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晋能控股集团继续做好网上销售。煤炭生产单位对网上交易的认可度越来越高。中国太原煤炭交易中心还积极拓展晋能控股集团以外的企业客户网上交易。
今年以来，晋能控股集团晋能控股集团在继续做好传统销售的同时，充分发挥太原煤炭交易中心有限公司“中”字头的品牌效应，以“大销售、大平台、大阵地、大用户、大效益”为目标，积极探索“互联网加煤炭”的销售方式，全面推进统一网上交易，在市场博弈中实现利益最大化。上半年，晋能控股集团煤炭销量达2.83亿吨，同比增长16.1%。
互联网的广泛应用使煤炭销售成为可能。晋能控股集团加强与其他煤炭企业的协调，努力构建覆盖全省和全国的市场化服务网络。中国太原煤炭交易中心有限公司建立了市场化交易、全流程交易、交易结算、金融结算、能源市场、期现融合、大数据平台等七大板块的现代能源电子商务平台。竞价销售、竞价采购、挂牌销售、挂牌采购等市场化交易服务产品旨在帮助企业客户增加交易机会，降低交易成本，提高交易效率，获得更大的经济效益。特别是路煤销售和煤泥销售也通过能源电商平台搭上了“互联网+”的快车。
为确保煤炭统一网上交易行之有效，晋能控股煤业集团向煤炭运销总公司、朔州煤电公司、晋阳煤炭事业部、晋城煤炭事业部等内部企业派出了多个市场化服务团队。，开展业务培训，深入解读统一网上交易管理办法，解决交易过程中遇到的问题。通过深入细致的工作，各煤炭生产单位对网上交易销售模式的认可度越来越高。中国太原煤炭交易中心有限公司作为主要实施单位，与企业合作越来越默契，服务越来越高效。晋能控股煤业集团煤炭运销总公司煤炭销售部相关人员表示，“服务队上门对接，能快速优化完善反馈需求，工作到位，我们很满意”。上半年，晋能控股集团共签订内部网上交易3.699亿吨，成交金额144亿元。
在做好集团下属单位网上交易服务的同时，中国太原煤炭交易中心还积极拓展晋能控股集团以外的企业客户网上交易。上半年为华阳新材、潞安化工等27家外部企业开展市场化交易，成交金额42亿元，进一步打响了网上统一交易的口碑。在增加其他煤企收入的同时，也为自己找到了新的利润增长点，实现了双赢。
作为晋能控股集团的另一个重要销售阵地，煤炭运销公司针对各生产矿井公路煤销售现状，出台了多项管理政策措施，详细梳理生产子公司和煤炭事业部招标流程，督促网上交易，建立完善价格审批程序，提供价格制定建议，开展网上招标常态化监管，确保公路煤网上招标有序进行，实现销售收入双增长。
金能控股集团继续做好线上销售，运用大数据、物联网、人工智能等新技术。优化电商平台功能，不断创新服务产品，完善业务流程，努力使贸易商在能源电商平台交易的每一个环节都真实化，形成上下联动的业务链条，产生信息流、数据流、资金流，进一步提升平台的市场化、专业化、智能化水平，发挥更大的作用。
晋能控股集团并不专注于单一的煤炭销售。在利用“互联网加煤炭”、“互联网加电商”的销售模式为客户提供全方位、优质、高效的销售服务，将自身的品牌优势和资源优势转化为实实在在的利益的同时，还积极探索“二氧化碳排放峰值、碳中和”情况下的碳交易，促进煤炭与上下游企业的互利共赢关系，提高资源配置效率，不断提升市场影响力。
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