守御
没有数据标准化，信息共享无从谈起，数据标准化离不开业务模型、基础数据、文档的标准化。只有解决这些方面的标准化，实现信息资源的标准化管理，才能从根本上消除各业务系统的“信息孤岛”。
方案概述
采购管理模块主要服务于公司或项目的采购业务部门，实现设备、材料采购全过程的电子控制管理，包括:请购单提交、采购计划编制、材料采购、催交、检验、运输、到货、入库、保管等。采购系统需要建立公司统一的设备和材料编码系统。同时，采购系统需要能够处理多个项目的请购单，进行多项目联合采购，节约采购成本。
采购管理模块的业务结构如下图所示:
ORACLE ce gbu project procurement management支持多种采购策略和方法，包括:
完成独立的项目级采购业务，并提供在线招标采购业务流程RFB。通过RFB，供应商在线询价、招标、在线评标、在线授标和生成合同；
整合多个项目的请购单，合并成一个采购订单，提交给集团ERP或采购系统，完成寻源、招标的采购流程；
框架采购协议。在集团的ERP或采购系统中完成大宗物料的框架采购协议，将采购的产品或服务放入ORACLE CEGBU系统，ORACLE ce gbu系统管理产品或服务的集合。
设备和材料类型管理
没有数据标准化，信息共享无从谈起，数据标准化离不开业务模型、基础数据、文档的标准化。只有解决这些方面的标准化，实现信息资源的标准化管理，才能从根本上消除各业务系统的“信息孤岛”。过去很多企业信息系统的失败很大程度上是因为数据标准化的错误，或者根本没有有效的数据标准化。在工程公司系统中，实现材料类别和类别的管理，存储公司级材料清单，实现基本信息的维护，使用后续档案。在公司层面，制定与物料类型相关的内容，收集各个项目所需的物料，整理成汇总表，形成规范，为数据标准化做准备。
图:设备和材料类型管理
