建筑行业是国家支柱产业，基建相关的新型工程机械市场规模约7000亿元，后市场规模约1.2万亿元。由于工程机械行业模式重，设备成本高，终端用户互联网化水平减弱，行业上下游用户分散，为行业互联网化升级带来机遇。
之前在国际物流领域互联网+创业的薛看到了这样的机会，在2017年创办了工程师管家。公司初期业务以设备管理和维修相关服务为主，今年11月底布局二手交易平台。告诉创始人36Kr，目前公司机器管家、挖掘机、叉车等新媒体平台约有16万读者，有三款产品在运营。
工程机械后市场领域主要涉及租赁、维修、二手交易。薛分析，租赁业务真正的核心痛点是拖欠工程款和找业务的熟人关系，目前不适合切入；第二，目前手机交易的设备身份信息比较混乱，基本上一机一价，创业公司做模型的话会比较重；所以前期工程师管家主要从设备管理和维护做起，设备维护是目前最有可能赚钱的方向。
在设备管理维护方面，“业主”是直接支付者，但维修师傅水平参差不齐，服务标准缺失，宰客现象时有发生。因此，工程师管家计划搭建一个聚合平台，聚集双向资源，希望通过解决“业主”在招募操作工、设备管理、设备维护等方面的需求，实现设备维护方面的收益。，并帮助维修师傅解决获客和提升技能的需求。目前，微信公众号和网站上已经提供了部分此类服务。
对于业主来说，为了帮助他们更好的管理和维护设备。工程师管家计划推出物联网设备。目前，该产品由浙江大学毕业的博士领导。工程师管家正在研发的工程机械设备智能硬件，不同于市场上现有的具有“定位+工时统计”功能的产品。硬件有设备调度管理、维修管理、配件管理、油耗管理、维修等智能分析模块，未来将由已有合作意向的合作伙伴进行推广。基于硬件设备，工程师管家希望未来能提供更加及时有效的维修服务。
对于维修师傅，在技术培训方面，计划提供线上线下技术培训和线上实时技术支持。未来，该平台将引入基本的在线教学模式、视频辅导、远程学习、实践教学等多种学习方式。在维修运营方面，计划为维修工人提供维修诊断硬件，协助维修工人高效检测设备，并对实时获取的设备状况进行智能分析。
关于备件供应链，工程师管家正在规划S2B2b动态响应平台，将围绕工程机械备件数据库系统，为维修商和业主提供一站式采购平台，形成从备件搜索、报价比价、在线结算、配送、售后的闭环交易服务，着力提升交易效率，降低采购成本。
在工程师管家的规划中，公司的初期现金流主要来自三个方面:一是收取智能硬件费和年服务费；第二种是在平台上匹配的维修业务，服务费会由工业机管家的平台收取；三是针对线下维修工的技能培训，设备保险，配件供应链的业务拓展。远期希望实现设备管理、智能租赁配置、维修保养、配件供应链、二手交易、智能施工、金融保险等全生命周期服务。
薛认为，工程管家不同于36Kr报道的买买提租和攻城兵。前两者以租赁为切入点，工程管家以设备管理维护为切入点。虽然业内已经做了一些硬件产品，但还处于收集信息的阶段，实际盈利很可能要靠维修服务。
目前工程管家团队位于杭州。创始人分别来自工程机械企业、互联网公司、上市公司，其中有两位合伙人有成功的创业经历。薛本人在传统行业和领域都有互联网创业经验。机器管家团队拥有来自阿里巴巴、华为、固特异轮胎等公司的高级管理顾问团队。
目前公司正在寻求天使轮融资。
