近年来，“数字经济”、“数字化”成为社会关注的热词。根据中国信通院发布的《中国数字经济发展白皮书》，预计到2025年，中国数字经济规模将达到60万亿元，占GDP的50.3%。数字经济在逆势环境中加速发展，有效支撑了我国经济社会发展。
作为数字化企业转型升级的主流方向，它在有利条件下，在企业运营的各个环节的细分中落地，在数字化产品上重叠，在整个价值链中逐渐“拥有名字”。比如，与传统采购相比，数字化采购的优势不言而喻。
现在的产品采购部门不仅要负责采购成本，还要做好库存控制，对供应商的数量、质量、可靠性的管理，降低成本。随着企业自身发展需求的增加和市场竞争压力的加大，以及管理软件和效率工具的不断进化，采购管理已经聚焦于流程改进，而不是短期的供应关系和议价，企业采购必然进入更高层次的数字化管理阶段。
采购过程涉及许多环节，如采购、订购、付款和报销。不仅涉及外部供应商管理和合同管理，还涉及内部采购类型和权限。数字化采购越来越深入，其应用效率不仅关系到企业的成本，还关系到产品研发、生产计划、供应链协调等关键环节。，最终可以影响企业的战略实施和日常运营效率。
美云志舒M.SRM采购云平台支持透明、专业、高效的采购供应链在线管理，实现供应商全生命周期管理、全品类在线采购、货源流量池智能推荐等。此外，还可以实施内部需求到采购合同、订单到付款、集中采购控制、精益成本优化，实现供应商之间的质量协同、生产协同、物流协同、大供应链拉动协同，从而实现采购数据运营和内外部全价值链的协同，帮助企业整合数字化能力，实现供应链管理的整体降本增效。
例如，随着一家综合性食品企业的不断发展，在采购管理中遇到了以下问题:
1.几个事业部独立运作，对集团的采购管理流程和管理制度缺乏把握。
2.产品业态很多，横跨外包材料、内包装、食品容器、食品加工等。每个公司的规模不同；管理对象和业务流程存在差异，管理难度大。
3.采购业务需要连接多套信息系统，数据维度和数据项不统一、不标准，影响业务执行效率。
针对这种跨业务、多业态、多场景的采购管理需求，美舒M.SRM采购云统一了标准、流程和数据，建立了集团统一的采购流程框架，构建了数字化采购管理平台。
米（meter的缩写））SRM围绕三个业务闭环优化流程，帮助企业将供应商数据从10000个清理到1000个；端到端采购链接供应商生命周期管理、供应比例管理、价格管理、合同管理、采购执行、对账协作、供应商协作、绩效评估八大领域，同时构建各大事业部、30+子公司的线上采购运营；完善产融结合数字化应用场景，提升效率和风险控制。
事实上，目前还有很多企业对数字化采购的认识不到位，系统没有互联互通，信息共享不够。欲善其事，必先利其器。美云智能数码的采购云M.SRM，以高度可配置的功能、个性化的规则引擎、不断扩展的工业场景模块、灵活的产品交付形式，兼容个性化需求。可以帮助各类企业完成线上化、数字化、自动化的采购升级。
