在市场营销的诸多领域中，搜索引擎优化似乎是最特殊的位置。设计、编程、SEM等职位。都是在相对固定的轨道上垂直发展，但是seo更需要T型人才。你需要有一条主线才能越走越深，但同时你需要横向涉及很多领域。
最近临近毕业季，很多新人来面试，和公司的老SEO们聊一聊。现在作为这个时代的SEO，需要做些什么才能不被时代淘汰，才能在行业中更好的发展？
总结了大家说的一些观点，给新人一些建议，也给还在这个行业坚持的SEO人一些信心。
1.作为一个SEO，每天上班想做什么？
通常情况下，你日常工作的构成会根据入职时间的不同而有所变化。刚开始的时候，作为一个新人，更多的是一个执行的角色，你的seo主管每天都会给你任务。
比如今天写了多少文章，发了多少外链等等。这个阶段的工作相对稳定固定。随着你经验的积累和职位的提升，你必然会走向管理岗位。这时候你要做的不是具体工作的执行，而是项目的整体规划和团队管理。
我接触过很多SEO，技术都很优秀，但是管理能力普遍欠缺。这可能是有技术背景的人的通病，对职业晋升非常不利。这里有几个管理方面的关键能力点，你可以自行检查。
战略问题高:太多的SEO执着于某个具体的技术问题，而忽略了整体的战略眼光。
做经理不同于做技术员。对于一个技术人员来说，能够钻研一个具体的问题，就是技术能力的突破。但是，对于管理者来说，在一个问题上纠缠太多，可能会导致失去重点，错误分配团队有限的精力和预算，这对一个企业和一个团队来说都是非常危险的。
永远记住你的责任是项目整体价值的最大化，而不是公关的技术问题。
人际沟通能力:或者可以理解为领导团队的能力。当然，每个人的领导风格都不一样，但是一定要记住做一个团队领导，尤其是这个中层领导。你需要做的是平衡上下关系，上层对公司的利益负责，下层对团队成员关心真诚。
我们不尊重职场中庸，但不代表我们要做职场绿人。世界的世界在很多情况下并不是一个贬义词。
善于化解上下级矛盾是一个关键能力。
2.作为团队领导，有哪些能力建议加强？
学习是无止境的，尤其是对于互联网行业的从业者。互联网一直在变化。这三个月来你引以为傲的技能，明天就可能被淘汰。
我们不能阻止社会和历史的进步，但要学会从历史的发展中看到和预测未来的趋势，这是有客观规律的。
判断数据的能力:这个还是很关键的。很多SEO很容易滑入经验主义的死循环。这种情况接触太多，主要原因还是SEO行业的特殊性。
虽然SEO也是有理论支撑的，但是做过这个的人都知道，SEO很多东西是理论和数据解释不清楚的，所以很容易跟着经验走。
作为基层高管问题不大，作为管理者就危险了。一个项目的大小、成败、趋势往往是以数据为导向的，人的经验有时候是不可靠的，尤其是当项目变得更大更复杂的时候。
当时想起来数据已经来不及了，你的项目已经乱成一团了。
时间管理的能力:这个挺有意思的。我一直很推崇SEO是一种思维，而不是一份工作的观点。
SEO的目的是通过人为的干预让事情变得更合理，这在任何地方都可以，比如规划自己。
人的精力和时间都是极其有限的，不要太相信自己的记忆力。每月、每周、每天都要做计划，把要做的事情按轻重缓急列出来。
理清一段时间内工作的轻重缓急，这是很重要的能力。分清事情的主要矛盾和次要矛盾，不要天天靠感觉。
最后，我们无法预测SEO未来十年甚至五年的生存状态，但是我们相信SEO带给我们的不仅仅是一个岗位的工作经验，更是对工作和项目的适应能力。况且SEO没死，还挺活的。
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