企业在数字化转型的道路上要面临很多选择，第一时间就是“选择供应商”。从自建团队、项目外包、人力派遣到IT团队定制，哪一种才是目前最适合企业的选择？
结合16年服务上千个案例的探索与实践，艾毅为您揭示四种主流技术服务方式的优缺点，帮助您避免踩坑，规避风险损失，做出可接地气、可验证的数字化决策，顺利推动项目落地，拥抱数字化。
01
自建团队
按照最低标准，一个IT团队至少需要9个人。虽然自建团队比较独立，而且IT行业也不是一个容易覆盖的领域，但是找到靠谱的人，留住核心成员，都是需要实践来验证的。
更何况在疫情的当下，轻装上阵似乎是更好的选择。
自建团队适合我吗？
优势:
统一人员管理和控制，及时响应
员工参与度相对较高。
技术落地可以根据策略随时调整。
缺点:
人员配备问题
团队磨合期长，项目启动慢。
管理成本高
有许多潜在的风险
责任主体:企业自身
综合成本:最高
服务模式:企业内部
实施过程:1。企业招聘。2.内部培训。3.团队管理。4.项目落地。5.独立评估。
成本:职工薪酬+福利+其他费用。
适合企业:
以互联网基因和技术为核心资产的企业，需要建立自己的IT团队来提升竞争力。
子公司系统众多，资金雄厚，有能力承担试错成本的企业。
02
项目外包
中小型企业，或者大型集团，对项目外包比较熟悉。
中小企业通过项目外包控制成本、转移风险、提高开发效率；
大集团外包开发任务，专注核心业务，实现价值最大化。
省钱省心，但要学会识别这些送货风险。
外包适合我吗？
优势:
开发成本可控。
项目启动快，执行效率高。
管理成本低，服务商负责。
缺点:
很多人，偶尔反应不及时。
交割有一定风险。
责任主体:服务提供商
综合成本:低
服务模式:远程
实施过程:1。沟通需求，确认工作内容和界限。2.确定服务标准，签订合同。3.成立服务团队，启动项目。4.阶段交付和验收。5.在线测试。6.付清钱，交付源代码。
成本:按服务阶段和最终结果付费。
适合企业:
企业瞄准单个项目的短期发展需求
没有自己的技术开发团队或开发团队不完整的企业。
传统企业缺乏IT管理经验，专业化程度不够
非核心业务的企业，希望节省开发成本的企业
03
IT人力派遣
人力派遣解决了企业人员有限的问题，
灵活用工推进项目，控制成本。
但也不能忽视，
低归属感往往伴随着高离职率。
除了以上，IT人力派遣还有什么秘诀？
优势:
不考虑用人，在不增加支出的情况下提高效率。
自有核心人员+人力派遣，快速启动
人员在现场，及时沟通。
管理成本低，由服务商负责管理和报酬。
缺点:
归属感差
人员流动性大。
责任主体:企业自身
综合成本:中等
服务方式:人员在现场。
实现:1。沟通就业需求，筛选人才。2.确认合作，签订协议。3.客户面试候选人并确认。4.人员进驻现场，开始服务。5.人员培训、管理和薪酬。6、工程结束，交接完毕，人员离开。
费用:按服务时间付费。
适合企业:
项目急需开发人员，人员配备不足的企业。
当一个企业有核心技术团队时，它只适合在该领域有工作人员的企业。
基于招聘成本、劳资纠纷等因素想要节约成本的企业。
04
IT团队定制
有这样一种企业，
传统领域，没有IT知识，没有技术团队，在转型的关键节点。
考虑到公司业务的长远发展，
我希望一个资深和成熟的开发团队迅速启动项目，
并在保证交货质量的前提下长期合作，
我们还想根据项目要求灵活增减人员，以控制成本。
这样的高端需求能满足吗？
优势:
组建专属IT RD团队
专注，开发成本可控
交付周期可控。
根据需求灵活增减开发人员。
追求更高的价值交付，解决业务痛点。
缺点:
成本比较高。
责任主体:服务提供商
综合成本:较高
服务模式:远程+常驻
实现:1。分析开发需求，组建高级团队。2.团队候选人交给客户面试。3.开始为期两周的试用体验。4.不满意退还服务费，满意继续。5.项目的有效执行。6.根据项目要求灵活增减人员。7.项目源代码交付。
成本支出:按月灵活结算
适合企业:
解决核心业务痛点的企业
没有技术团队，需要高级IT人才和特殊服务的企业。
大型长期发展项目，追求人员稳定和信任的企业。
从企业的角度来看，
无论你如何启动数字化转型之路，
其目的是解决痛点，降本增效，创造价值。
作为致力于帮助企业实现数字化转型的服务平台，
在过去16年的发展中，我们始终坚持长期主义，
基于协同共赢，洞察不同企业的需求，
提出“三种技术服务方式”
“项目外包”、“IT人力派遣”和“IT团队定制”
帮助企业以最合适的方式推进数字化。
案例1:
客户:国内某知名资讯股集团。
合作项目:数字结对、医疗信息化、系统开发、APP等。
实施流程:
帮助客户共同分析开发需求，梳理业务场景和目标。
筛选并组建3-5个具有资深行业背景和开发经验的IT专用团队。
客户依次完成面谈和确认，签订合作协议，按月灵活结算。
启动服务，开始2周试用体验，建立信任关系。
根据业务目标和发展需要，在流程中灵活增减人员，控制成本。
为客户完成一系列数字化应用开发，解决业务痛点，创造价值。
与客户建立长期合作关系，至今已服务4年。
案例二:
客户:国内某新能源行业企业。
合作项目:智慧园区、智慧工厂、智慧建筑等。
实施流程:
洞察行业智能解决方案的需求和业务目标，规划落地方案。
筛选并组建包括“高级技术工程师和3D设计师”在内的4人团队
客户依次完成面谈和确认，签订合作协议，按月灵活结算。
启动服务，开始2周试用体验，建立信任关系。
根据业务目标和发展需要，在流程中灵活增减人员，控制成本。
为客户完成智能工厂、智能园区等项目的开发，实现业务目标。
与客户建立长期合作关系，至今已服务6年。
