华君资讯｜「正确分钱常打胜仗」实战班精彩开课

“企业的运行机制，说到底是利益的驱动机制。企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。”——任郑飞

如何建立科学的利益分配机制？如何通过利益分配达到最大的激励效果？成功的企业如何正确分钱？

11月5-6日，近50位企业家和高管参加了华君咨询举办的《正确的分钱总是赢家》课程，解密企业分钱的智慧和制胜之道。两位资深顾问，华君咨询创始人、华君咨询合伙人蔡详细讲解了正确分钱的基本逻辑、评价体系、激励机制等系统知识和实用工具，用大量标杆企业和华君导师生动演示企业案例。课程形式多样，包括案例讨论、现场模拟和企业。

第一天的课程，彭老师重点讲解了一个难题——企业持续发展的驱动力；两种定位——商业定位和人文定位；三种激励——分享利润、分权和中国式管理下的命名；激活组织激活个体；正确的分钱方向和原则——正确分钱的前提——正确的评估价值等。，深度剖析华为、海底捞、百果园、碧桂园等标杆企业的金钱分享智慧。，充分分享华君咨询辅导案例企业的成功实践，总结出“华君五度分钱”模式；解决高效利益分配体系中的核心问题:正确的评价价值和合理的分配价值。

在价值评估部分，彭老师说:绩效是指员工在完成工作职责或角色要求时的有效产出。华为的绩效管理以责任的结果为导向，抓住了绩效的本质——创造绩效，为客户贡献价值。

在绩效指标的设计上，可量化指标容易设计，不可量化指标坚持定量+定性评价。但原则上量化指标不低于70%，评价指标不高于30%。

第二天的课程，蔡老师讲授了五轮驱动——短期、中期、长期激励、晋升激励、荣誉激励，引用了大量的企业案例，运用各种分析工具，详细、深入浅出、系统实战地分析了激励体系的整套方法。

蔡老师说:企业实施激励措施的导向一定是长期奋斗，避免一劳永逸。从逻辑上讲，我们必须牢记薪酬管理的十六字原则:以岗定级，以级定薪，人岗匹配，换岗轻松薪酬。奖金设计的本质是与经营指标挂钩，起到利益分配的“指挥棒”作用；实施股权激励应重点关注公平性、价值评估、股份定价、合规性、激励性等问题。......

两天的课程干货满满，实操十足，创业者和高管学员都表示受益匪浅，满载而归。他们启发了科学的管理思想，颠覆了以往对管理的认知，学会了系统的激励方法，掌握了实用的分钱工具。这是最专业、最实用、最系统的分钱课程。

★★★激活系列课程组织胜利★★★

正确的资金分配往往会赢得战斗

解密分钱的智慧和常胜之道

2022年1月7日-8日，不见不散！