作为一个体验设计师，你是按照标准在最短的时间内高效的完成这些框架设计然后输出，还是除了表面的问题之外，再看看隐藏在表面问题之下可能存在的问题？不同的角度决定了你后续晋升的康庄大道。
其实说白了就是一个设计师是否善于总结方法论的问题。一个高级设计师不仅要完成自己的需求，还要领导初级设计师的任务。所以一定的总结能力会显得尤为重要。
那么什么是更有效的思维方式呢？据我所知，总结和思考设计方案的一个有效方法就是从双钻模型中推导出六步走的“三元”思维方法。
1.定义目标，定义问题:核心目标/因果/区分目标的表象和问题的本质。比如最近在首页做推荐的时候，无论是只展示一种类型的内容还是多种内容并存，如果各方对目标的认知没有明确统一，就很容易导致各个部门对彼此的不满，结果就是截稿时间的拖延。
业务方希望支持图文、视频、甚至直播内容以推荐流的形式存在于首页推荐区，但产品部门认为视频和直播内容会极大干扰设置推荐内容流的初衷，与产品定位不符。这是商业目标和产品目标不统一的常见情况。这时候就要明确为什么要加，怎么加，加什么。虽然很多类型的内容在人力成本和时间成本上需要更多，但是产品本身设置这个模块内容的初衷是为了增强内容权重，增加用户沉浸感，这种方案是最合适的。
2.拆解目标，分析问题:金字塔结构/成本，效率维度/层级结构。从一个点挖掘一系列问题，然后想办法解决。就像我们从物理的角度认识现实世界，“原子→分子→物体”一样，我们也需要分解设计需求或目标，把最终的目标拆解成小目标来看待。然后通过拆解后的小问题分析，就能掌控整个需求最本质的意图。
3.整理、分类、设计策略:根据需求目标，探索关键词的方向，设计不同方向的方案，明确需求方、审核方、下游方的时间进度，合理规范各方所能给予的帮助。工作流程是固定的，但工作方法是可以变化的。
4.控制主因，明确预期:做任何项目，每个人都需要有明确的预期，以此来验证你的投入与你的产出是否成正比。如果不成比例，就要及时调整方向。评判一个设计方案也是如此。我们需要考虑很多方面，不仅是当前的表面因素，还有产品的业务、后续迭代、长期规划。
5.设计执行:沟通/执行/制定规范——设计执行阶段并不辛苦，也需要多次沟通。我们需要定义一个概念。作为体验设计师，输出的结果只是一个结果。最重要的是我们如何定义这个问题，用什么策略去解决。
6.复习总结:准备/梳理、整合的全过程——每个环节遇到的每个问题都要记录下来，设计过程的每一步都要养成保持和整理的习惯。这样对于你的期末项目回顾来说会大大提高效率，你也不会发现每次需要总结的时候很多东西都没有整理保存。
当然，每个人都有一套自己的认知，适不适合需要自己去检验。
#设计#
