易于使用的项目管理软件。
信息技术的发展将商业社会带入了一个全新的数字经济时代。随着云计算和大数据技术的发展，5G和AI在各种应用场景的逐步普及，给各行各业带来了巨大的冲击。云技术把互联网变成了一个无处不在的信息平台。在这种疫情下的特殊时期，很多建筑企业面临着巨大的降本增效压力。企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本，优化管理，提高效率和效益，重构管理体系。今天我想总结一下好用的工程项目管理软件的选择，让企业或者团队在选择的时候做个参考。
易企业工程云
适用于:工程建设项目
易工程云致力于工程建设领域的企业云服务。它根据建筑企业需求和信息化规划，运用云计算、物联网、大数据、AI、5G等新技术，重构建筑企业的业务场景、管理场景和决策场景，赋能企业管理和业务创新。
企业工程云产品架构
企业工程云整合了众多信息化标杆企业的最佳实践，为建筑企业提供工程项目的全生命周期管理。
线上组织:扁平化、平台化组织，支撑业务创新、知识积累和战略落地；
线上管理:招标、预算、合同、材料、设备、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度等核心场景。全条线管理有效，风险可控；
在线沟通:打破企业内外部门、项目、人员之间的沟通壁垒，让实时业务高效协同。
线上数据:基于云的订阅，消息推送，自动预警，驱动高效决策；
多视角管理分析
从运营的角度检查收入和支出的业务数据；
从资金角度检查项目资金收支情况；
从成本角度查看项目实际成本与预算的差异；
从材料的角度检查项目材料的执行情况；
看到每个项目的动态利润和现金流。
合同执行一目了然。
项目收支合同集中管理，数据集中查看；
突破数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效串联，实现线性核对，掌握业务情况；
签证变更后，移动端及时记录项目现场的情况，作为后续结算的依据，避免信息不全或缺失。
风险可控
自动风险预警，避免失误和延误；
达到强制控制的阈值；
加工记录清晰可见。
物资控制着陆
实现总量计划和需求计划的控制，及时掌握计划的实际偏差；
提高采购管理的计划性，有利于更好地控制采购价格，避免出现窝工或不按原计划施工的现象；
按单到货，快速收料，减少数据录入；
没有计划采购的统计数据，为公司的项目评估和预警判断提供了依据；
累计结算，收付清晰明了。
资金往来明明白白。
项目账面资金一目了然，每个供应商的付款都可以追溯；
快速统计项目的预计收支，做好资金计划；
备用金、报销等管理费用管理规范，账本清晰；
公司维度和项目维度之间的关系很清楚。
预算执行到位
提供合理的项目预算编制方法，摒弃项目预算失效和业务脱节的问题；
项目预算控制成本支出，动态管理成本，保证支出在预算可控范围内，保证项目利润；
收入-预算-成本的比较分析。
云路径:
独特优势:
目前，数字化转型已经成为建筑企业发展的必然。信息业务系统可以解决自营业务部门的管理需求，项目管理系统可以实现企业管理的统筹管理，提高管理水平，最终实现建筑企业的管理新格局。
