编者按:5月18日下午，由中国物流与采购联合会公共采购分会、采购与供应链管理委员会主办。湖北省物流与采购联合会、陕西省物流与采购联合会、广东省公共资源交易联合会、安徽省公共资源交易协会、山东省公共资源交易协会、四川省公共资源交易协会、河北省公共资源交易协会、湖南省政府采购协会、辽宁省政府采购协会共同主办了首届“云课堂”系列现场活动，并成功启动。来自全国各地的央企、国企采购部门的同事汇聚云端，上线了。
活动围绕国企采购管理升级话题，邀请国务院国资委企业改革局企业管理部副主任、三级研究员王宏强作为现场嘉宾；中石化物资装备部首席专家王志刚、招商局集团财务部采购管理部副主任帅军在线分享；中国物流与采购联合会会长助理胡大建做了总结。本次活动由中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新亮主持。
随着时代的发展，企业对提质增效的需求越来越大，把采购作为企业内部保障供应、降低成本的服务单元的想法已经过时。“进入新时代，面临新形势，传统单一的采购管理已经越来越不能满足企业高质量发展的要求。要进一步强化系统思维，统筹内外资源整合、风险控制、供应降本，全面构建现代供应链管理体系。”国务院国资委企业改革局企业管理部副主任、三级研究员王宏强在5月18日“采购公益课堂”系列直播第一期“云”课堂上如此表示。
在本次公益课程中，王宏强以“充分发挥采购管理对标评价作用，提升供应链管理整体水平”为题，对2022年央企对标评价的意义、成果及相关工作调整进行了权威细致的解读。在理解采购与供应链管理的关系时，王鸿强调采购是企业价值链管理的核心环节，并建议中央企业用供应链思维加强采购管理。并从加强供应链管理的重要性、加快构建安全高效的现代供应链体系、加强供应链管理整体能力建设三个方面深入分析了供应链管理建设的问题。
多措并举，构建安全高效的现代供应链体系。
王宏强指出，加强供应链管理，既是加快构建发展新格局的重要举措，是建设世界一流企业的有力支撑，也是有效应对风险、实现企业基业长青的必然要求。
当前，全球疫情、主要国家经贸政策调整乃至部分国家政治冲突等外部不稳定不确定因素较多，对企业关键原材料和重要零部件进口通关、物流运输等造成较大影响，对企业高质量发展提出新的挑战。“企业必须加强供应链建设，提高识别和化解供应链风险的能力，优化全球产销网络，增强供应链的应变能力，有效应对供应异常波动和各种风险危机，确保生产经营平稳有序，为可持续发展提供有力支撑。”王宏强说。
近年来，一些企业因采购问题容易出现生产安全等问题的高发。他表示，要严格供应商准入管理，制定和完善准入标准；还要完善供应链内控管理体系，提高监管的精准度和灵敏度，实现事前、事中、事后的在线实时监管和智能监管，有效防范采购人、供应商、代理机构等主体的诚信风险。同时，加快建立多中心多节点平行供应网络，开辟多元化产品进口和供应渠道，加强战略核心物资储备。“要未雨绸缪，在极端情况下进行供应链压力测试，形成供应保障方案，确保关键时刻供应，防范供应中断风险。”王鸿强烈强调。
在风险防范和供应链安全稳定方面，国药集团围绕独家、单一来源的关键物资，建立物资储备长效机制，通过提前布局、多源搜索、科学储备、国内替代等措施，确保供应链战略保障能力，得到王宏强认可。
除了防范风险，保证供应链的安全稳定，王宏强指出，还要注意完善精益敏捷的供应链；利用科技手段提升供应链的智能性和柔性；深化价值创造，提高供应链的竞争力和创新力；加大资源整合力度，推进供应链的一体化和生态化，切实从这些方面加快构建安全高效的现代供应链体系。
随着经济全球化的发展，构建高效安全的供应链逐渐成为广泛共识。很多企业在这方面做了有益的探索。CCCC建立了两个机构、一个部门、几个中心的供应链组织体系，不断推动采购管理向供应链管理发展升级，是提升供应链精益敏捷程度的典型案例。
“以供应链一体化建设为重点，有效打通采、购、产、贸、流通等重要业务领域，建立完整规范的供应链，全面加强精益管理，形成统一标准，实现战略成本控制。”王鸿特别强调，在货源采购、合同供货、运营维护等关键节点，要快速响应市场需求，兼顾供应链前端和后端，科学控制供应链长度，切实增强供应链连接敏感度。
国家电网在运用科技手段提升供应链智能化和柔性化方面取得了突出成绩:公司创新构建了供电数字化管理平台，将新的数字化技术与采购等业务深度融合，促进了整个供应链的实时感知和协同运作。据报道，供应链的运作效率整体提高了50%。
在这方面，王宏强指出，通过数字化手段，可以可视化供应链的关键环节，实时掌握供应链的运行状态；基于智能算法的多主体多场景全链条动态感知，可以有效提高供应链运作效率和供需匹配精度。此外，还要尽力创新供应链实体的合作关系，探索按需生产，满足市场的多样化需求，保证连续供应和应急供应。
进一步优化采购管理，全面构建现代供应链管理体系，也引起了与会专家的共鸣。
中国石化物资装备部首席专家王志刚作为在线分享嘉宾，追溯了中国对标的历史，全面总结了对标以来的三大特点和六大成就，指出央企普遍因为集中采购开始重视需求计划的管理，提前介入需求计划的形成；此外，为了有效防范风险，我们开始重视源头——供应商管理，这是采购管理升级和向供应链转型的缩影。
招商局集团财务部采购管理部副主任帅军在网上透露，根据SASAC对标评估的要求，招商局集团正在不断完善系统管理体系、管理流程和运营效率。通过优化采购管理体系，提高集团采购管理的集约化水平，细化风险防控措施，深化先进技术应用，加强内外协同建设等。，不断加强供应链管理能力建设。
采购管理升级逐渐向供应链管理转变。
中国物流与采购联合会会长助理胡大建在总结讲话中指出，采购管理一直是SASAC确定的中央企业管理提升活动的重点提升领域之一。近年来，随着中央企业采购管理对标工作的推进，中央企业采购总体上从分散走向集中，集约化采购水平显著提高；中央企业采购管理信息化建设和数字化转型步伐明显加快；采购管理逐渐向供应链管理转变，央企更加注重以供应链的理念加快提升采购管理水平。不仅如此，“双碳”目标提出后，央企采购管理更加绿色低碳，更加注重供应链应变能力的发展。
“采购管理逐步向供应链管理转型，是近年来央企采购管理对标优化调整的表现之一。”胡大建说。
他指出，传统采购管理重视采购过程管理，很少将管理边界扩大到供应商和供应商的客户，企业内部和企业之间的供应链协同整合程度普遍不高。近年来，中央企业采购管理对标指标进一步完善，新增了供应链创新指标。中央企业更加注重以供应链理念加快提升采购管理水平，采购管理逐渐从企业的一般管理职能向战略管理职能转变。采购管理的目标不再仅仅是降本增效，而是突出支持企业战略目标的战略价值。
“更重要的是，央企的采购管理接触了很多民营供应商和服务商，加强与民营供应商和服务商的供应链协调。鼓励、支持和引导民营经济发展，是中央企业落实中央提出的“两个毫不动摇”原则的需要。这不仅是一个经济问题，也是一个政治问题，是新时期解决二元所有制差距问题的有效途径。”胡大建强调。
他还认为，符合时代要求的采购管理更注重供应链弹性的发展。
随着中美战略博弈的全球蔓延，特别是新冠肺炎疫情，国际环境的不稳定性和不确定性明显增加，供应链稳定和安全的重要性凸显。一些央企在中美博弈的影响下也被列入美国实体企业名单，供应链稳定性受到挑战。采购管理必须更加注重解决影响供应链的“断点”和“堵点”问题，以及核心环节和关键技术的替代问题。当前，国际格局和安全环境发生了深刻变化。单边主义抬头，地区冲突加剧，大国冲突突出，世界经济低迷，全球产业链供应链受到非经济因素冲击。世界进入了一个动荡的变革时期。在采购管理中更加重视供应链弹性不是短期策略，而是长期趋势。
记者手记:
7000多名网友观看了直播和汹涌的网上留言，充分反映了行业对采购领域最新趋势和政策的需求。由主办方牵头，九个省协会协办的强大阵容，显示出协会在疫情期间千方百计服务行业公益。到目前为止，“采购公益课堂”已经成功举办了两期，每周三下午在线举办。
中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新亮在接受《现代物流报》记者采访时表示，组织这次活动主要有三个原因。一是全国多点疫情反弹，线下活动受限。同时，公共采购行业政策性和专业性比较强，需要想办法及时为会员和行业服务，所以我想到组织线上活动；此外，还能传达政府声音，及时解读最新政策；同时，也可以加强公共采购和国有企业采购之间的横向沟通和互动，让各类采购机构、采购人和供应商相互交流经验，相互促进。
据介绍，“采购公益课堂”系列直播活动将聚焦公共采购和国企采购领域的热点、难点、痛点问题，尤其是采购数字化转型和供应链管理创新；还将围绕中国物流与采购联合会公共采购分会的主要工作，请相关专家解读行业发展趋势与协会工作的交汇点，如行业标准的发布与解读、协会组织的研究成果解读、《中国公共采购发展报告》重点内容的披露等。
在疫情形势下，开展公益课堂直播活动，不仅可以及时传达中央关于疫情防控和采购领域经济社会协调发展的大政方针，也是行业协会在特殊情况下维护“双保”“双稳”的有效途径，促进采购行业健康专业化发展，意义重大。
彭新亮坦言，由于协会的重要作用之一是搭建行业交流发展的平台，在这一点上，中物联公共采购分会和其他协会一样受到疫情的重创；同时，当前形势也提出了新的命题，即探索网络时代背景下社团工作的新途径。
因此，在线交流成为一个重要的渠道:“我们现在的重点之一是进一步扩大成员单位之间的交流。除了公益直播活动，还有临时在线会议、在线调研等。这些形式可以把我们原有的传统工作方式转移到网上。”
彭新亮进一步透露了下半年的工作重点:“一是利用疫情期间不忙的文件空，抓紧公共采购领域重点课题的研究，加大力度组织专家投入两个重点方面:一是数字化采购背景下的采购物资分类编码， 并准备近期成立课题组，启动该方向国家标准的立项申请和前期研究； 另一个是启动《采购数字化成熟度评估模型》、《国有电子商务采购服务规范》等多个团体标准的编制工作。二是疫情好转后，策划几个大型活动，如全国公共采购年会、全球采购论坛、国企采购供应链创新峰会等。三是采购业务的培训，包括对相关成员单位和国有企业的内部培训。”
疫情阻断了线下活动，但阻挡不了中物联各分会服务行业和企业的初心。据不完全统计，近期，除了中物联公共采购分会，还有采购与供应链委员会、冷链物流委员会、危险化学品物流分会、托盘委员会、智慧物流分会等。，都推出了公益在线讲座。
文/现代物流报全媒体记者曹赵霞
