为全面推进经济转型，落实“互联网+”行动计划，大唐集团基于协同供应链管理理念和开放共享的互联网“生态圈”，全面打造“央企前列、行业一流”的供应链采购共享平台。在原有电商平台的基础上，2018年对平台进行了升级。按照“一个平台、三个中心”的业务定位，实现了招标、询价、竞争性谈判、单一来源、框架协议等多种采购模式。，并共享了废料处理和设备监督等各种业务。同时支持供应商管理、专家管理、电子合同管理、资金支付管理、电子仓库、物流跟踪等。，并为集团内部服务。
图1大唐电子商务平台首页
该平台采用阿里云技术，秉承“厚平台、薄应用”的设计思路，保证系统的稳定、高效、安全、扩展性强，打造订单中心、支付中心、用户中心、供应商中心等共享服务的统一交易平台。建设初期定位为市场化、行业化的共享平台，通过自身的规模效应发挥磁石效应，实现从采购管理到供应管理的转变，整合上下游供应商资源，满足供应链各主体的业务需求；与金融企业合作实现网上支付业务，使物流、信息流、资金流有机融合；解决制约B2B电子商务业务的核心信用交易问题，进一步实现与买方、卖方和各类服务商的开放共享和互联互通，提供全面的社会化增值服务和公共采购服务，吸引各级供应商和社会力量投资者加入，最终实现供应链采购信息全覆盖，形成全新的共享采购模式。
利用平台的核心企业群效应，实现采购共享。供应商聚合效应和专业优势有效降低采购成本，吸引大量地方电力投资者加入平台采购产品；利用集团采购的规模效应和议价能力，为电子超市对外销售提供数万份协议框架产品；利用各级买家的聚集效应，进一步吸引各级供应商加入平台，销售或购买各类产品，逐步形成良性循环。
平台以联合储备、互联互通为目标，实现库存共享。通过大唐集团内企业的库存录入或对接，形成了电子仓库，并逐步与各大供应商的库存系统对接。目的是满足集团内外用户的迫切采购需求，让企业和个人用户减轻库存压力，实现互利共赢。
应用平台大数据技术，实现数据分析和共享。通过分析处理平台中的海量数据和历史非结构化数据，挖掘数据价值，实现货源监控、采购计划监控、审计监控、合同执行监控、供应商服务质量、专家数据分析、服务关系、采购计划执行率、审批效率、供应商执行率、付款执行率等管理数据。同时，通过数据分析和数据管控结果共享，将大唐集团先进的采购管理理念传递给平台用户，进一步提升整体采购管理水平。
通过第三方支付的平台，结合企业和银行的网银，可以实现统一的信用支付。供应链共享平台整合，实现会员费、交易费、标书费等小额费用的在线收取，以及标书保证金、支付等大额的信用支付；通过与企业网银和银行系统对接，改造与ERP的接口平台，将业务流和资金流合二为一，实现货款的网上支付。
基于平台支付的信用支付，实现金融服务共享。通过平台的供应商数据分析，对接其他大型企业电商平台和社会相关的供应商信用评价系统，联合金融机构对供应商进行分类，逐步建立供应商信用体系。基于现有账户系统和银行电子账户系统的结合，为供应商提供在线评估和在线融资门户；以可控货款为基础，为供应链上下游企业提供快速、在线、便捷的融资贷款、投标保证金等服务，逐步打造以大唐为核心企业的供应链金融平台。
大唐集团供应链采购共享平台构建了供应链交易、服务、管理体系，推行阳光采购，业务与管理并重。随着平台社交化应用的全面普及，将进一步整合资源，提高效率，降低成本，站在全局的高度，发挥整合优势，利用数据价值，实现供应链价值在全社会的提升。
