U9，还记得这个产品吗？从2008年上市到现在已经13年了，现在正式成为U9云。据了解，U9c定位于成长型企业的数字化智能制造创新平台。加上YonSuite和U8c，用友的中端业务线产品有三剑客的感觉。
然而，让大家想知道的是，默默耕耘多年，鲜有大规模市场宣传的U9c到底发生了什么变化。为什么会在这个节点公布和宣传？带着这些问题，我与用友高级副总裁徐洋、用友副总裁、云营销事业部总经理傅毅以及U9c等部门负责人进行了交流。
通过积累和发展建立八项核心能力
到目前为止，U9c分为四个阶段。从2008年到2010年，虽然交付遇到了困难，但是产品的稳定性和成熟度都经受住了考验。从2010年到2014年，我们专注于深度客户管理，尽力交付标准产品，减少个性化开发，抑制横向模块扩展，深化和细化垂直产品功能。2014 -2018年是客户规模化阶段。使用最新的敏捷实现方法，许多项目有3到4个月的交付周期。U9c实施交付总监杨云亮介绍，有些项目甚至有1到2个月的交付周期；同时横向拓展和完善产品的大功能模块。2018 -2020年为第四阶段，基于互联网。主要应用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等最新技术。，并集成了PLM、智能工厂、AIoT等。构建互联智能制造系统。
由于产品基于SOA架构，U9c上云时在微服务的粒度划分上显得一切自然流畅。U9c产品研发负责人贾介绍。微服务和SOA都是偏向于架构的解决方案。有人说微服务架构是SOA的进化，等于80%的SOA架构加上100%的组件架构加上80%的领域建模。贾表示同意。
同时，经过长期积累，U9c还构建了八大核心服务能力，为企业赋能。
让每台机器更加智能。智能物联网AIoT是建设智能工厂的基础。通过连接设备，可以实时、准确地采集生产线数据。然后通过泛在连接，将产销数据、生产线数据、物料数据连接到“工业大脑”，结合商业模型、工业机理模型、机器学习等。，并通过相应核心应用场景的智能算法服务，使企业的智能制造平台透明化，真正实现智能调度、智能配料优化、智能采集监控、质量诊断、故障预测等。
让成本核算细化到每一个流程。U9c结合企业各种复杂多变的核算需求，提供各种成本核算方案供企业选择，包括各种成本计价方式、各种分配方式、各种核算对象、以各种特殊业务成本核算为特征的参数匹配、模型匹配等匹配方式，建立订单BOM，实现按订单制造的MTO，执行按订单生产的LRP计划，最终完成订单成本核算。帮助企业完成小批量、个性化的大规模定制生产，快速响应市场变化。
让项目制造过程形成一个全闭环。U9c融合项目管理思想，通过项目实时控制和全流程移动管理，实现项目立项、项目预算、项目报价、项目设计、项目任务分解WBS和项目资源规划、项目生产、项目采购、项目收集、现场安装调试、项目结算、项目成本核算等完整闭环。，并使项目始终“四位一体”。
让多组织业务按需协作。U9c可以帮助制造企业实现上下游供应链的协同管理和数字化服务，通过对各环节数据的收集、分析和利用，实现协同设计、生产和核算。借助社会化的采购、营销和设备后服务，U9c还可以帮助企业通过开放API连接供应商、客户和设备，打破数据壁垒，推动产业链实现全面协同运营。
让管理全球化。U9c提供国际化方案，支持企业管理全球化，帮助企业整合全球资源，有效管理跨国企业间的业务协作，搭建全球统一的协作平台。通过法律政策的国际化、业务的国际化、平台技术的国际化，实现各种业务、多组织的一体化、智能化；实现国内外组织的灵活自主扩展，定制本地化平台技术，云端部署，数据与使用分离；同时，在多语言、多币种、多税种的基础上，支持多种会计准则和全球合并报表，满足合规要求。
目前，U9c拥有近万家中大型企业客户。但在中国制造业大变革的现状下，应该会发挥更大的作用。
普惠制产业升级的新使命
中国制造业堪称中国经济的“压舱石”。《中国制造2025》开篇就指出，“制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。”随着新一轮全球科技革命和产业变革的深入发展，世界各国都在聚焦智能制造，试图抢占新一轮全球制造业竞争的制高点。并且在全球产业链重构的大背景下，中国制造业必须从大到强，实现“中国制造”到“中国制造”、“中国创造”，实现“制造强国”。
中国制造业现状如何？十三五期间，关于制造业流行一句话——“工业2.0化妆，3.0普及，4.0示范”，道出了中国制造业的现状，也给出了实施智能制造的路径。今年4月，工信部发布《智能系统发展“十四五”规划》，指出要坚定不移把智能制造作为主攻方向，推动工业技术改造优化升级，促进制造业方式和企业形态根本转变，提质增效，畅通产业链供应链，推动我国制造业迈向全球价值链高端。最重要的任务之一是全力开发工业软件产品。列出了六种软件，包括RD和设计、制造、运营和管理、控制和执行以及行业专用。要培育壮大智能制造新兴产业，加快适应供给体系，引领产业体系优化升级。
在这样一个历史性的路口，U9c不仅要抓住机遇，更要有使命！在谈到U9c的定位时，徐扬表示，U9c的定位应该是成长型企业的数字化制造创新平台，它要服务更多的制造企业，把中国制造业推向一个新的阶段。推进智能制造不是简单的新一代信息技术的集成应用，最基础的是实现技术、装备等制造本体技术的升级改造。同时，通过新一代信息技术与技术、设备、设计、生产、管理、服务的“结合”，实现系统优化和创新。
目前，许多中国制造企业正在不断升级设备和生产线，但仍然需要升级软件，以提高制造管理水平，包括技术工人和高技术工人的能力。中国大中型制造企业已经完成管理、设计、制造一体化，尤其是众多产业链中的核心企业，正在向智能制造的更高阶段迈进，徐扬介绍。而大部分成长中的制造企业，包括众多产业链上下游企业，都只是完成了点状的升级，需要进一步完成管理、设计、制造一体化的整体升级，从而提高整个中国在产业链中的效率和质量。
目前，中国是世界上工业门类最齐全的国家，有41个大类、191个中类和525个小类，拥有世界上最完整的工业体系。而对于离散制造业来说，大多是产业链层面的协同生产，需要配套企业和多层次的支持，因此对管理、设计、制造一体化的需求更加迫切。因此，基于U9c的定位，只有创新模式才能完善规模化应用，实现惠普制造，真正为成长中的制造企业赋能，更好地推动中国的工业互联网应用”，徐扬说。
中国制造业已经到了一个“关键的十字路口”。U9c必须抓住行业机遇，发挥积累的优势，在大变革下创造自己的新历史。
创新模式配合生态。
U9c研发负责人贾表示，与中大型制造企业的需求相比，成长型制造企业基本上已经达到了业务和应用无差别的阶段，甚至在应用上更加精细。成长型制造企业通常议价能力不足，面临的竞争要求和环境可能更加残酷，对业务的要求也会更高；还有很多向制造业服务转型，要求生产过程透明，对效率和成本要求更高。因此，U9c不仅要继续面对中大型制造企业的产品组合和能力，还要结合企业的数字化、智能化要求进行全新的研发。
在生态整合方面，U9c不仅整合了用友自己的产品，还整合了更多生态伙伴的产品，也可以被整合，傅毅介绍。近年来，细分行业或领域的专业化MES产品不断涌现，并获得投资。已知2020年MES市场规模将超过40亿元人民币，未来每年将以30%的复合速度增长，包括很多大型制造企业或行业领先的制造企业，都会将其MES转化为产品，向行业出口。U9c也会和这些MES厂商合作，真正帮助中国制造企业快速升级，这也说明U9c要用平台化、生态化的商业模式来发展自己的产品。
在实施和交付方面，由于成长型制造企业中专职信息管理和运维人员较少，应采用新的模式快速提升制造业管理水平，降低企业成本。所以实施部署要快，交付周期要短，使用成本要低。杨云亮介绍，借鉴大中型制造业五阶段敏捷实施方法，AGL成长型制造企业三阶段敏捷实施方法已经推出，可以帮助企业快速完成实施。由于支撑知识能力的提升，线上赋能，产品快速导航，自动交付，产品知识社区服务与产品无缝对接，实现交付速度将大幅提升。同时也邀请更多的细分专业合作伙伴加入，包括中大型制造业的IT部门、有能力的专业MES厂商、细分行业的咨询机构等等。
还有各种购买模式。企业可以选择公有云、混合云、本地部署等。，甚至自己买阿里云或者华为云，部署后托管给用友。
从U9c的模式创新可以看出，无论是企业还是产品，未来一定是生态的。不建立自己的生态，就会成为别人生态的一部分。
商业的社会化已经到来。希望U9c利用国情不断创新，进入新的未来。也希望中国制造业尽快走向全球价值链的高端。
