对于代理商来说，竞争从来没有停止过，而且越来越激烈。好在畜牧行业的市场周期偶尔能让代理商轻松一段时间，但这解决不了根本问题。
但自古以来，危险与机遇并存，越是困难，商机越大。
不可否认，互联网的快速发展，电商模式的泛滥，确实对线下营销造成了很大的冲击，但这也是优胜劣汰的时代。用户有很多产品和渠道的选择。这时候他们需要更加关注用户的需求和体验，才能赢得用户。
多元化的渠道和营销方式一定是线下代理商的最佳选择，最终会成为线下和线上业务的结合体。
但是，大部分代理商没有这种思维，还停留在过去的形式。他们自己开的店，基本上一天顾客都很少，都是靠出去跑。但是，现在各种费用越来越多，很多时候出去一天就一无所获。
目前对于代理商来说，需要尽快把转型提上日程，线上线下融合，逐步沉淀数据，实现对用户的认知、触摸、洞察和服务。
一个县城说不大，其实也不小。一个县级代理把一个县经营的很好，但是大部分都是夫妻店，想完的可能性不大。所以互联网是最好的方式。
移动互联网时代的商业环境，流量来源从线下转移到线上，渠道已经碎片化。每个人都有渠道，每个人的朋友圈都是天然的渠道！
竞争大了，流量分流了，所以一方面越来越难成交；另一方面，获取新流量变得越来越难，越来越贵！
所以在新的商业环境下，虽然获取新客户也很重要，但是留存比流量更重要。我们需要更加关注如何留住和锁定客户，管理客户的终身价值，用有限的流量创造更多的价值！从“产品思维”转变为“用户思维”！
一、超越时间限制:时间是无限的。
在互联网还没有发展普及的时候，谁掌握了渠道，谁就有机会。作为渠道展示形式，代理店明显受到时间的限制。一般都是固定时间开门关门，需要有人一直看店。线上改造后如果可以随时接单，客户可以自己下单。
二、突破面积边界:空无界。
作为畜牧行业的代理商，门店的面积一般不会特别大，空之间的限制比较明显。另外，客服的半径很小。如上所述，每个县都停止挣扎，而网上商城可以无限展示产品，也可以在自己的区域覆盖更多的客户。
如何转型？
现在，转型就是代理商如何利用互联网，打通线上线下，借助过去的线下门店和资源触达更多用户，并利用互联网的工具，增加互动的方式和渠道，以数字积累实现个人客户价值最大化，沉淀大量具有全渠道购物习惯的“超级用户”，最终实现利益的可持续倍增。
什么样的代理商能抓住这个商机实现成功转型？未来10年，会赚钱的代理商一定有这样的潜力。现在知道还不晚！
一、生活习惯化
现在的用户不缺产品，更多的是对习惯和购物方式的向往，也就是说更喜欢按照自己的方式购物和体验。
全渠道购物将是一种趋势。
第二，多元化
未来10年，多元化将是代理商赚钱的突破口。现在很多代理商都在逐渐丰富自己的产品品类和品牌，希望为客户提供一站式服务，带来更多的便利和选择。但是由于资金和资源的限制，很多代理商自己也很难做到。
第三，品牌化
无处不在的产品、同质化等因素决定了用户开始一步步关注品牌。除了产品的品牌，本地服务商的品牌也开始被重视，而本地代理商的品牌很难做大。所以，我们也要考虑是否加入一个生态。大家一起发展，创立一个品牌，可能会更快更好。
品牌形象，这其实是你自己的品牌竞争力！如果，在今天这个时代，你还靠单枪匹马，很难再成功。
所以作为代理商，一定要聚焦核心优势，打造有竞争力、生活化、多元化的全渠道场景，为用户打造体验式、感动式的购物模式。在这个千载难逢的互联网发展机遇中，我们可以进行线上线下的深度融合，从而跨越危机，走向光明的未来！
