之前的文章合格人才网说了，建筑行业未来的趋势一定是人和见证人的融合。
有证书有能力的人才能立于不败之地。
那么，是不是说拿到一建二建的证书就可以成为项目经理，等着收钱呢？
如果你只是想做一个茶叶经理，考个一两门就差不多了。
但如果想更进一步，走项目管理这条路，还需要做更多。
一、二建证书只是意味着在法律上，你已经具备了担任该项目的项目经理或技术负责人的资格。
掌握了理论知识之后，我们应该做是在实践中熟练地运用它。
如果你之前实践经验太少，但是已经有了一建、二建的证书，正在项目管理的道路上，那么下面的文字可以提供一些参考。
先去一般规模的施工单位挂证，因为这个规模公司的人际关系有点单一，以后升职有基础。毕竟有证的人还是少数。
二是要求人证合一，人证并进，以此来谈证、社保、公积金等费用。当你对项目进行认证时，因为你只是一个合法的项目经理，实际上项目业主是有实际管理人员的。这个你不用太担心，他们会管理好的。你只需要在一旁仔细观察，将自己的管理知识、技术规范与实际施工中的实际操作进行对比，在设计、监理单位的验收中看到标准与理论知识的差距，从而确定自己的尺度，为以后的实践做准备。
第三，也是最重要的，学会与单位和项目中的其他人友好相处。当你把自己定位为项目经理的时候，人际关系的管理和技术管理一样重要。有时候，人际关系比技术能力更重要。所以，不要让人际关系成为你生活中的短板，公司领导看到你能处理好各种关系，才会让你单独去一个项目。
到了项目经理这个阶段，对一个人的职业生涯是一个全新的开始。
项目经理实施质量、安全、进度、成本的全面管理，项目经理在项目建设中起着举足轻重的作用。对人来说是很大的考验，也许不能长期和家人孩子在一起，也许要自己承受相当大的压力。
但这也是对我们自己的一种锻炼。相信从你成为项目经理的那一天起，你的能力和金钱都会有很大的提升。
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