一般来说，产品经理最好考NPDP，所以要不要考PMP，要看公司要求和个人成长规划。
但是很多产品经理在实际工作中积累了工作经验，却很少接触理论知识。学习PMP可以系统的学习项目管理，自身的工作经验有助于能力的提升。
而且，项目管理是一种通用的管理技能。作为产品经理如果能掌握，对提升自己的专业技能和管理能力有很大的帮助。
PMP项目经理和NPD产品经理的区别:
1.不同的客户群:项目经理针对的是一个客户或者一个公司；产品经理的需求来源于市场和目标用户，也就是说项目经理点对点，产品经理点对点，产品经理面临的环境多变。
2.开发方法不同:项目经理往往采用敏捷开发方法；产品经理长期开发产品。
3.沟通对象不同:项目经理主要与团队成员沟通；产品经理与客户、领导等沟通。
项目经理负责所有产品的及时交付，而产品经理负责一个产品的整个生产周期。
看起来它们是重叠的，及时交付产品也是产品经理的重要职责。产品经理也需要具备一定的项目管理能力。这是否意味着不需要项目经理了？
不，在一些企业中，项目经理既负责项目管理，也负责产品开发管理。
PMP证书有什么用？
对个人来说
第一，个人价值
1)拓展你的人脉，创造更多机会。
什么样的人拿PMP证书？
1.在职场上积极进取的人，他们不甘平淡，想通过学习为自己增加职场筹码。他们有的想跳槽，有的想转型，还有的爱学习！
2.PMP证书较多的行业是IT信息技术、制造、电信、能源、金融、汽车、建筑、咨询、航空空、医疗等行业。PMP应用广泛，这些行业的人比较多。
3.那些在职场中遇到瓶颈的人，他们想通过学习PMP来解决工作中的问题，比如高层管理者、中层管理者、部门经理、各部门职员。
4.垂直科技界，项目经理，项目主管，系统经理，系统集成工程师，系统开发工程师，项目组成员。
2)获得国际项目，创造更高的个人价值
PMP是PMI全球推出的项目管理专业人员认证体系，致力于成为项目管理专业人员或打造高效的项目管理团队。通过PMP认证是对个人项目管理综合能力和企业项目管理水平的专业权威评价。
3)全面提升项目管理能力。
PMP主要测试五个过程和十个领域。
一、五大工艺组的主要内容和比例:
1.项目启动:建立一个项目或项目阶段。
2.项目计划:为了完成项目，制定并维护一个可操作的计划。
3.项目实施:协调人力和其他资源来实施计划。
4.项目控制:通过监控和进度测量确保项目目标的实现，并在必要时采取纠正措施。
5.项目收尾:正式接受项目或项目阶段，并使其有序、成功地结束。
二、十大知识领域的主要内容:
1.集成管理:包括属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动的识别、定义、组合、统一和协调。
2.范围管理:包括确保项目做且仅做成功完成项目每个过程所需的所有工作。
3.进度管理:项目进度管理包括管理项目按时完成所需的所有过程。
4.成本管理:它包括在批准的预算内完成项目的计划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的所有过程，以确保项目在批准的预算内完成。
5.质量管理:包括将组织的质量方针应用于项目和产品质量要求的策划、管理和控制的所有过程，以满足相关方的目标。
6.资源管理:项目资源管理包括识别、获取和管理成功完成项目所需资源的各种过程。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
7.沟通管理:项目沟通管理包括各种过程，以确保通过开发工件和执行各种有效交换信息的活动来满足项目及其相关方的信息需求。
8.风险管理:项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划、风险应对实施和风险监督的所有过程。
9.采购管理:包括从项目团队外部购买或获得所需产品、服务或成果的所有过程。
10.利益相关者管理:项目的利益相关者管理包括用于执行以下工作的各种过程。
4)升职加薪快速转型
参加PMP考试后可以加薪吗？你能在多大程度上完成《PMP》？
很多准备考证的人都问这个问题！
大部分人对考证的返回值期望过高！
希望你不要为了考证而考证，而是为了解决工作中的问题。
PMP证书和技能只是敲门砖。有了证书，才能在职场中脱颖而出。
这是某招聘发布的招聘信息。
你有没有注意到待遇好的公司都要求持有PMP证书？
对于企业来说，PMP证书也很有价值。请继续读下去。
二、企业价值
建立专业的顶级项目管理团队
实施高效的组织战略
整合资源，降低成本，提高效益。
运用项目经济思维制定企业发展方向
三。投标时，甲方要求PMP证书。
除了大厂商的要求，有些企业会发现，甲方对投标公司的PMP证书数量有一定的要求，而且这是企业的坚定要求，可见PMP证书在市场上的认可度也是极高的。
这个时候公司基本都会让你公费考，所以考证是必然的。
