对于供应链管理部门来说，以前的采购供应链意味着“购、销、存”。随着工业4.0时代的到来，整个供应链成为上下游企业应用物联网、大数据、人工智能、区块链等各种高科技的一体化管理过程。
11月，全国公共采购行业2020大会将在深圳召开。本次会议是新基础设施趋势下，公共采购与高科技不断融合发展的过程。在此背景下，采购供应链将在更加智能化、国际化和专业化的市场要求下快速发展，以满足整个市场的需求。
随着数字化智能采购的发展，采购供应链的不断升级和创新已经成为采购供应链解决方案的关键环节，对于企业来说尤其如此。接下来以海尔的供应链管理为例，分析采购供应链值得我们关注的地方。
01价值交换采购平台
海尔的采购平台是采购价值服务的引领者。通过运用物联网技术，将线上和线下精准高效的结合起来。这个价值交换平台的具体流程是:世界级模组厂商的资源进入采购平台，用户进行评估。然后，平台通过大数据服务参与用户评价的设计，与用户形成平行互动形式。
在这个过程中，是用户资源积累的过程，当然也是一流资源越来越多的过程。最后，随着用户体验越来越接近最佳，购买价值会越来越大，从而构建一个互利共赢的生态圈。
02集中采购
海尔采取的采购策略不同于传统企业和供应商。在过去的采购过程中，海尔集团始终在买卖关系的对立面进行交易，海尔集团通过成功转型，最终达成了共同发展的双赢战略伙伴关系。在这种合作关系中，物联网的发展被用来集中采购。对于中小企业，海尔集团的采购策略可以为中小企业提供质量和成本的交付时间，解决中小企业订单碎片化和供需不对等的现象。对于海尔集团来说，集约化采购通过规模优势大大降低采购成本，从而实现共赢发展。这就是所谓的SBD模式，即共同发展供应业务。
SBD模式的特点是:交货速度:按需，资金周转:交货零延迟，质检:质量零缺陷，合作沟通:企业与资源方通过云端数据实现直接沟通。
03模块开发
海尔的供应链模式发展从传统的零部件采购向模块采购转变，从串行流程向并行流程转变。过去的串联模式具有隔热墙的作用，也就是说，在传统的采购中，通过设计-采购-招标-订货，在这个过程中，供应商和一流资源之间没有直接的联系，可能导致效率低下，产品精度和客户精度不匹配等。
模式转型后，也就是今天的并行模式:开放平台，供应商与多个解决方案有一定的联系和互动，整个供应链的响应速度大大加快，相互之间的信息交流加强，从而提高质量，加快更好的产品开发进度。
04大数据服务
在整个采购供应链过程中，海尔基于平台业务、区块链技术、AI人工智能分析、数字经济等高科技技术的整合，通过各种技术对整个市场数据分析和产能预测有一定的把握，这对于整个海尔集团的供应链来说极其重要。
在大数据服务的全流程中，从最初的库存管理、需求寻源到最终的发货单、财务结算，全流程贯穿全生命周期运营，通过质量、模块、交付、成本、绩效策略提供多维度的服务，从而达到生产实时展示的目的。从成本数据挖掘、精准营销、购买指数等数据挖掘，通过大数据提供服务。
05即综合物流一体化模式
物流作为供应链中的一个环节，是整个供应链中连接采购与生产、生产与销售的关键环节。海尔物流作为全球最具竞争力的第三方物流服务，通过物流创新，从内到外进行修改，使内部资源得以整合，外部资源得以优化，从而提高整个供应链的生产效率，降低生产成本。
海尔集团对物流方向的转变，无论是内向物流的JIT采购配送管理系统，还是外向物流的SAP LES系统，都极大地使整个供应链实现了最优的同步流动，从而不断消除内外部资源的不断增量。
06摘要
传统供应链作为采购供应链部门，主要依靠销售数据和经验作为决策依据。但现在，随着互联网GPO业务的不断拓展，电子商务公司开始在线交易云服务，这意味着“财产流”、“信息链”、“价值链”开始向“产业集群”模式发展。当然，这些智能供应链更多地依赖于人工智能、数学和经济算法等技术，这也是越来越多的企业投资高科技的原因。海尔集团的采购和供应链管理最能体现海尔集团的核心业务和竞争力。而且采购和供应链的创新也是海尔集团进入国际化管理前沿的经验，值得全行业借鉴。
