创业不能只靠激情。钟繇科技的老板周毅在湖北工业大学做了一场关于创业的“实战报告”。
战术一:利益在市场面前让步。
1996年，周毅第一次尝到了创业失败的苦果。当时他正在国家“863”课题组研究陶瓷技术。他和几个老师一起创办了一家小公司。
“那时候我以为自己喜欢并擅长的专业，职业生涯应该是一帆风顺的，但很快就失败了。”因为国家宏观经济调整，整个建材市场不景气，新公司生存比较困难。半数股东撤资，周毅逐渐意识到，创业的第一步是“敢于舍弃利益和事业”，适应市场的发展。
钟繇科技成立后，为了快速赚回流动资金，“我在中南商厦前摆了几个月的地摊，卖童装。”半年时间，周易几个人赚了几十万。“卖童装肯定不是我的兴趣所在，但我需要这笔现金来支撑公司的运营。”
战术二:避锋芒，选项目。
周毅说，创业之初就要规划好将要涉足的行业，选择好经济链条中空缺失的环节。最好能找到填补市场空空白的项目。除此之外，你还要考虑在所选行业中选择一个适合自己的环节。根据自己的资金和技术情况，选择合适的环节。
后来，周易找到了仪器行业。当时很多大企业都在争相进入家用电器和电器制造业，忽视了仪器的制造。当时80%的国产仪器都是进口的，高端仪器都是进口的。因为仪器制造的隐蔽性，这个行业一开始不被重视，不适合正规军打，给民营企业留下了发展的空间空。有了这笔“交易”，周易迅速积累了资本。
战术三:与人处事，切忌浮躁。
做生意，最忌浮躁。“我们只招应届毕业生，不喜欢到处‘挖’人。”周易认为，到处“挖”人是浮躁的表现。虽然靠自己培养人才成本很高，但是磨刀不误砍柴工。这些毕业生可塑性强，学习能力强，能够接受企业的经营理念。
人要有良好积极的心态，做同样的事情。要善于做大事，而不是天天想着做大。企业的经营状况越好，越需要有良好的心态，处理好各种问题，包括环境和竞争。
2000年，钟繇新技术产品研制成功。这时，一个竞争对手派人潜入钟繇公司窃取科研资料。结果项目还没投产，几个关键技术人员就不见了，把所有资料都带走了。这个时候，良好的心态就显得尤为重要:积极寻找策略，解决问题。后来随着公安部门的快速侦破，企业挽回了一些损失。
战术四:持之以恒，永不放弃。
周易信奉一个“球体理论”:一个巨大的球放在你面前，但无论你怎么推，很多人都放弃了。但是有几个人会一直推，发现球移动的很慢。如果你更加努力，球会越滚越快。做生意也是这个道理。如果不能坚持，就等不到收获的那一天。
周毅说，大部分工业公司都有一个25年的周期规律。前10年是基础期，后10年是快速发展期，后5年是调整衰退期。从松下到海尔，许多大企业的发展历史得到了验证。
周易劝诫同学们不要相信一夜暴富的神话，要脚踏实地的做生意，才能做出持久的事业。
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