21世纪的前20年，商业中最大的机会在哪里？消费一定是最有共识的答案。在消费互联网赛道上，亚马逊诞生在国外，阿里巴巴等万亿美元级公司诞生在中国。
那么，站在现在看未来20年，下一个可以和消费互联网相提并论的机会是什么？根据很多企事业单位的分析判断，一定是物联网。相关机构预测，到2025年，全球物联网市场规模将达到1.5万亿美元。
物联网是实现万物互联的核心技术。它赋予物体感知、控制和决策的能力，推动各种生活场景沿着智能化方向不断发展。
得益于全球科技的进步，万物互联成为可能，不仅给用户带来新的场景革命，也不断产生巨大的商机。
家居、汽车、公共服务、农业、物流、零售、工业、医疗……越来越多的行业被物联网重构。显然，这是一个巨大的机会，也是一个公司渴望在下一个时代成为伟大公司的机会。
物联网时代，什么样的公司会是领头羊？一切依旧混沌未知。但从物联网的实现路径和国内现有公司的业务布局和战术来看，还是有一些端倪的。
在实现路径上，物联网由感知、传输、平台、应用四个层次组成。每一个层次都会产生产业机会，围绕这四个层次也有相当大的公司。
所以，一个原始的逻辑是显而易见的，那就是谁能在这四个层面的业务上“做好做透”，谁就会成为物联网时代的伟大公司。或许这就是物联网时代的终结。
在这场商业逻辑的演进中，我们注意到，智能制造时代的领军企业美的集团，是国内沿着物联网四级布局最深的企业之一。尤其是美的集团在消费家电领域积累的海量设备，赋予了其感知、平台、应用的深厚护城河。
更重要的是，美的打通了全集团的业务数据，为上述各层级业务搭建了强大的数字化基础，形成合力。美的集团的物联网战略已经在家居、汽车、家居、公共服务、农业、物流、零售、工业、医疗等领域铺开。
这个基础是建立在美容的数字化战略上的。
从头到尾，我看到了物联网时代行业的最终美好，不遗余力地打造数字化基地。于是，“数码美颜2025”应运而生。
在“数字美丽2025”战略中，美的要实现业务数字化，构建DTC数字化平台，全价值链100%数字化运营；以业务为导向，从用户角度驱动运营；建立核心技术能力，物联网达到10亿级连接；AIoT，智能家居是全球行业首选；发展数字创新业务，孵化1-2家上市公司。
这是美的对于一个时代的野心。
美好的一切，价值1.5万亿美元的物联网时代
北方的花粉季节让过敏性鼻炎患者非常难受。写字楼的智能新风系统根据空空气的花粉含量和湿度，营造适宜的空空气环境。
一天工作下来，你来到写字楼地下车库，上了智能新能源车。车辆的热管理系统将车内温度调节到舒适的程度。依靠自动驾驶技术，你轻松地开回了家。
此时，屋内的空调节已经提前将家里的温度保持在你的舒适状态，热水器也已经调节好了。坐在沙发上，你打开手机，收到一份基于身体健康监测的近期体检报告。这时门铃响了，早上订的一台佛山产的美的洗衣机此刻已经送到了，工人准备上门安装...
这样的智慧生活和工作场景是由物联网技术提供和支撑的。它通过物理世界中的物体感知环境和人，将感知到的结果信号传递给平台，平台分析并给出指令，再反馈给用户场景进行应用。
其中，写字楼自适应新风系统涉及智能建筑，出行新能源汽车涉及智能热管理系统和自动驾驶技术，家中空谐波热水器的人性化设置涉及智能家居，健康监测报告涉及智能医疗。早上订的洗衣机晚上就可以安装，背后是智慧零售和智慧物流...
这只是个人的体验，它的场景涉及那么多物联网应用。当整个社会的需求叠加起来，那将是一个难以想象的物联网世界。自然，其中蕴含的商业价值也是巨大的。
据statista预测，2020年全球物联网市场规模将达到2480亿美元，预计到2025年市场规模将超过1.5万亿美元，复合增长率为44.59%。
这是一个大赛道，代表了未来的商业形态，正在被很多公司押注。
纵观中国的实体企业，在物联网的赛道上，我们可以看到很多企业选择由点到面的布局。但是由点到面甚至立体系统的布局并不多见。美的集团属于比较少见的一类。
以上述场景涉及的智能建筑、新能源汽车热管理系统、智能家居、智慧医疗、智慧零售物流为例。美的有其业务布局。
智能建筑业务属于美的建筑科技事业部；新能源汽车热管理系统业务是美国的工业技术事业群，属于汽车零部件；智能家居业务属于美国最大的商业集团——智能家居事业群；智慧属于美的机器人及自动化事业部业务；物流由美的数字化创新业务中的安德智联负责，致力于为客户提供端到端的数字化智能供应链解决方案。
事实上，智能家居事业群、工业技术事业群、建筑技术事业群、机器人及自动化事业群、数字创新事业群是美的目前构建的五大业务板块。共同有望为美的形成物联网时代的客户解决方案。
可以看出，美的的物联网业务是整体布局，而不是点状的、平面的，是“All in”的状态。业内有一种声音说“互联网时代看阿里，物联网时代看美颜”。这背后是美的要做物联网时代领导者的野心。
数字2025，物联网时代的“船票”
物联网时代万亿级市场毋庸置疑，美国专注物联网时代的决心毋庸置疑。
接下来，美的需要的是向市场证明，它为什么能在物联网时代？换句话说，就像腾讯靠微信拿到移动互联网时代的船票，阿里靠淘宝拿到消费互联网时代的船票一样，美的的物联网时代船票是什么？
美的公布了“数字美丽2025”战略。我们得出结论，如果美的能成功实现数字美的2025目标，将成为物联网时代巨头的入场券。
做出这个结论包括两个重要层面。第一个是物联网时代的核心竞争力是数字化能力；第二是数码美颜有独特的护城河。
看第一关。为什么物联网时代的核心竞争力是数字化的？
要回答这个问题，我们需要回到物联网技术的起源，物联网技术由感知、传输、平台、应用四个层面组成。
即感知通过芯片、传感器等手段改变环境和人，形成数据；即传输通过有线或无线将感知到的数据反馈给平台；平台收到数据后，通过AI等手段进行分析，形成解决方案；最后将这些解决方案应用到用户的生活场景中，让用户体验到物联网的智能。
在整个过程中，数据是核心和底层。没有数据，平台很难获得有价值的信息进行传递，AI等智能能力成为无中生有之源，更不用说为用户提供智能化的解决方案。
数据从哪里来？必须是把行业数字化，形成数据。也就是说，谁的数字化能力更强，谁就能获得更有价值的数据。
对于这种美，美的集团副总裁兼CIO张晓义在接受采访时表示，在消费互联网向物联网转型的过程中，全球市值最高的9家公司都是数字化企业或数字化原生企业。美的“数字美丽2025”就是把一个企业变成一个数字化的企业，甚至一些板块，比如机器人板块，变成数字化的孪生板块，最终整个美的集团变成一个数字化的企业。
再看第二层。有一个共识，美国物联网时代的核心是数字化能力。那么，美国在构建数字化能力方面有什么样的护城河呢？
我们认为，数字能力包括两个关键要素，一个是获取数据的能力，另一个是应用数据的能力。
物联网时代，获取数据的一个关键途径就是与用户接触的设备数量，这些设备都是数据入口。
统计数据显示，中国平均每家每户都有三台美的家电。美的独特的全品类家电产品线，可以深入到家电行业的每一个角落。显然，这是一个巨大的用户接触。
事实上，不仅是家电的数据入口，依托上述五大业务板块，美的已经积累了来自楼宇、汽车、工厂、医疗、物流、第三方企业数字化解决方案等场景的有价值的海量数据。
美的拥有海量数据，与物联网时代的企业相比，这显然是一个显著的优势。就像特斯拉的自动驾驶技术领先世界一样，一个重要的因素在于其全球规模的汽车每天带来的海量数据，这些数据可以被AI用来更好地进行自我学习。
从阿里巴巴来到美的集团担任数字办公室总监的姚斌辉总结美的数字能力时说，“独特的场景会创造独特的技术，独特的场景也会创造独特的数据。这些独特的数据，独特的技术，让场景终于不一样了。美的护城河是有很多独特的场景，是网络上没有的。”这也是立志从事数字行业的姚斌辉从阿里来到美国的重要原因。
海量的数据，美的需要做的是利用好整个集团的数据。这就是美国提出的数字基地的含义。
具体来说，美的集团打通了所有业务线，构建了多达十亿台设备的物联网中间平台和基地，包括AI中间平台、智能中间平台和数字中间平台。以平台化、中层化的方式构建能力，然后输出能力。
例如，美的集团于2020年3月成立了人工智能创新中心。这个中心一般负责集团AI技术和产品的研发，重点关注六个主要的AI技术领域:语音、语言、计算机视觉、导航、边缘智能、图谱和机器人学习。围绕智能家居和智能制造的场景，搭建AI的中间平台和各类边缘、可视化模块。通过AI的中间平台和模块，赋能各类家电和整体智能制造。
正如张晓义所说，美的集团多年来一直坚持“一个平台、一个美、一个标准、一个大数据平台”，底层中层能力和基础是通用的。这是美的在数字化应用上的独家方法论。
也正是因为底层能力的通用性，无论是服务C端用户还是B端客户，美的都能在物联网时代快速输出核心数字化能力。原因很简单。To C是给消费者的，它的核心是服务和体验。To B是面向客户，提供能力。相似之处在于，提供给B端企业的能力背后的核心是希望B端能够更好地服务于其C端消费者。基于对C端用户的理解，美的自然可以提供更好的能力给B端用户。
综上所述，跳出来看，我们会发现整个数字美的2025是一个非常完整的战略布局，聚焦物联网时代的底层需求，构建整个美的集团的数据和数字化能力。同时依托美的五大业务板块，形成集团军立体“作战”能力，最终实现物联网时代商业价值的爆发。
