为了让大家更好的了解什么是项目管理，本文将重点介绍:1。什么是项目；2.什么是项目管理？3.项目管理的起源；4.项目管理的十个知识领域；5.项目管理的五大流程和49个子流程；6.国内外十大知名项目管理工具；介绍了六个模块。
1.什么是项目？
根据《项目管理知识体系指南》对项目的定义是:项目是指在既定的资源和要求的约束下，为实现某一目标而相互关联的一次性任务，或我们为完成一件独特的事情所付出的全部努力。
二、什么是项目管理？
项目管理是一套有效整合资源、高效实现项目目标的独特的管理理念和方法体系。项目管理的本质是“在复杂多变的环境中做好一件事”的理念和技术。
三。项目管理的起源
关于项目管理最初的起源，一般认为项目管理诞生于第二次世界大战期间，“在战争的无序中，诞生了项目管理的秩序”。
20世纪40年代，在研制原子弹的曼哈顿计划中，美国军方开始使用项目管理方法来计划和协调工作。从1950年到1980年，应用项目管理的主要机构是国防建设部门和建筑公司。
当时人们认为，项目经理的工作只是完成既定的任务。但是随着时间的推移，更多的项目管理指导方法被发明出来。这些方法可以用来形式化地、准确地解释项目是如何管理的，从而使项目管理可以应用到工业制造、科技、金融等领域。
四。项目管理的十个知识领域
综合管理
范围管理
时间管理
成本控制
质量管理
采购管理
人力调配
沟通管理
风险管理
关联方管理
项目管理的五大流程和49个子流程
1.启动过程
制定项目规章:授权项目经理启动项目。
识别相关方:找出谁与项目相关。
2.规划过程
制定项目管理计划:为项目实施准备蓝图。
规划范围管理:为范围管理提供指南
收集需求:了解客户想要什么。
定义范围:定义项目将提供什么。
创建WBS:确定项目将做什么。
计划进度管理:为进度管理提供指导方针。
定义:决定参加什么活动。
活动顺序:确定工作执行的顺序。
估计活动持续时间:估计行动所需的时间。
制定时间表:制定行动指南。
计划成本管理:为成本管理提供指导
估计费用:估计要花多少钱？
做预算:批准应该给多少钱。
规划质量管理:规划和制定标准。
规划资源管理:规划需要什么资源，需要多少资源，如何获取。
预估活动资源:预估需要的人、钱、物。
计划沟通管理:计划如何传递信息。
规划风险管理:定义如何处理风险。
识别风险:弄清楚风险是什么。
实施定性风险分析:找出哪些风险更重要。
实施定量风险分析:了解风险有多大。
规划风险应对:确定如何避免威胁和抓住机遇。
计划管理:计划购买什么以及如何购买。
利益相关者的参与:计划如何让利益相关者更好地参与项目。
3.执行过程
指导和管理项目工作:遵循地图。
项目知识管理:使用知识、生成知识和共享知识。
质量管理:检查过程，确保质量。
获取资源:获取你需要的人、钱和东西。
团队建设:改善氛围和绩效。
管理团队:解决问题，优化绩效。
管理沟通:确保双方信息的有效流动。
实施风险应对:根据计划处置信息。
采购:买卖谈判，签订合同。
相关方的参与:提高支持度，减少阻力。
4.监视进程
监控项目工作:全面监控项目偏差。
实施整体变更控制:全面控制项目变更。
确认范围:检查交付物是否可用和正确。
控制范围:控制范围不能太多，不能太少，不能错。
控制:控制进度。
控制成本:控制成本的浪费。
质量控制:控制质量。
控制资源:控制资源的分配和使用。
监督与沟通:监督与沟通的效果
监控风险:监控旧的风险和识别新的风险。
采购:管理合同和控制采购。
监督相关方的参与:监督相关方的关系，提高相关方参与的有效性和效率。
5、整理过程
项目或阶段的结束:接受结果、保存知识和释放资源。
不及物动词国内外十大知名项目管理工具
1.国内RD项目管理软件ping code:36Kr-2021年中国软件金榜-项目管理系列榜单-top 1；RD项目管理清单；
2.通用项目管理软件work tile:36Kr-2021年中国软件金榜-top 1；，项目管理系列整体清单；
3.通用项目管理软件Asana:2021年国外软件大众点评网G2-项目管理系列排名第一；
4.Trello，个人项目管理软件:36Kr-2021年中国软件金榜-项目管理系列前五名
5.远程项目管理软件WRIKE:2018年FinancesOnline最佳项目管理软件奖获得者。
6.国外低代码项目管理软件monday.com；
7.开源项目管理软件Redmine；
8.电子表格通用项目管理软件Smartsheet：
9.微软项目；，超大型企业的项目管理软件；
10.通用项目管理软件clickup
延伸阅读:
一，项目管理的三要素
在项目管理中，最重要的因素是质量、工期和成本:
它是项目成功的必要条件和保证，质量管理包括质量策划、质量保证和质量控制。
进度管理是确保项目按期完成所需的过程。在一个大计划的指导下，各参与单位可以制定自己的分解计划，保证项目的顺利进行。
成本管理是确保项目在批准的预算内完成的过程，包括编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。
二、项目管理的八个要点
1.明确并达成一致的项目目标:确保每个人都知道他们努力的方向，并确保每个工作项目都有助于实现这一目标。
2.有效的计划控制:所有的行动都基于计划。每个项目经理的理想状态都是项目能够100%按照计划进行，但是项目的实际情况往往会受到各种干扰的影响，这就导致计划需要不断的跟进和调整，根据变化做出改变。为了控制计划，项目经理的首要目标是监督每个子计划的实施。
3.项目标准和流程的制定:项目往往是多个团队、跨团队进行的，标准化和流程可以让不同的团队尽可能按照统一的规则和标准做事，也可以为团队减少冲突，极大的实现员工之间的默契。
4.合理的资源管理:一般情况下，计划不能按时完成，主要是资源问题。另外后续采购资源、人力资源、生产资源的计划也无法完成。因此，在项目实施过程中，项目经理应注意各部分资源的负荷。只有掌握了第一手资料，才能进行资源的协调。
5.风险控制:建立项目风险防范体系，需要包括风险识别、风险确认、风险应对等。
6.建立完善的沟通管理系统:掌握各方实时信息非常重要。通过沟通，及时了解项目发起部门和项目客户的期望和特殊要求，确保项目在项目范围内进行。即使项目范围发生变化，我们也能及时做出调整，使项目进度满足各方要求。
7.使用有效的管理工具:目前市场上有很多项目管理工具。通过使用项目管理工具，可以将项目进度和资源配置可视化，并对项目进度进行有效的实时跟踪，以便根据情况变化及时做出调整。和我们自己一样，软件项目也是通过PingCode来管理的。
8.动机:“让马儿跑，让马儿不吃草”这句话很适合一些领导或者企业管理者。当然，大部分老板肯定是希望以最低的成本获取最大的利润。然而，低成本是有限度的。对于员工来说，适当的激励是必要的。
