“什么是优秀的项目经理？”
“我不知道我现在的水平是什么。有没有一个标准来判断？”
其实这些问题的本质就是:我想提高，我应该朝哪个方向努力？
要成为一名优秀的项目经理，自我激励是必不可少的一点。不断跨越障碍，锐意进取，是一个艰苦的过程。随着能力的提高，整体情况也会得到改善。只有把握事情的轻重缓急，平衡各方预期，勇于承担责任，才能得到提升。
今天我们就来看看初级-中级-高级-高级这四个等级的项目经理的区别，同时提供一些关于如何提升项目经理的方法，为项目经理指明前进的方向。
01
初期
项目管理新手小白对项目管理一无所知。这个阶段的项目经理还不成熟，但是充满热情。他们对新领域还是有很多美好的想法，也不去想怎么解决一些突如其来的坑，条件性的挣扎，反弹。
升级方法:
初级管理者的首要目标是努力学习项目管理知识，能够将项目管理知识与实践联系起来。在这个阶段，项目经理需要时不时的闭关修炼，比如考取相关的项目管理师证书，然后结合自己的实践。随着项目经理的积累，他们的技术也越来越好，可以进入下一个阶段。
02
中间阶段
掌握项目管理的知识，并运用它来管理项目。此时项目经理对项目知识的应用不够灵活。有时候甚至给人一种机械项目管理的感觉。这个阶段很重要，也是项目经理成长的一个分叉点。有的项目经理突破玄关，走向高级项目经理，而有的项目经理会在初级阶段迷失，按照书本和图纸来管理项目，不会产生项目管理的预期结果和成果。
升级方法:
中层项目经理掌握了丰富的项目管理知识。需要突破的是如何运用这些知识。思想境界达不到要求，项目管理就机械的进行，不会根据实际环境进行优化。一旦有所突破，就会灵活运用项目管理的知识，完成项目管理的知行合一。
在这个阶段，我们要从长计议，不仅要交付项目，还要在做好项目的同时承担责任，及时解决团队出现的问题，及时与相关方面和项目组成员沟通，实现项目效益的最大化。每一步都很关键，需要项目经理有强大的内心和优秀的项目思维支撑。
很多项目经理都卡在这个阶段，以为自己处于瓶颈，无法再次突破。这时候他们需要静下心来，等待机会，相信自己的能力，会越来越好的。
03
晚期
高级项目经理不仅可以管理项目，还可以管理多个项目。包括多个项目的进度和质量的控制以及项目绩效的执行。把管理目标提升到组织多项目的管理，把视野提升到组织的长远发展层面，成为组织项目经理。
升级方法:
在这个阶段，项目经理要逐渐放弃以前管理单个项目的思想和视野，把视野和重心转移到组织的项目成本管理、组织的项目经理资源库建设和组织的项目管理成熟度上来。
学会专注于管理，而不是一切。知道哪些项目很重要，必须按时完成，哪些工作可以推迟，合理分配资源和时间。
04
高级阶段
能进入这个阶段的项目经理，无论是专业技能还是项目思维，无疑都达到了一定的高度。随着一路走来的积累，他们有三个特点:冷静处理突发事件，有完整的计划推进项目，不计较个人得失。
高级项目经理将自己的项目管理知识系统化，能够分享和传授自己的知识，包括自己对项目管理的理解和分享自己在项目管理中的实践经验，能够从一个记时员变成一个打铃人。升级方法:
总结自己的知识，形成单词。让项目管理知识得以传播，同时通过与其他项目经理的交流和探讨，不断完善自己的项目管理知识体系，不断创新。
这是项目经理的四个职位。你在哪一个？
找准自己的定位，知道自己所处的层次和阶段，需要什么条件才能上去，然后根据相应的条件去提升。项目经理的职业晋升之路就像西天取经:边打怪物边成长。
先进之道，欲速则不达，好学先得。
