项目管理侧重于计划和组织项目及其资源。这包括识别和管理要使用的生命周期，将其应用到以用户为中心的设计过程中，建立一个项目团队，并有效地指导团队通过所有阶段，直到项目完成。
项目管理的价值
通过适当的项目管理，您可以确保维护项目的目的/愿景和目标，同时支持受众的任务和目标。此外，您还可以规避风险，有效地利用您的可用资源。它还可以帮助团队成员了解他们的职责、预期的交付成果以及每个人都需要遵循的时间表，以便在预算内按时完成项目。
项目管理领域
综合管理
范围管理
时间管理
成本控制
质量管理
人力调配
沟通管理
风险管理和
采购管理
建立团队，鼓励沟通。
根据您的项目需求，团队的规模和所需的角色可能会有所不同。记住，团队成员可能扮演一个或多个角色。
不管团队的规模有多大，确定团队之间的沟通和协作是很重要的。这包括预先讨论:
预定/定期会议
他们会有多正式？
会议是面对面的，虚拟的还是同时的？
团队将如何共享和协作文档？
文档将存储在哪里，如何对其进行版本控制？
决策和批准的工作流程
项目阶段，生命周期，结合以用户为中心的设计原则。
项目通常分为几个阶段。每个阶段都概述了需要做什么以及谁参与其中。通常，为了完成某个阶段，需要完成并交付特定的可交付成果。然而，一些项目团队确实选择实现快速跟踪，也就是说，当阶段重叠时。
生命周期定义了项目的开始和结束。它代表了所有阶段。在定义项目的生命周期时，第一个阶段被标记为步骤0。通常，它捕捉项目的概念和概念化。根据项目管理协会的说法，大多数生命周期有四或五个阶段，但有些可能更长。
项目计划和章程协议
当定义一个项目时，制定一个团队同意的项目计划作为整个项目的参考是很重要的。在概述计划时，确保指出计划如何在整个计划中包括以用户为中心的设计最佳实践和方法。大多数项目计划概述:
目标
范围，与需求相关
资源，包括技术、预算以及团队角色和职责
时刻表
假设条件
相关关系
风险评估和管理计划
变更控制计划
创建时间表
进度计划是项目管理的重要组成部分，因为它可以帮助你评估项目的进展。它们也有助于概述每个团队成员的角色如何适应整体情况，并显示依赖性。
