该公司计划使用OKR，但觉得很难实施OKR。需要请外部教练进来指导吗？
某公司绩效薪酬经理提问:
公司计划在2022年第三季度引入OKR的绩效管理模式，但OKR的内部知识还比较简单，负责这个项目的团队没有实施的经验。大家都有一种无从下手的感觉，担心因为不专业而达不到预期的效果。我们有必要请外部教练全程指导吗？
问题分析:
OKR在中国的知名度仍然不高。只有少部分人通过听一些讲座，看几本相关的书，甚至只是听身边的朋友说，OKR的管理模式还在萌芽和成长过程中。因此，这个问题应该是大多数企业在实施OKR之前都会担心的问题。既然是普遍问题，你就有解决办法。同学们可以结合自己的场景和下面的小技巧，找到最适合自己的方法。
卷起袖子:
聘请专业的OKR教练是实现快速导入的绝佳方式。他们深入钻研OKR理论，具有丰富的实践经验。他们可以帮助你的公司在实施的过程中少走很多弯路，在遇到困难的时候得到及时的解答。如蒂塔OKR首席战略官琼瑶老师，是国内最著名的OKR专家，著有《OKR用户手册》、《OKR实践手册》、《OKR为大家》等。
如果预算不足，又雇不到专业的OKR教练，最好和OKR管理平台合作，他们的CSM会协助你快速完成OKR的实施。这大概是大多数公司的选择。毕竟是性价比最高的，也就是能享受到系统化的服务，能及时得到一些实施支持。
外部支持不是长久之计。有必要尽快培养内部的OKR专家。在国内，OKR大使是一个很好的实践。作为公司的“种子选手”，他们先把一部分精力放在学习OKR上，然后协助项目组在实施过程中进行辅导和监督，从实际的OKR成长起来。
培养内部OKR专家很简单，没有你想象的那么难。你可以选择HRBP和部门在公司的第二或第三位置，或者一些活跃的意见领袖，让他们学习OKR。他们必须掌握的三种能力是:OKR管理的精髓、OKR的制定和OKR的过程控制。
先关注OKR的外形，再求其质量。第一次使用OKR更多的是一个学习过程，这是必要的，也是不可取的。需要在实施的第一时间建立OKR的管理流程，而不是急于追求OKR实施带来的价值反馈。
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最后，分享一个OKR实施方案是Tita团队结合过去五年OKR服务经验总结出来的标准化流程，适用于任何组织。实施计划链接:https://club.tita.com/21040.html
