提到PM你会想到什么？
项目经理会想到自己
产品经理告诉团队做正确的事情，项目经理告诉团队做正确的事情。他们是完全不同的角色。今天，我将从四个方面带你了解它们之间的区别:
一个
概念差异项目管理人
项目管理人
项目经理是项目的管理者。在有限资源的约束下，他用系统的观点、方法和理论有效地管理项目中涉及的所有工作。即从项目投资决策开始到项目结束的全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。生产部经理生产部经理
产品经理是指在公司内对某一产品或某一类产品进行策划和管理的人，主要负责产品的研发、制造、营销和渠道。产品经理是一个很难定义的角色。如果非要用一句话来定义的话，那么产品经理就是服务于终端用户，负责产品全生命周期的人。从上面可以看出，虽然都是PM，但是两者的角色是不同的，一个负责项目，一个负责产品。简而言之，项目经理需要控制项目的进度，在有限的时间、成本和资源内完成既定的目标。产品经理专注于产品规划，满足需求和业务目标，负责整个产品周期。二为不同的目的而工作
项目经理主要是针对某个项目设置的岗位，日常工作主要是推动项目的实施，保证项目的顺利进行，包括与项目参与各方的沟通、时间节点控制、资源协调等。项目经理的工作目标是整个项目的进度、效果的达成等。项目经理一般只对项目负责，大多数情况下不会参与具体项目任务的执行。
项目经理的主要工作是项目导向，是一个具有领导能力的岗位，是一个短期的、阶段性的工作。如果这个项目开发、测试成功并交付，也代表着整个项目的结束。产品经理要更加重视产品的规划设计，能够满足市场需求，包括收集需求、分析需求、确定需求、设计出符合需求的产品方案，保证产品的成功上市。产品经理的工作方式是以产品为导向。产品经理作为产品的领导者，其工作内容伴随着产品定义、研发、推出乃至推广的过程。要制定合理清晰的计划，充分协调部门人员，运营整个产品，让产品满足用户需求，给公司带来实际利益。项目经理和产品经理各自需要不同的技能和能力来胜任自己的工作。
三
关注能力差异项目经理更强调资源整合能力，从全局角度提出合理化建议。在项目管理过程中，项目经理与其他相关方不属于上下级关系，而属于资源利用与合作关系。因此，项目经理需要实时了解进度和风险，及时与各部门和技术团队沟通合作，帮助整个项目运行。
产品经理考验的是思维和策划能力。产品经理负责产品的整个生命周期。他要定义产品，就需要决定怎么做，所以更注重产品的规划能力来指导整个产品愿景的实现。产品经理的核心能力是商业洞察力、产品规划设计和团队管理。不同行业的产品经理也要对自己的行业有很深的认识和理解。
四函数关系在实际工作中，并不是所有的产品项目都有相应的项目经理。比如一个团队只负责产品更新迭代，那么这个团队一定会由产品经理来领导。但是，如果需要开辟新的产品线，设立新的产品项目，企业希望这个项目能够如期顺利完成，这时候就需要项目经理的帮助。
所以这两个位置并不是完全独立的。不同的公司和不同的项目管理模式可能会导致分工明确或工作内容重叠。因此，一些初创公司为了节省人力成本，直接让产品经理负责相应的管理工作，既保证了产品的顺利研发和推广，又保证了项目全过程的组织协调，使项目如期完成。目前，产品经理和项目经理对于软件产品的开发和交付至关重要。在成熟的项目环境中，项目经理和产品经理可以形成最佳的互补伙伴。如果你喜欢创意工作，擅长洞察分析和策划，喜欢新鲜事物，那么产品经理这个方向比较合适，但是如果你想管理流程，善于利用资源，那么项目经理比较合适。五
如何获取专业知识？知道了工作内容的区别和相互之间的关系，应该如何获取项目经理和产品经理的专业能力和知识？目前，PMP和NPDP都得到了国际市场的认可，其能力模式也各有侧重。
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