华为产品研发项目管理方法与实践

总经理、产品线负责人、项目总监:

提高企业对项目管理的专业设计能力，了解如何管理项目团队，如何激励团队；

如何做项目组合，项目集管理，项目选择和决策，如何实施管道管理。

项目经理、项目管理工程师、产品开发核心代表:

掌握RD项目管理的实用流程、工具和模板套件；

学习团队管理、沟通管理、利益相关者管理等高级技能；

掌握项目规划和监控的实践技能；

掌握风险和问题管理、成本管理和质量管理；

了解高效产品开发流程的设计要点。

项目办经理、项目主管和项目管理经理:

了解PMO的设计要领；

如何做项目组合，项目集管理，项目选择和决策，如何实施管道管理。

课程优势:

纠正对RD项目管理的认识，提高企业对项目管理专业化的设计能力；

学习深度技能，提高项目效率；

掌握项目组织设计和项目组合管理，掌握管道管理的要领；

掌握激励项目成员、提高团队士气和沟通的先进方法；

通过实战掌握项目策划和项目监控的高级技能，掌握项目管理的十个管理域的技能；

获取RD项目管理的实用流程、工具和模板表格。