在我们的工作中，经常会遇到大大小小的工作项目。项目应该做什么才能100%实现目标？
本期总结了六组项目管理思维导图。只要从五个阶段掌握诀窍，用项目管理的思维来管理工作，就能有条不紊地实现目标。升职加薪从此易如反掌！
文章来自:易图软件
作者:小M
如有侵权，请联系删除。
一个
项目管理的全过程
在项目管理中，过程一般被概括为10个知识领域、49个过程和5个阶段。只要掌握了这三个框架，那么项目管理就可以按照计划有条不紊的进行。
宾“项目管理的五个阶段、十个知识领域和49个过程”
2
启动阶段:制定项目章程
项目章程是项目的重要开端，其核心在于项目目标和项目范围的确立。
值得注意的是，一个项目刚开始的时候，可能会比较混乱。在混乱中建立秩序是项目经理非常重要的能力。
6W3H原则可以帮助我们快速理清思路，想清楚要达到的目标、要实施的计划、要交付的成果、负责人和参与人员、起止时间、实施方案等。
MMjb6761的6W3H分析方法
运用6W3H原则提出问题，可以找到解决问题的线索，准确把握问题的本质，确定核心问题，从而提高工作效率，避免遗漏重要问题，高效优质的完成项目。
三
计划阶段:制定项目管理计划。
当目标完成后，我们需要做的就是将关键成果落实到具体的可执行项目中。
在计划阶段，创建WBS是一个重要的环节。通常有两种方法来整理目标:
方法一:WBS任务分解法
WBS的全称是工作分解结构，是项目管理中的一个重要概念。创建工作分解结构是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易管理的组成部分的过程。
创建WBS的常用方法包括产品的物理结构、产品或项目的功能用途、项目的实施阶段和过程、项目组织的地理分布、每个子目标、部门或职能角色等等。
《WBS任务包分解维度》作者:肖M请点击WBS分解维度查看高清图。
方法二:OKR目标管理法
OKR，顾名思义，O是对象目标，KR是关键结果的关键结果。OK以目标和关键结果为指标，可以让我们更专注于对结果有用的东西。
什么是OKR？作者:小m。
四
执行阶段:指导和管理项目工作。
在项目的实际运作中，项目经理花在沟通上的时间甚至占据了全部工作的75%-90%。只有良好的沟通，项目经理才能获得足够的信息，第一时间发现项目问题，进而掌控项目的方方面面。
为了实现高效的沟通，我们必须学会掌握沟通过程中的技巧。
小m的《沟通管理》。
五
项目进度的实施和控制
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展的过程，以实现项目管理计划中定义的绩效目标。甘特图是监控项目进度最常用的方法。
甘特图分为两个坐标轴，横轴代表时间，纵轴代表项目任务，横条代表任务的计划完成和实际完成。借助甘特图，项目经理可以很快算出已经完成了多少任务，还有多少任务有待完成，便于控制项目的整体进度。
m甘特图。
六
收尾阶段:复工。
项目收尾是结束项目管理的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束时，项目经理需要审查之前阶段的结束信息，以确保所有项目工作都已完成。
项目阶段和交付物的作者；清廷茗雅
需要收集项目管理资料的同学留言。
