成长为一名优秀的项目经理！
我想这是每一个刚入行的小白心里暗暗树立的旗帜。至于接下来的工作有多辛苦，怎么坚持到现在，大家都知道了，老袁就不赘述了。凡是能坚持下来的，都应该给自己一把！
项目经理是一个能力和经验并重的职位。所以有人会说，项目经理是年龄越大越吃香的职业。
从我自己的亲身经历来说，在项目管理领域工作的时间越长，越觉得项目经理这个工作是需要积累的。
项目管理就更不用说了，每个行业，每个岗位的人都是从新手做起，慢慢入行，在每个项目中积累经验，学习技巧，才能独当一面。
稍微有点不同的是，条条大路通罗马，最终会并入项目管理。
你是技术，运营，产品经理，或者物业经理。HR……...当你成长到一定阶段，自然会有自己的小团队。你应该从一个小项目开始，让领导看到你的能力。
这个时候，你慢慢开始从一个组织成员变成一个组织者。
所以不管你是不是项目经理，早点接触项目管理也无妨。
今天老袁讲讲项目经理成长到高级的方法。非PM也可以借鉴。
有两个主要部分:
1.从普通到优秀的标准是什么？
2.项目经理的晋升之路？
1.从普通到优秀的标准是什么？
让我先问你三个问题:
合格项目经理的标准是什么？
一个好的项目经理的标准是什么？
优秀项目经理的标准是什么？
个人认为对项目经理的评价有三个标准。
第一，能够带领团队高效达成既定目标。
第二:良好的风险管理和控制。能够提前做好规划和管理，问题在出现之前或者萌芽的时候就可以消除。
第三，它对项目干系人有很强的“影响力”。项目的既定目标能够得到合理的调整和实现。
合格的项目经理，能够满足第一条标准。但是在第二个标准上，你会觉得有点吃力。当项目管理过程卡死或者不“溜”的时候，你就无法进行有效的风险控制。一个常见的表现就是你成了“救火”队长。更不用说第三个标准了。
优秀的项目经理基本能达到第二、三条标准。
什么是优秀？事实上，“PMBOK”已经讨论过优秀的项目经理。三个主要因素:
1.技术项目管理；2.领导力；3.战略和商业管理。
技术项目管理:这是做项目经理或者接项目的基本能力。具体是指PMBOK中列出的十个知识领域，五个管理过程组和相关工具的使用，以及随着PMP的资质认证及时更新自己的知识库。
领导力:领导团队实现目标的能力。但通常项目经理的正式权力是不够的。如何在没有正式权力的情况下推进项目，需要项目经理有很高的影响力。
以及战略商业管理:这是从优秀到卓越最重要的环节。让我们在展览的下一部分谈论它。
俗话说，说起来容易做起来难。PMI三角，对项目经理的要求已经说的很清楚了，但是如何具备这三个要素是一个很有挑战性的问题。
尤其是对于刚刚入行的小白来说，如何一步一步的前进是一个比较关心的问题。
接下来老袁给大家好好讲讲如何从小白成长为商业专家，每个阶段有哪些里程碑。
二、项目经理的进阶之路
一个普通的项目经理成长要经历哪些里程碑？
1) 0经验:小白项目
人群:小白，一个没有实战经验的项目。
一个是零工作经验的项目助理，一个是有工作经验的半路出家的项目经理。
常见状态:转不到重点，没有话语权，工作不系统，有人拿的比较好，分分钟没人觉得离开这个“坑”。
怎么做？
一是多听多看，积极参加各种项目组会议，洞察他人解决问题的思路；
二是多读项目资料，从最简单的开始学习。
第三，多提问。做个哑巴PM肯定会害了你。没有人会主动带你。想学就要多问问题。
第四次考试是PMP证书。现阶段的项目是小白。你忙着鸡毛蒜皮的事，还是要硬着头皮接项目。你满脑子都是毛线球。别说我不急。在最混乱的时候通过考试学会梳理自己的工作，是最快的成长方式。
里程碑事件:逐渐建立自己的工作思路。
2)菜鸟进阶
入行1-3年永远是一个人成长最快的时候，因为一开始你就是一张白纸，你在上面画什么都是在填充内容，同时也会迎来第一个高级瓶颈。
人群:有1-3年经验的经理
常见表现:不再无所适从，需要肩负KPI，会使用工具，能按照计划安排工具。开始理解项目管理的本质内涵。
怎么做？
多总结，多重复
里程碑:从“做”到“为什么”，再到“怎么样”，是一个菜鸟前进的必经之路。
3)独立。
人群:经验丰富且成熟的项目经理。
常见表现:能很好的控制项目，问题能及时出现，或者能冷静解决，让项目重回正轨。你可以独自站立。但是同样，很有可能你手头会有多个项目。
怎么做？
培养自己的全局观，提高管理思维和商业思维。
对内协调工作，对外控制风险，学会处理多项目管理。
你要有意识地培养自己的战略和商业思维，对项目本身的可行性和前景有自己的理解和掌握。
里程碑:有“好”的项目，全球化思维，能够理解和管理不同相关方的期望。
4)坚持练习。
这个阶段不能用工作年限来形容，也很少有明显的里程碑，但我还是不太愿意做总结，不一定准确。
人群:有成熟丰富的行业经验，对行业有独到的见解。
常见表现:当你遇到自己的职业瓶颈时，会觉得自己很久都没有大的进步。
怎么做？
现阶段我们要做的不是提高技能，而是培养人脉，培养行业敏锐度，充分考虑项目，发现新的机会。
里程碑:能够很好的协调团队关系，赢得项目资源。
客户信任你，同事相信你，领导对你放心。
5)行业专家
人群:专家、教授和讲师、顾问、企业家
常见表现:业内知名项目经理
做什么？
现阶段老袁不敢说怎么办，只能说会怎么办。
要成为行业专家，还是需要主动学习，不断学习新的方法和技术，了解最新的行业趋势，预测行业新的发展方向。
利用好当前的新媒体平台，对外扩大影响力；对内，锤炼自己的专业能力。
虽然很多人已经很厉害了，但还是坚持终身学习和成长。
写在最后
在每个阶段，都有要承担的任务和责任。能力越大，责任越大。
对前面做个总结:
要达到平凡的优秀，应该追求什么样的标准？
有了标准，应该如何一步一步完成推进，赢得每一个里程碑？
小白阶段，通过备考PMP证书，打开对项目管理领域的认知大门；
菜鸟阶段，多做总结和复试。你走的每一步，踩的每一个坑，都是宝贵的经历；
要独立，树立全局思维，尝试跳出项目去四处看看；
成熟，你需要“给客户信心，让团队放心，让领导放心”，培养人脉，培养自己的行业敏锐度，为下一阶段做准备；
业内专家，到这个时候，你已经名声在外了。
我入行多年，见过无数次入住。我还是希望每个人在每一次痛苦的挣扎之后，都能完成自己的蜕变。
当你觉得太累的时候，说明你在上坡。如果你坚持下去，你就会取得进步。每走一步，我们都会到达一个新的高度。放眼望去，到处都是新的风景。
放松是留给走下坡路的人的。
嗯，不就是一直“升级打怪”，然后不断通关的有趣吗！
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