1.危机之下，企业压力很大。
对于后疫情时期的企业来说，目前的供应链压力非常大。这些压力主要来自于劳动力短缺、材料短缺、物流不畅，以及企业复工后现金流问题带来的经营压力，这是目前大多数企业面临的情况。
近两个月来，餐饮、旅游、电影、交通、教育培训等实体行业受到国内经济活动和生产活动的冲击最大。但在疫情制约人们出行的同时，也带动了生鲜冷链、医疗健康、在线教育、企业服务、在线娱乐等行业的发展。这是对企业在新的业务变化和环境变化下，应该如何应对供应链业务发展的巨大考验。
从整体业务情况来看，物料、人工、采购、物流、消费者对供应链的影响很大。根据中欧商学院对疫情中985家中小型企业的调查，零售、餐饮、制造企业面临的压力和挑战是巨大的。在这些被调查的对象中，5000万的企业约占总收入的74%，大多数企业反映目前的现金流可以维持一个月左右或更短时间，员工支出的比例也很大。以某化工厂为例。危机前，这个化工厂的材料成本约占总成本的55%，人工和运营成本约占35-40%。在这场危机中，企业很难维持业务生产。所以作为企业的采购经理，复工首先要做的就是关注采购、供应链、物流是否顺畅。那么如何应对呢？
2.探讨了采购/供应链数字化转型的五个方面。
面对潜在的危机，企业首先要加强内部经营管理，提高抗风险能力。供应链应急解决方案的建立是核心措施。以一个企业为例，从计划部门、物流部门到采购部门，都需要在危机时刻或外部环境变化时构建应急方案。
采购部门的关注点之一是企业采购的数字化，其核心是需要与外部供应商和需求方进行联动，同时需要与外部物流等其他服务进行联动，解决整个供应网络中企业复工和稳定供应的业务关系。
至于数字化采购，可以分为智能采购、供应商关系管理、智能成本优化、智能合同和智能采购供应计划五个部分，每个部分对应不同的业务场景。其中，以下两个场景可以作为例子:第一个场景将Karajak的数字孪生模型应用于智能采购；结合某LED电子制造企业案例，分析实现过程:确定物料重量的影响因素，分析采购周期、政策和监管风险。以物资供应价值和风险为目标，构建物资决策的交叉检验分析模型，对成本、交付、资源、政策和下级指标进行逐级评分，得到供应价值和风险的权重值。供应风险由Karajak矩阵象限确定。
第二个场景是供应链协调计划，构建采购业务网络。整个供应链的数字化分为六个部分，分别是产、财、税一体化，产供销一体化，端到端供应链执行，供应链规划，供应链控制塔，社会化服务。以制造业为例，整个供应链分为制造供应链和消费供应链两部分，核心是服务客户。一个智能的供应链规划，将重点关注可视化、供应链协同、业务管理和执行优化，这意味着企业需要同时与上下游共享数据，实现供应链联动。
3.给采购经理的建议
在综合分析了当前的供应链压力和应对措施后，我们向采购经理提出了几点建议:从复工的角度出发，首先从企业管理、企业经营和企业长远发展三个方面寻找相应的解决方案，尽可能降低经营风险；
从实际操作层面，关注人、机、物、法、环境五大要素，解决供应链平稳敏捷响应；塑造危机弹性和收益弹性。勇于购买是常态，勇敢不是害怕，而是心中有信仰，赢得人的力量，赢得人的力量！
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