随着技术的不断创新，零部件厂商加快产品迭代，发布零部件停产通知越来越频繁，缩短了零部件产品的生命周期，给零部件供应链管理带来了巨大挑战。另外，在电子元器件行业整体缺货涨价的情况下，寻找更多的供应商是制造商面对缺货的主要对策，而选择合适的供应商是供应链管理中非常重要的一个环节。
供应商发展的四个原则
供应商开发的基本原则是“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付和服务并重的原则。
“Q”原则:采购开发供应商时，首先考虑的是质量。首先需要确认供应商是否建立了稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具备生产所需特定产品的设备和工艺能力。
“C”原则:其次是成本和价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，通过双赢的价格谈判实现成本节约。
原则“D”:在交货方面，需要确定供应商是否有足够的生产能力、足够的人力资源和扩大生产能力的潜力。
“S”原则:最后，也是最容易被忽视但也是非常重要的供应商售前售后服务能力。
借助专业的第三方力量，基于电子元器件企业供应链上游采购和供应商关系管理环节的深度整合，企业可以通过直观易用的电子元器件行业供应商管理系统实现业务、系统、人的协同，通过供应商SRM平台数字化管理整个业务流程，从而提升90%的供应链效率，降低库存风险，让每一笔业务都精准可控。
1.电子元器件供应商关系管理系统提供了全面、健康的供应商生命周期管理机制。
面向电子元器件行业的SRM供应商体系提供了完善的供应商准入机制和评价体系，实现了对供应商全生命周期的电子化管理，通过SRM平台保证企业供应商体系有序、透明、高效运行，达到供应商可控、可管、可验证的目的。
2.协助企业完成电子元器件行业的信息化管理。
数云电子元器件行业SRM供应商管理网站是针对企业采购管理需求而设计开发的，以全面健康的供应商生命周期管理、采购执行、采购资源整合为核心。供应商体系全面提升电子元器件供应商的管理效率和管理体验，打通企业与供应商之间的信息流、商流、物流、资金流，实现电子元器件供应商SRM平台的“四流合一”。
3.通过电子元器件供应商关系管理系统使采购流程落地。
统一优化各采购组织和生产单位的供应商管理流程，在供应商系统中规范采购业务流程，提高工作效率。
4.建立电子元器件供应商管理系统，实现供应商的可视化管理。
在业务规范和标准统一的基础上，利用电子元器件SRM供应商管理网站可以及时掌握整个采购过程，电子元器件供应商关系管理系统的可视化可以使电子元器件的采购管理和流程更加顺畅和便捷。
5.电子元器件行业供应商管理网站保证了采购的透明性和合规性。
电子元器件企业的采购订单信息可以通过电子元器件供应商关系管理系统在线及时传递，整个电子元器件采购任务的业务单据流程可以在SRM供应商系统中追溯，保证了整个采购执行过程的可视化、可控性和合规性。
6.提高供应商绩效的电子元件SRM供应商管理网站
在电子元器件供应商体系中，电子元器件企业可以形成有效的电子元器件供应商管理体系闭环，实现电子元器件供应商关系的有效管理和电子元器件供应商的动态评价。
7.电子元器件供应商关系管理系统帮助企业进行科学决策。
用数据说话，促进科学决策。电子元器件SRM平台能够全面反映电子元器件行业各生产单位的真实采购状况，便于快速决策。
8.供应商系统优化了电子元器件企业的供应链能力。
以前电子元器件公司管理各种电子元器件供应商数据时，项目比较复杂，一个详细的多维分析数据需要几个人去整理分析，费时费力。目前，电子元器件行业SRM供应商管理网站可以提供多维度报告，精准分析数据，通过供应商SRM平台为电子元器件企业供应链优化提供数据报告，完善电子元器件供应商关系管理，从而提高电子元器件行业供应链优化能力，加强产业链协同，确保零误差、高效率。
电子元器件行业只有建立供应商管理体系，保证供应商供应的可控性和合规性，才能降低供应链风险，通过SRM供应商体系不断加强对供应商的质量控制，建立互利共赢的局面。
