关于DSP SRM的资料也很多，那么我们为什么要用DSP SRM呢？企业能解决哪些问题？今天就来分析一下企业中的具体岗位。
1.采购专家
采购专员每天面对大量繁琐的订单，他们经常通过电话和电子邮件查看订单信息。还要检查供应商和仓库的交货情况。公司业务越多，采购人员压力越大，工作效率很难提高。
如果企业采用DSP SRM，订单协调和交货安排一目了然。采购专员可以清楚地了解所有订单，有针对性地跟踪，并在系统中提醒供应商。过去一天需要处理的事情，现在只要五分钟就能解决，大大提高了工作效率。
2.采购主管
采购主管需要定期评估采购员，跟踪他们的业务和工作效率。采购部门越大，员工越多，采购主管需要接收的信息就越多。
如果企业采用DSP SRM，在订单管理和采购方面有跟踪。采购主管只需要打开系统，就可以清楚的查看所有采购员的业务情况，并可以制定考核指标。系统可以根据指标做出科学的评价，原本繁琐的管理模式变得方便简单，不用担心资源的流失。
3.公司管理
作为一个公司的领导，利润是最重要的。老板每天什么都管，还要花时间听员工汇报，看一大堆数据报表。无法及时更新信息，导致信息滞后。
如果企业采用DSP SRM，可以清楚的看到业务报告和采购分析。老板只需轻轻打开手机app，即可查看各类业务数据报表，不再需要受地域和空的限制。一份清晰的数据报表，可以简单的向老板展示业务的运行情况，为下一步的业务决策提供关键参考。
4.供应商
供应商需要有人跟采购企业的财务部，采购部，质监部打交道，跟进采购企业下个月的采购计划。不仅效率低，人员成本高，而且容易导致企业错失采购机会。
如果企业采用DSP SRM，对账协调和采购门户信息会及时共享。过去许多人能做的事现在只需要一个人就能完成。只要打开系统，就可以及时查看采购企业的采购信息、采购订单和月度对账，降低库存风险，帮助企业更好地防范经营风险。
DSP SRM提供从采购需求到计划、从计划到执行、从执行到协作的一体化信息解决方案。通过供应商管理、采购需求管理、资源计划管理、招标、比价、购销协同等服务，协调各方资源，指导生产，提高供应链整体运行效率，从而降低企业成本，提高生产效率，增强企业竞争力。
成科技是一家致力于企业信息化管理解决方案和平台产品的创新型科技公司，其自主研发的DSP数字化服务平台是企业数字化转型的成功利器。
