守御
致远项目管理SPM系统助力宁波胡阿祥电子有限公司采购管理。
企业概况
宁波胡阿祥电子股份有限公司是一家成立于1988年并于2005年在深交所上市的跨国集团公司，专业从事高端汽车零部件的RD、生产、销售和售后服务。其全球总部在中国，在北美、欧洲和南亚都有分支机构。它在全球拥有60多个生产基地和三个区域性RD中心，拥有近15，000名员工，其中包括近9，000名国内员工。
信息化目标
采购管理应用程序
上线流程:集团内系统繁多，数据孤岛问题严重，对系统间的数据交换造成很大障碍，严重影响后续报表数据的统计和自动数据分析。缺乏完善的与信息投资和建设相关的制度和规范，以及与信息系统使用和管理相关的制度和规范。基于这一管理痛点，建立了一套完整的集团组织架构体系和统一的数据标准化体系。通过对制度和流程的梳理和优化，建立了一套完整的标准化、规范化的制度和流程，并落地COP平台，实现了组织在线、制度在线、流程在线、业务在线、数据在线的一体化高效协同运行。
采购管理:需要实现多样化的协同方式，随时随地进行业务处理；节省通讯费、会议费、差旅费等相关费用。基于这一需求，建立了完整的采购业务管理和供应商管理系统，实现了采购全过程的集成协同管控，与SAP系统集成，实现了采购业务的协同管理。建立了完整的采购业务管理和供应商管理体系，对采购全过程进行了整合和协调，并与SAP系统集成，实现了采购业务的协同管理。
应用价值
信息整合:统一集团门户，提高协同效率；实现SAP等异构系统的集成。消除信息孤岛，突破流程断点。
业务场景定制:组织业务场景定制，将业务场景的角色进行匹配，做出所有的业务场景。
内部高效协调:推动发展战略的实施，规范/标准化/合规内控/上线/运营体系、制度和流程管理；各职能组织的知识积累提高了知识和技能的快速复制能力。
数字化升级:系统间数据自动传输，基于大数据的智能决策分析；业务异常预警和风险控制，所有场景都数字化。
