我在pmp机构工作了五年，换了三个pmp机构的工作。我也接触过很多pmp机构老师，线上线下都有。可以说pmp机构的很多东西都是知道的，有些是个人隐藏的，有些是同行衬托的。今天，我还想与大家分享如何测试PMP证书和什么是含金量？
今天的内容也是针对小白的新朋友，方便形成对pmp的认知，就不深究了。#PMP#
一、怎么考？
为什么是基于第六版结合第七版？因为第七版的教材还没出，所以只有pdf版本。
Pmp学习，对于老师来说，一般分为三种模式。先说一下第六版和第七版的概况。
pmp教材第六版强调过程规范，五个过程组，十个知识领袖，弱化团队，强化项目经理。
pmp的第七版关注再交付，12个原则，8个性能域，强化团队，弱化项目经理。
pmp的第六版由13章组成，其中一章叫做itto过程组。
pmp第七版分为几个链接，如下图所示
1、直接从第四章开始。
第一节课做完pmp的基础介绍后，很多机构老师会留作业让学生熟悉目录、章节和itto的内容，然后直接从第四章开始学习。因为pmp的内容进入第四章才需要和itto结合，前三章是绪论，项目经理的作用，环境，所以老师会从第四章项目集成管理开始，到第十三章项目关联方管理，再到开学前翻到第三章。
现在考试加强了敏捷部分，很多机构未能及时反应，即基于第六版的教材讲完后，会有三到五节专题课加强敏捷项目管理的内容。从scrum方法、看板、倦怠图等工具的教训中。，同步将由敏捷相关的题库支持。
2、循序渐进，从零开始学习。
按照教材的章节划分，从头到尾，中间会用到的工具和方法一起讲解。学生会提前做章节预习，上课听起来毫不费力，尤其是转行的同学。
本方法分为第六版和第七版。因为第七版是重送，对于互联网和it行业的小伙伴来说其实很好理解。或许思维逻辑不需要太多改变。一直都是敏捷的，需求是按照紧急程度来划分的，但是对于传统行业、建筑等行业的小伙伴就不一样了。更加强调流程和标准化。比如盖房子，不能先交房。
3.第4章至第12章，第1章至第3章至第13章。
这是从老师那里了解到的，主要基于第六版pmbok指南教材，因为第三章的项目经理角色很容易和第十三章的相关方混淆，有些老师会拿来一起讲。看到了吧，老师个人理解。
以上内容是pmp学习的三种学习方法。至于更多的学习方法和工具，我找时间给小伙伴们编辑一篇文章。以上内容适合给我新学的小伙伴们形成一个认知，让我拿到8900页的教材不会晕头转向。
2.含金量如何？
含金量在一个问答平台上也有几千万人查看，但是下面的回答已经被机构围得水泄不通，很少有客观的回答。让我在这里告诉你。
总结一下机构解读的含金量，除了知识含量，就是以下两点。
跳槽:跳槽公司岗位jd都标有pmp证书优先，所以含金量有所体现。至于什么没写，就看你面试的时候是怎么骗过面试官的了。pmp内容中最重要的是“专业术语”。
个人能力的提升:这个要看怎么应用了。pmp项目管理是一个标准化的内容概念，确实应该根据行业和公司的情况进行替换。项目的实施过程不一样，侧重点也会有所变化。很多朋友说学了没用，这个也没错，因为pmp学习的很多内容可能都是你之前已经理解的概念，所以提升不是很大，最多能让自己更清晰。这个基础经验已经大于证书了，可以选择参考更深层次的内容来学习。
Ps:反正含金量见仁见智。你觉得有，就有。如果你认为没有，那就没有。有的人考完试加薪，有的人跳槽成功，有的人考完试化为灰烬。这对于考证来说也差不多。没必要争论。
同样，我个人认为pmp证书对三种人有价值，对两种人不值得。这个在我之前的文章里已经写过了，这里就跟你啰嗦了。
1.值得:
第一种:刚毕业的合伙人，刚接触项目的合伙人，一般负责项目的某个环节，但接触不到整个项目。整个项目更多的取决于领导或者自我实现。如果你打算发展到项目经理这个岗位，协调推进整个项目，pmp还是可以帮你梳理项目从提案策划、报价、落地、实施、规避一些风险和意外、结案等全过程的。，会让你对项目的概念更清晰。
Ps:这里要求你同时结合自己的行业经验。不同的行业或公司将负责项目的不同内容。虽然都是学pmp的，但是实际运用到工作中，实际差别还是很大的。个人猜测这也是pmp需要几年工作经验才能报考的原因。有时候，行业经验真的等于甚至大于能力。
第二种:跳槽，其实你得先习惯。只是在内卷化的时代，如果没有一些优势和证书，跳槽真的挺难的，而且是从零开始，重新熟悉一个行业的工作内容。其实项目也是。当上一个项目关闭，接手一个新项目的时候，就是一个新的起点。客户的认可、条件和需求不同，项目实施的难度也不同。所以这里转行学习pmp，适合打算转移项目、产品、业务、运营的小伙伴，需要联系客户、接触产品的人，即使某个环节向上发展，也需要有大局感的岗位。除了pmp的内容，pmp能提供的就是自己的背书和镀金效果。
第三种:互联网和it计算机项目经理:为什么要分行业？个人认为在一些相对较新的行业还不够成熟的情况下，pmp还是可以帮助人们理清思路的。至于项目的关键路径，是技术问题还是供应链什么的，这也是重点内容。还有一点就是pmp的新教材，第七版pmbok的思路和内容更适合互联网和it行业，因为它强调敏捷和重交付，这一直是互联网的节奏，适应性更强。
同时对跳槽也有帮助。别跟我说你在互联网IT行业却不跳槽。我不信！传统的那种，建议选择专业性高的那种，优先考虑项目的建设。如果施工难度太大，应该选择pmp。
2.不值得:
第一种:做项目多年的老板:这类老板一般都已经是高级经理了，他们可能主管更大的项目或者多个项目，或者PMO。这里建议直接考pgmp，pmp只能帮你整理过去执行过的项目，理清概念。还推荐使用ACP和prince2。
第二种:职能部门的财务和人事。如果想转行，可以考pmp。否则建议优先考虑你的专业证书。不要问为什么。听话，cpa对你来说还不够吗？但是如果平时接触项目，有空学习的话，还是可以的。不用考了。买本pmbok教材看看就行了。
pmp机构比较。
好了，今天的内容就到这里。主要是小白和他刚学pmp的朋友形成了一个认知，所以不会那么迷茫。如果内容对你有帮助，记得喜欢，收藏分享，支持下一个小版本。
