大家好，我是从事外包采购的张工。参观了数千家工厂，采访了数千名制造业员工。今天新开一个版块:工厂职业百科，我们来说说工厂采购的定位。
说到代购，很多人的第一反应都是“你做了就多钱”“花钱买的东西，大家都可以做”“有钱，什么都不能买？”，“别看采购工资低，但也不是靠工资”...但事实是这样吗？为什么这么容易购买？代购真的这么轻松，待遇这么高吗？接下来就详细说说吧。
通过在规定的时间内以合理的价格从合格的供应商那里获得符合质量要求的正确数量的商品或服务，可以实现一个卓越的采购境界。
但这短短的一句话，很多采购部门往往意识不到，因为在采购过程中，供应商的丰富性、产品的可替代性、产品的标准化等各种原因都会影响采购风险。
在实际采购过程中，需要开发新的供应商，然后公司有采购成本降低的需求，对于采购来说非常专业。下面说说新供应商的评估和开发流程步骤:
并确定初选的选拔条件。
建立详细的内容和详细的步骤。
寻找潜在供应商
逐步实施评估。
评估结论
合格供应商名单
建立合格供应商档案。
绩效监督和评估
绩效改进或辅导
并监督优胜劣汰。
那么降低采购成本的一些方法有:改进采购流程和价格谈判，提高供应商的素质，利用供应商的技术和工艺，参与产品开发。
所以以上问题之后，希望大家能摆脱代购容易做的偏见。是的，任何人都可以花钱，但是在哪里，花多少，什么时候花。下次能不能少花点？这就是这个职位的价值。
以下是我在代购交流群遇到的代购困惑:
向供应商提出各种要求，让采购协调。协调不成，就是采购问题！问题是买家也是基于公司平台的资源和公司能给供应商什么样的条件来交换，而不仅仅是买家自己的花言巧语，能让供应商打到哪里就打到哪里。
老板总想拖延付款，让供应商先发货；老板总想把35天的产品压缩到25天出货，想空套白狼，找新的供应商，在打样费上斤斤计较。如何成为一个行业采购专家可以快速处理常见的采购问题:价格，交货时间，质量...比如供应商不愿意透露报价明细，如何判断价格的合理性，目前主要靠多次比价。
被质疑，屁股都歪了，有时候我在陈述供应商的事实，但被质疑是偏袒供应商的。
没做过采购的基本都觉得我们这个职业有灰色收入，包括整个公司，有的销售单子都是礼品来的。你在这个位置上再干净，别人也会觉得你有东西。还有就是同样的产品从价格上来说都是一样的，但是使用的部门却不这么认为。现在一般都不折腾他们了，连供应商都吃亏了。现在他们可以使用他们想要的任何一个，而我更多的是一个服务人员。不是，几年前我可能还会折腾，以为可以降本增效，现在发现自己很幼稚可笑。
因货物不及时到达和质量问题引起的纠纷。领导希望找到更好的货源，换了一批又一批，每次都要保持一定的距离。当电子材料和期货的交割日期无法恢复，现货需求供不应求，又没有替代品的时候，就面临着各部门的压力。
拖供应商的款，把自身技术问题造成的产品损坏转嫁给供应商，着急买非标定制的商品。技术参数还不全。产品出现质量问题时，先说购买的差，贵。几百块的价格怎么谈？一次还是两次，每次需要多少免费样品？如果沉迷于技术，第二是免费，还是一样的样品？
购买并不容易。看完不要哭！！！
工厂储备干部难招吗？干部有前途吗？待遇怎么样？
为什么工厂总是缺学徒，学徒如何自我成长？
下次工厂里的职位怎么办？欢迎评论。
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