2022年，疫情肆虐全球经济已是第三年，全球商业一片哀鸿，尤其是西方发达国家，疫情政策重回混乱，越来越受到千年一遇疫情的影响。今年的俄乌战争给本已脆弱的经济压下了最后一根稻草，使其雪上加霜；在天灾人祸的双重压迫下，全球经济应该如何发展？尤其是我们中小企业的经济应该如何发展？面对问题，我们邀请了北斗星云采平台相关负责人，与大家一起探讨如何利用互联网大数据帮助中小企业解决采购成本高、采购效率低等问题。
目前国际国内经济形式不好，但中小企业市场经济竞争加剧，导致中小企业利润不断减少，中小企业成本成为企业家关注的焦点和难点问题。中小企业要想追求更高的利润，就要合理控制企业的成本，让企业采购到性价比好的东西，也就是花最少的钱办最多的事。
企业一般的产品成本构成无非是:生产成本、销售成本、管理成本等。其中，生产成本包括原材料成本、人工成本和制造成本，销售成本包括营销费用、差旅费、渠道建设费用等。在众多成本构成中，采购成本一般占大头，占到60%以上。
是什么原因造成了中小企业采购成本高的痛点？
在十几年与客户的服务中，我们发现中小企业采购过程中存在着品类多、单次采购量小、缺乏完善的采购管理制度、向甲方交货不及时、产品质量难以控制、跟不上市场变化、采购物流成本高等诸多因素。
有四个具体问题:
一是采购品类多，单项采购量小。
一般中小企业考虑的是库存积压和资金周转的问题，单个品类的采购量不会很大。对于一些需要单独定制的产品，没有足够订单的支撑，边际成本只会居高不下，最终成本必然由买家承担。所以中小企业采购成本居高不下，卖价受买房限制，利润空被大大压缩。
二是生产不及时，供应物流成本高。
很多中小企业为了节约生产成本，积累订单。订单达到一定的采购量才会进行统一生产，这往往会导致工期的拖延，无法按时交货。同时，中小企业采购分散、采购量小的问题也无形中增加了供应物流成本。
三是质量难以监管，信息接收不及时。
中小企业缺乏完善的管理机制、有效的数据跟踪和责任追溯手段。同时，由于信息接收不及时，计划永远赶不上变化的市场，无法提前规避风险，导致各种风险频发，成本高昂。
第四，传统采购的弊端
传统的采购是以价格为唯一指标的评价功能，而采购方在与供应商的互动与合作中也是被动的。传统采购模式存在以下问题:
1.没有明确的采购策略，供应商和买方之间没有有效的信息沟通，缺乏采购需求分析和供应商培训等。
2.没有注意到长期的供应商关系管理，供求关系是暂时的或短期的合作关系，只注重谈判和降价；
3.采购管理没有上升到战略高度，供应商产品质量和交货期无法提前控制，经济纠纷不断；
4.利益驱动，暗箱操作，争第二，求贵处，求远处；
5.缺乏采购跟踪、评估、分析和智能决策的有效工具和信息平台。
北斗星云矿平台智能询价比价采购系统解决中小企业采购痛点；
随着“智能数值采购”的到来，询价云颠覆了传统采购模式。大大提高了中小企业的采购。北斗星云矿平台询价采购管理系统的软件功能，帮助中小企业通过数字化、智能化解决上下游信息同步的问题。
北斗星云矿平台询价采购管理系统软件:强调询价流程的精细化管理，强调询价全过程的数据追溯，强调询价全过程数据的数字化、可视化和可追溯性；询价云以集中采购、同步采购、共赢策略，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链，以产品开发能力和质量保障能力为客户提供最大价值，以合理的价格、最低的储备和运输成本实现企业利益最大化。
