2022年8月16日，在“2022可信AI峰会”上，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所正式发布并解读了“2022人工智能十大关键词”。
党的十九大报告正式提出建设数字中国的战略构想，要求全力推进互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。为响应国家数字经济转型的号召，各国国营和民营企业都把提质增效作为企业发展的方向，探索数字化转型之路。
图:小保公法AI荣获高新技术企业证书，智能司法创新产品称号。
2022年是加强企业合规管理之年。小保公法AI包含“中智能”和“企业智能”两个人工智能关键词，帮助企业建立平台统一、信息共享、协同运作的一体化风险管理体系。随着数字经济与实体经济融合的不断深入，合同合规管理有助于为期待转型和转型过程中的企业提供思路和方向参考。
关键词:智能中间站
数字化转型是全方位的转型，不仅是物联网、人工智能、云计算、区块链等数字化技术的应用，更是商业模式、产品创新、用户体验、组织管理等全方位的变革。涉及到人才、管理、流程、战略、生态系统等各个方面。企业要结合自身能力，探索自己的数字化转型之路。
智能平台重塑企业智能转型的能力基础。随着企业对人工智能“RD”到“RD-操作”的同等重视，AI开发平台逐渐向AI中间平台演进。在理念层面，AI中站更注重管理和运营。在技术层面，AI中站在AI能力上高度密集，具有规模化、标准化、可扩展性的特点。
目前，大型行业企业正在积极构建智能中间平台，通过高效的组织管理实践，推动AI赋能各场景、各领域。
企业数字化转型
企业系统:前台、中台、后台。
企业系统分为“前台”、“中台”、“后台”。每个后台系统一般管理一个企业的一类核心资源，如财务系统、产品系统、客户管理系统、仓储物流管理系统、项目管理、销售管理、审计系统等。基础设施和计算平台作为企业的核心计算资源，也是后台的一部分。
后台管理是企业的关键核心数据。考虑到企业安全、审计、合规、法律的限制，不能被前端系统直接使用，或者由于各种限制不能快速改变。
前景和背景就像两个转速不同的齿轮。前台需要快速响应前端用户需求，讲究快速创新迭代，要求转速越快越好；由于后台面对的是相对稳定的后端资源，系统复杂且相互割裂，甚至受到法律法规、审计等相关合规约束。所以稳定性永远是首要的，转速越慢越好。导致前后方管理理念和运营效率严重不匹配，会影响企业的运营效率。
智能中间平台
在此背景下，企业智能中间平台应运而生。业务的一个重要部分就是突破企业内部各种碎片化系统之间的“数据壁垒”，让数据能够跨业务、跨后台、跨接口流动。这样才能提高管理效率和客户体验。推动信息系统架构升级，形成以“微前台+大中型平台+强后台”为特征的数字化新体系。
中间平台就像是在前台和后台之间加了一套“换挡轮”，匹配了前台和后台的速度。
包公合同履约智能中间平台构建了一套基于司法大数据的知识体系。根据中国裁判文书网和现行法律法规，建立了自己的案例检索库、法律法规库和企业合规主，包含1.5亿条司法大数据，可以实时同步更新，以知识图谱的形式展示。
一份优秀的合同应该融合商业理解、财务数据和交易模式。以监理合同为例，法院判决书中有200多个风险点。我们把所有的风险点组织成一套知识体系，把外部的法律法规内化为企业内部的合同评审。
包公以内容为核心，围绕合同履约搭建中层管理平台，构建一整套涵盖业务、财务、法务、人力资源、审计等部门的内控解决方案，形成事前、事中、事后的全流程风险控制体系。旧的企业风险识别模式是通过业务梳理和业务抽样，小承包商通过大数据实现企业的实时风险数据库，使企业对合同风险的防控处于常态和动态，可以有效弥补以往合规模式的不足。
小公可以帮助企业实现智能化运营，助力合同履约管理体系建设，通过成熟的法律知识体系沉淀企业数字化能力，打破企业内部数据壁垒，提升数据价值，重构企业大数据生态环境。
实现企业智慧运营的关键是通过数字化实现生态业务之间的协同，以数据驱动生态发展。通过小管理单元建立粒度化的数据标签，全方位聚合整合数据，可以为企业精细化管理、运营、服务、创新提供完整的数据信息支撑，实现业务协同和智能运营。
一是合同合规智能平台的能力，如计算引擎、规则引擎、大数据引擎等，将合规需求嵌入合同全流程管理，实现合同全生命周期管理。智能引擎聚合OCR、自然语言处理、知识图谱等能力，加强对关键节点合法合规性的智能审核，加强对风险的动态监管，降低业务风险。
其次，智能合同履约中心通过与各业务系统的连接，可以有效解决数据孤岛问题，保证系统数据的统一性和及时性；通过先进的数据分析、算法和模型，对数据进行合规化、智能化分析，加强对企业业务的动态监控，及时预警合规风险，辅助企业经营决策，实现公司合法合规经营。
第三，找到最适合企业的数字化转型之路，让先进的数字化技术与企业的传统业务环节和职能部门相协调，是占领未来竞争制高点的关键因素。在数字化时代，数字化技术是减少企业冗余环节和功能，优化企业管理效率的明智选择。
随着智能技术的不断发展和深入应用，企业的智能化建设逐渐从局部场景、外部维护、单点优化向系统化、综合化转变，通过智能基础设施和智能应用的双重驱动，重塑企业智能化发展的势能。
一方面，企业建设和完善了人工智能中间平台、知识中间平台、企业合规管理系统等智能基础设施。，构建了企业智能的基础，构建了企业的知识大脑，拓宽了企业的全新赛道，从整体上夯实了企业智能发展的基础。比如，六大国有银行、电力、石油等大型央企都建设了各类智能基础设施，并依靠它们支撑企业的智能化转型。
另一方面，智能合同管理、智能会议、法律知识管理、智能客服等各类企业智能应用不断发展，全面赋能企业办公、管理、决策、风控、营销、服务等各个环节，推动业务的数据化、知识化、工作流的信息化、智能化。
参考:中国信息通信研究院
企业合规解决方案
广东省国资委(SASAC)发布《省属企业加强合规管理年行动计划》，明确指出要重点抓好合同管理、投资管理、市场交易三个重点领域的合规管理。企业合规的核心在于合同风险控制。
包公企业合规大师可以完美契合广东省“省属企业合规管理强化年”的要求，帮助企业建立“互联网加大数据+风控”的企业风险管控模式，将大数据融入合同谈判、起草、审核、签订、履行的企业合规全流程管理。
第一，构建结合业务的全周期合同管理体系，让合同管理有章可循。合同谈判、起草、审核、签订、履行全过程的动态记录、实时管理和协同运作，
二是在合同订立前，企业应做好相关法律和经营风险的防范工作。利用法律法规数据库和案例检索数据库，实时搜索交易领域最新法律动态和司法案例。
同时，在签订合同前，要对合同主体进行风险防控。对交易对手进行充分的背景和信用审查，充分利用公司司法，对合伙人的数量、金额、诉讼风险、审判分析、律所分析进行调查，对交易对手的信用进行深度分析。
再次，在合同订立阶段，通过使用合同模板库、合同智能审核、合同排版、对比、纠错，形成标准、专业、严谨的商务合同，有效控制公司的商务风险。对合同的审查不仅可以提示相应的风险，还可以说明风险产生的原因、相关的法律法规、现有的相关判例以及提示修复的参考条款。
第四，在合同履行阶段，要对合同的履行情况进行实时跟踪和监控。智能合同履约，显示合同履约节点，跟踪实际履约状态，保留履约证据，自动归档管理。对重点区域和关键节点进行实时动态监控，实现合规风险即时预警。如果对方有逾期违约、履约能力不足的情况，可以尽早发现，迅速制定方案进行处理。
