在前面的章节中，我们讨论了全过程工程咨询的概念和组织模式。从今天开始，闫芳将与您探讨全过程工程咨询模式在项目建设各个阶段的具体应用。我期待你的积极参与。第九节:以增值为目的——建设项目全生命周期过程中提到，项目从最初的构思到建筑物的拆除、生产设备的报废，需要经历五大阶段，即决策阶段、勘察设计阶段、招标采购和施工阶段、竣工验收和保修阶段、运行维护阶段。这五个阶段统称为建设项目的全生命周期，这五个阶段中需要完成的所有任务合起来称为项目建设的过程集成模型。在这个集成模型中，还提到了决策阶段的主要任务是定义、定位和确定项目的目标。主要解决方案建在哪里，规模和标准是什么，什么时候建成，需要多少钱，钱怎么来？等重大问题。项目的批准是这个阶段结束的标志，也是这个阶段的最终目标。如何才能获得项目的批准？其实这是一个目标分解的过程。项目审批前的所有任务都是决策阶段需要完成的任务，这些任务就是分解后的小目标。如前所述，主要包括:编制项目建议书、可行性研究报告、取得土地使用权、经营规划、融资，以及各种评估，如节能、环境影响、安全、社会稳定风险、地质灾害风险、交通影响、水土保持、矿产覆盖层评估等。决策阶段，目标分解，任务明确，问题出来了。谁来做？还需要指定具体负责人吗？我们说，明确总体目标是第一步；分解的目标是第二步；对应具体责任人，就是第三步。这种由粗到细逐步细化目标的方法是项目管理中非常重要的工作方法，即目标体系的构建方法。
在具体工作中，我们建议你应该像闫芳一样掌握这种方法的应用。这种方法不仅适用于项目管理，也适用于其他任何管理工作。为了明确具体负责人，我们用表格的形式表示如下:
大家发现没有，表格除了具体负责人，还反映了各方的工作职责和工作内容，一目了然，一一对应，非常清晰。摆桌子确实是整理工作的一种简单方法。
工作梳理清楚了，做事就不会有混乱。这时候就可以对上一节的项目决策阶段的组织图进行改进和完善。如下所示:
请将此图和此表放在一起，并与上一节中的关系图进行比较。这个阶段是否容易解释清楚每个参与者的组织流程划分？
以上是我今天想和大家分享的主要内容。通过今天这一节的讨论，大家应该已经像闫芳一样掌握了目标分解的工作方法和整理工作的思路。
如果您对项目决策阶段的全过程工程咨询管理有什么好的建议，请在评论期留下您的意见，我们一起探讨。在下一节中，我们将继续深入探讨项目在决策阶段和工程咨询服务全过程的相关话题。请注意。
