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优先:干货类型；2优先活动类型；3优先热点类型；4 .其他类型的优先权；感情型的不好做。
备注:尽量找人设置。
2.领域划分——最好做细分领域的内容。选择一个相对高频的切入点。
例子:丢西姆的故事【各种关于丢西姆故事的有趣视频，丢西姆服装故事的风格和方法；UGC论坛的游戏分发内容；代、教学、社区团队]
3.精益创业1.这个领域的用户有哪些痛点；2.痛点是通过什么方式解决的？3.有没有更好的解决办法。列表+优先级+逐一解决方案
4.设计一个常规的选题栏目。5.内容选择确定未来三个月的常规规划，根据《时间线》中预期爆发的内容，对非《时间线》的爆发文本进行及时的调整和修改。
根据所选题目快速形成文章。
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内容定位新媒体账号的全生命周期
一个新媒体账号从开始到结束，往往会经历MVP阶段、黑客成长阶段、持续变现阶段、下跌阶段四个阶段。我们可以根据自己的账户阶段制定裂变规划的战略战术。在裂变策划的前期，我们经常会疑惑:我能不能进行裂变活动？对我来说，什么样的裂变方法最有效？当你对自己的运营账户有了宏观的把握，这些问题就可以迎刃而解了。
MVP阶段-最不可行的方案是MVP Eric Ries在《精益创业》中提出的概念。简单来说，就是开发团队通过提供最小可行产品来获取用户反馈，不断快速迭代这个最小可行产品，直到产品达到一个相对稳定的阶段。
所以，MVP是你的第一次试水。你要明白:你有什么样的眼光并不重要，最重要的是以最快、最低的成本找到用户的需求。
相比后来几百万甚至上亿的融资，OFO的MVP在北大校园得到了验证。2014年，ofo从北大校园孵化出来，首次成功打造“无桩自行车共享”模式。创始人以最小的成本验证了用户对绿色快捷出行的需求。
史玉柱宣传脑白金MVP阶段的时候，正是脑白金刚上市的时候。他先把广告区域定在江苏，不断试错，反馈重新投放过程中遇到的问题，并立即修改下一轮投放的计划。他用这个最小可行方案为后续推广提供了精准的数据支持和受众研究。对于我们正在运营的新媒体账号来说，粉丝数量无疑是衡量账号阶段的一个重要指标。业内共识是，粉丝1W以下的账号属于MVP阶段。在此期间，如果你定位模糊，选题杂乱，直接启动粉丝增长是极不可取的，因为你的新媒体账号没有经过用户验证，也没有解决部分用户的具体需求。这个时候粉丝在增长，效率极低。那么你要面对的最终结果极有可能是掉粉，疯狂掉粉。因为当用户发现这个新媒体账号不符合他们的某种需求时，他们会疯狂去查看。所以在MVP阶段，我们的目标应该是定位清晰，选题稳定。能稳定承接大量粉丝。
文章结束后，边肖会给大家讲解如何操作同步账号，敬请关注~
