项目管理在生活中无处不在。在IT企业中，完成一个产品或者攻克一项技术的过程就是项目管理；盖楼造桥也是项目管理；要在本季度完成公司的季度任务，把目标一个个分解分配，最终达成季度任务的过程，也是项目管理。
那么项目管理的具体阶段有哪些呢？保质保量完成项目，每个阶段应该怎么做？
我们一起看！
项目管理
什么是项目管理？项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在有限的资源下达到或超过既定目标的过程。即使对于创业者来说，创业的本质也是管理好每个项目。
项目管理的五个阶段
一个完整的项目管理可以分为五个环节:项目启动、项目规划、项目实施、项目控制和项目收尾。
做好项目管理，需要控制好这五个阶段，每个阶段都要重视。
1.项目启动
在启动阶段，首先需要明确项目的基本内容，如项目目标、项目关键负责人等。
王健林曾在接受采访时表示，“最好先定一个能实现的小目标，比如我先给它赚一个亿”，在网上引起了极大的关注和争议。很多人以“先赚一个亿”来指不可能的目标。当然，这句话只是王健林夸张的比喻，但它体现的是项目目标必须制定的思想。
用Lightstream可以记录项目的名称、负责人、起止时间，为项目未来的发展定好方向。
2.工程计划
当你为自己的项目设定了目标后，就进入了项目策划阶段。在这个阶段，你需要完成团队建设、任务分配、日程设置等任务。
首先，没有人能一个人完成所有项目，企业项目需要成立项目组。
组建好团队后，作为项目经理，你需要给每个人分配任务，并保证每个成员负责自己有经验的、适合的部分，而这些任务的分配必须是可衡量的，可以实时监控任务完成情况。
在轻流中，可以自定义项目管理流程，同时可以为每个流程节点设置相应的负责人和相关权限，真正做到对项目的全流程掌控。
3.项目执行
很多人可能会问，为什么目标定了，项目组组建了，项目管理却失败了？
最有可能的原因是项目实施阶段出了问题。在这个阶段，我们需要注意三点:
1)管理项目团队。在团队建立的时候，一个优秀的管理者需要管理好团队，对成员和任务做出正确的决策。
2)跟进项目进展。甘特图是管理项目任务进度的一个非常好的工具。在light flow中，您可以自定义项目进度的甘特图:
通过甘特图，可以直观的看到项目的进度，明确每项任务的开始时间和结束时间，明确任务之间的关系，更有助于控制进度。
3)项目沟通与协作。一个项目不仅仅是一个团队的事情，而是涉及到很多部门。无论是项目团队内部还是跨部门，项目经理都要做好沟通与合作。
在光流中，你可以通过消息功能实现团队沟通协作。使用消息功能时，可以直接在消息框中@想要交流的成员。被@过的项目组成员会被浏览器弹窗提醒，你也可以查看站内的@消息。
通过消息功能，保证团队及时有效的沟通，遇到的问题能尽快解决，促进项目的高效推进。
4.项目控制
项目控制阶段有两个关键内容:
1)准确识别计划偏差，判断是任务安排不好还是目标设定有问题，影响项目进度；
2)做好控制，这可以通过充分利用项目管理过程中的各种数据来完成，如费用数据、采购数据等。通过实际数据和计划数据的差异，可以匹配项目资源和进度。
5.关闭项目
项目完成后，除了项目成果的报告外，对项目完成成果的分析和评审，对项目过程中的信息和经验的记录，是项目最后阶段应完成的重点事项。
只有认真分析项目的完成效果，才能为下一个项目积累经验。
轻流为您提供了各种基于数据的报表，可以帮助您详细分析项目管理过程中存在的各种问题，并做出高效的评审总结:
此外，还可以将项目管理过程中积累的各种文档导出并汇总，使项目管理知识得到重用，项目管理经验得以不断传承。
用合适的工具让你的项目管理更简单~
