简单来说，采购就是寻找资源，也就是寻找合格的供应商，包括合格的新供应商和新产品的供应商。主要用在这几个方面:1。为新产品寻找供应商；2.因产品生产转移，就近寻找低成本供应商；3.优化采购成本，进行全球采购，基本上是一次性行为，除非选择的供应商存在质量、交货期、价格等问题。采购会重新介入寻找新的供应商，大公司可能不一样。小公司基本都是一群人完成的。因为是一次性行为，产品成本巨大，所以作用相对具有战略性。通常，采购经理与RD、工程部门和采购工程师合作执行。
1.采购的价值是什么？
寻源是指在采购中寻找合适的供应商，即寻找供应商、收集供应商信息、评估供应商、拟定采购策略和确定供应商，重点挖掘具有长期合作潜力的可靠供应商，建立相互信任关系。利用通讯技术、互联网等资源，可以从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析和评估，从而帮助采购达到降低成本、提高产品质量、缩短产品开发周期、提高效率的目的。2.采购供应商的选择要考虑哪些维度？在选择采购供应商时，需要综合考虑，权衡比较，做出最佳选择。以下六个因素需要特别注意:产品质量。原材料的质量和相应的技术水平是选择供应商的重要因素。企业在选择供应商时，应该更加注重产品的质量，从原材料上保证自己产品的质量。供应能力。即设备、生产、技术、管理、组织、运行控制等方面的能力。为了保证生产的顺利进行，我们必须选择供应能力强的供应商，保证及时交货，使生产活动正常进行。供应能力体现在供应商的财务状况、供应商的产能规模、供应商的商誉等方面。企业在选择供应商时，不仅要关注供应商的短期供应能力，更重要的是要关注供应商的长期供应能力分析。供应价格。因为原材料的价格会影响最终产品的成本，所以是主要考虑的。在保证质量的前提下，价格越低，企业的生产成本越低，越有利于提高企业的竞争力。同时对于原材料也不能一味追求低价，性价比高的产品才是最好的选择。地理位置。会直接影响采购成本，好的地理位置在运输成本、交货时间、急单、急服务等方面都有很大优势。售后服务。它是采购的延续，是保证采购连续性的重要因素。良好的售后服务会给企业的购买带来很多便利。如果售后服务只是流于形式，那么选择的供应商只能是短期的合作和配合，而不能成为长期的合作伙伴关系。财务状况。一般来说采购原材料的资金比较大，而且不是货到付款。目前，大多数企业采用滚动支付的方式。如果出现资金问题，很可能他们会要求提前付款，甚至直接停产。这样对于企业的长期采购是非常不利的。
三、应该如何准备源搜索？1、明确企业采购目标。
不同的企业有不同的竞争战略和经营目标。根据战略供应链的四象限原理，不同的竞争战略目标需要具有相同战略的供应商的匹配和支持。比如，丰田的竞争策略是“向全球用户提供性价比最好的汽车”。在这个企业目标和产品定位下，采购策略和目标就是供应商产品的“性价比”是核心目标，其他是关键指标。2.确定产品市场调研的渠道。可以查询相关网络媒体的介绍进行简单了解，参加专业会议和讲座，对产品和市场有深入全面的了解。也可以和行业内的基础人士交流，得到产品的大致观点整合，和行业外的人交流，收集其他角度的信息。3.确认产品的市场情况，对产品定位、销量、知名度、质量、前景、行业目前的制造技术水平进行全面的分析和控制。4.分析产品所在的供应链，根据产品的特点，从原材料到客户，进行成本比较。了解工业领域的成本和质量，行业龙头企业或垄断企业的成本和质量，掌握市场供求现状。另外，影响行业走势的因素，如政策因素、自然因素、文化因素等。，综合评估市场结构。
在对产品有了全面的了解之后，下一步就是寻找产品供应商的合作，可以通过以下方法找到:
1、专业门户信息搜索；2.参加行业相关展会，现场进行业务咨询和洽谈；3.介绍和联系现有上下游供应商，提供兄弟公司或行业合作伙伴的信息；4.调查产业集中度；5.自身供应商渠道的长期积累和应用。
找到相关供应商后，除了产品本身，还要对供应商的资质进行审核评估，确认后才能安排后期的采购工作。但是，对于作为进口供应商的新开发渠道，有一些需要特别注意的事项:1 .需要明确、详细地确认供应商的资质；2.进口供应商渠道要正规，贸易流程要规范；3.了解供应商所在地的贸易政策和相关的国家行业法律法规；4.应考虑供应商所在港口和路线的物流信息。
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