作者:李Remcal易家咨询大咖专栏签约作者
欢迎阅读，开门见山，供想提高管理水平的学者参考。
PMP:项目管理专家，
项目管理专家。项目管理是对一个“事物”的管理，如“范围、计划、沟通、成本、风险、相关方等”。10个知识领域的5个过程组形成一个过程交叉矩阵，如下图所示:
你现在拿到的PMBok第六版很厚，通常会让人比较兴奋，但同时又有些惆怅。更多的内容意味着更多的知识和更难的学习。
客观的观点是，你终究是幸运的，因为这些知识已经相当成熟，也就意味着正确。同时，我建议任何对它感兴趣的人都应该多看几遍，彻底理解它。这并不难。这本书类似于《汉语大词典》，同时采用模块化的方式进行包装和解耦。项目管理涉及的具体过程方法很少，知识点较多，没有精简。所以，当然，人们需要把它整理出来。不同的人可以根据自己所处的环境总结出自己的“方法论”。如果想得到一些具体的指导，可以参考英国政府商务部推出的Prince-2，这也是一套独特的项目管理方法论。主要是突出过程，但是如果没有足够的知识点，很难直接上手Prince-2。示意图见下图。
学习PMP，有什么收获:
1.直接收益:美国项目管理学会颁发的PMP证书。这个证书目前的含金量相当可观，在国内通过率在90%以上，但是在美国极难考。
实际应用:传统大项目非常适合，小项目可以自己灵活把握；
其他收获:“做事”的系统思维能力的提升。从此你考虑任何问题都会更全面，更宏观，更高度。
NPDP:新产品开发专家，
新产品开发专业人员，顾名思义，这主要是一种创新的方法论。与PMP相比，NPDP是制造一个“东西”然后卖掉它。它包含了一些产品操作方法，产品创新过程需要在产品开发过程中使用项目管理方法论，因为它经常需要建立一个项目来开展工作。产品上市后，就意味着项目的结束，会转入一个更长期的产品生命周期管理。这种方法是一个框架。笔者认为，具体的方法论由于产品层次较高，不容易细化，越具体，适用范围会越小。产品创新管理有七个部分，如下图所示:
学习NPDP，有什么收获:
1 NPDP证书，由美国产品创新管理协会提供。这个证书的强度应该在动态组织中有用，考试难度飘忽不定；
实际应用:创新能力会增强，但如果你在一个不支持创新的组织，会很难受；
3其他收获:创意不再是随机突发的好主意，而是有章可循的想法。有一些支持创新的方法可以经常用来提高创造力的概率。
此时，很多人会问，产品创新和项目管理有关系吗？一般来说，一个中大型组织的结构大致如下。顶层是愿景、使命和价值观，中层是业务战略和产品战略，底层是项目管理。产品通常以开展项目的形式投入市场运营。下图供参考。看完这个图，你就能明白产品管理和项目管理的关系了。
ACP:敏捷认证从业者，
敏捷管理从业者，对应的是项目管理层面，比较合适。它们起源于软件行业，所以在软件开发过程中仍然被广泛使用。顾名思义，敏捷管理讲究的是灵活性，这与PMP倡导的一些原则完全不同。敏捷就是没有固定的方法，敌人会反抗。敏捷团队是一个“生物”组织，主要倡导快速向客户交付价值。如果有必要，敏捷方法生产的最终产品可能是软件产品。
学习ACP，你将收获:
1 ACP证书，由美国项目管理协会提供。结合现在的信息时代背景，这个证书的含金量应该是越来越高的，确实受地理位置的影响；
实际应用:如果你是软件开发从业者，它会为你提供一套新的思路和方法，让你的组织充满活力；
其他收获:最后，我知道了完整的PMP方法论不适用的地方。
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