导读:在基础设施建设热潮下，金现代推出的“工程企业供应商管理系统”以供应商信息管理为核心，通过供应商资质验证、考核、评估等标准化的评估流程，帮助企业快速定位优质供应商，减少供应商筛选、评估、考察的工作量，确保物资供应的顺利进行。
供应商管理是基础设施建设行业采购管理的重要组成部分。一个长期从事项目的大型企业，可能对接上千家供应商，涉及上万种生产建设物资，必然会遇到供应商能力评估、智能匹配、资源共享、风险预警等困难问题。如何解决这些问题，建立科学可靠的供应商资源管理体系，保证项目的顺利开展？
金现代公司推出的“工程企业供应商管理系统”提供了解决方案。该系统以供应商信息管理为核心，借助电子商务、数据挖掘、协同技术等技术手段，提供供应商信息管理、供应商选择管理、供应商验证管理、供应商评价管理、供应商信用等级管理、供应商预警管理等功能。帮助企业解决工程项目中的痛点，如供应商信息无法共享、合格供应商短缺、供应商能力评估困难等。，减少了供应商筛选、评估、考察的工作量，为工程项目提供了可靠的物资支持。
依托信息化管理和资质审查
快速找到高质量的供应商
所有供应商的基本信息、经营范围信息、资质信息均可通过“工程企业供应商管理系统”进行采集，并统一发布和共享。同时，供应商管理员可以通过该系统对所管理的供应商上传的年审等资料进行核实。核实后，将自动列入合格供应商名单。如果验证失败，合格供应商名单将被取消。
基于以上供应商准入和资质验证功能，系统可以自动筛选出符合条件的供应商，帮助企业快速定位优质供应商，快速满足工程项目的物资采购需求。
加强评估和风险预警。
提高材料采购的可靠性。
在“工程企业供应商管理系统”的支持下，可以以供应商的日常行为为依据，在公布的评价规则和范围内，对供应商在物资采购、履约供货、售后服务、质量保证等过程中的各项指标进行评价，对供应商的能力进行综合评价，并在各级单位间共享，也为后续工程项目的供应商选择提供依据。
此外，在供应过程中，系统还可以对供应商的生产经营状况、财务状况、法律纠纷等重大变化进行预警信息发布，防范重大风险，进一步保障物资供应的顺利进行。
供应商管理系统作为项目采购管理系统的重要组成部分，为建立长期紧密的供应商合作、推进供应商管理的标准化进程、确保采购物资的可靠供应提供了支持，必将成为基础设施建设企业提升精益管理水平的重要手段。
