技能强度:5颗星
适用范围:5颗星
难度系数:4星
在项目实践中，专家判断是项目经理手中的一把利剑。如果运用得当，它会成为项目经理克服困难，实现项目的杀手锏。
专家判断法是指在应用领域、知识领域、学科和行业中具有特殊知识、技术、技能、经验或培训经历的群体或个人运用其专业知识对某一事件或问题作出合理判断的方法。
可以通过以下渠道获得专家:组织内的专业部门、内部或外部顾问、客户、项目发起人、专业和技术协会、行业团体、主题专家、项目管理办公室等等。
如果你是PMP，你也是专家，因为PMP是项目管理专业人员的缩写。如果你还没有成为专家，那就来《黄金指南》吧。金导是培养项目管理、产品开发和创新专业人才的摇篮。
在项目管理实践中，专家判断法适用于全部49个管理过程中的35个，涵盖了启动、计划、执行、监控和关闭五个过程组，主要关注项目的启动和计划过程，即项目的前期。详情如下:
所有两个启动过程:制定项目章程和确定相关方。
24个计划过程中的大部分，共22个:制定项目管理计划、计划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、计划进度管理、定义活动、估计活动持续时间、计划成本管理、估计成本、制定预算、计划质量管理、计划资源管理、估计活动资源、计划沟通管理、计划风险管理、识别风险、实施定性风险分析和定量风险分析。
10个执行过程中的5个:指导和管理项目工作、管理项目知识、实施风险应对、实施采购和管理相关方的参与。
两个监控过程中的五个:监控项目工作、实施全面变更控制、控制成本、监督沟通和控制采购。
所有1个结束过程:结束项目或阶段。
项目经理要利用好内外部专家资源，在项目启动、计划、执行、监控、收尾的整个项目管理生命周期中，特别是在项目启动和计划阶段，充分利用专家智慧，化未知为已知，从一开始就做正确的事情，提高决策水平。在实施和监控阶段，利用专家判断妥善处理各种复杂的技术和管理问题，从而提高项目的成功率。最后阶段，善用专家总结提炼成功经验和失败教训，不断提高组织和个人的项目管理成熟度。
需要提醒的是，在实践中，专家做出的判断往往是主观的、有偏见的、以经验为导向的。项目经理需要综合分析各方意见，做出最终决定。毕竟项目经理要对整个项目负责。
