一个项目的成功离不开良好的整体项目管理。如果把项目管理的子流程比作汽车零部件，那么整个项目管理就是汽车生产车间。各个组成部分之间的关系相互影响、相互制约。发动机性能再好，如果整体生产工艺不好，也发挥不出应有的效果。因此，如何使各方面完美的统一和融合，使项目朝着目标发展，是整个项目管理的核心。
1.总体项目管理的定义:
官方教材给出的定义是“总体项目管理包括各项目管理过程组中需要进行的识别、确定、组合、统一和协调不同过程和项目管理活动的各种过程和活动”。
整体项目管理的核心思想是识别、平衡、统一和集成。整体项目管理是唯一涵盖十大知识领域中五个过程组的知识体系。其基本任务是实现项目组织既定的项目目标，并有效地形成各过程组中的全过程，如协调和满足项目利益相关者的利益，平衡成本和质量的权重，解决各方的资源冲突，实施总体变更控制等。
2.全面项目管理的六个子过程
总体项目管理有六个子过程，贯穿于项目管理的五个过程组，即:制定项目章程；制定项目管理计划；指导和管理项目工作；监督项目工作并实施整体变更控制；结束项目或阶段。
3.接下来，我们首先分析启动过程组对项目章程的制定。
项目章程是正式批准的项目文件。其作用如下:一是作为项目正式公布的标志；第二，明确项目的范围和要求；第三，明确项目所有利益相关者的人权和责任，特别是正式授权项目经理。比如没有项目章程，项目经理就像旧社会大户人家嫁的新娘，名不正言不顺。这个时候，如果她管理整个家庭事务，当然很难调动资源。
项目章程由项目外部的高层管理人员批准和发布，通常由项目发起人/发起人或委托的项目经理编制。为了项目的顺利进行，我认为项目经理要做好前期的资源调研，积极参与项目章程的制定过程。这里有一个容易出错的地方，就是项目经理即使参与了项目章程的编制，也不能成为项目章程的制定者。
项目章程的制定依据是什么？项目管理的子流程的逻辑关系类似于软件开发，输入相当于参数，输出相当于返回值。当我们不确定某个参数是时，往往是从结果中一步步推导出来，自己不能满足推导条件，就把它作为参数。
商业辩论。项目价值的论证和项目执行的初步决策。
协议和工作说明书。制定项目范围和标准要求。
职业环境因素。在制定项目章程时，存在于项目周围并影响项目成功的环境因素或系统。比如:企业组织架构、考核体系、部门规章制度等。
组织过程资产。影响项目成功的有形资产和无形资产。比如公司的程序、政策、计划、原则等。
制定项目章程是我们使用的技术和方法:
项目选择方法有助于确定项目，并可作为项目实施的必要性评价。主要体现在财务价值评价上，方法主要有净现值分析法、投资收益率分析法和投资回收期分析法。
专家判断。输入是项目管理中最常用的工具，通常用于评估和制定项目法规，它几乎应用于整个项目管理的所有过程。
引导技术。通常包括头脑风暴、冲突管理、会议管理等。
项目管理信息系统。这种方法官方教材里没有提到，是一套标准的自动化系统工具。
项目章程是指导项目实施和管理的基本依据。它是项目经理分配资源的正式指导性文件。在项目的启动阶段，项目章程的制定是关键过程。
