贾这个名字其实是不正确的，因为他不是会计，他是真正的CEO，不能因为他精通财务就叫会计。老一辈的小卖部也是熟练的数钱，也是记账的会计，财务才是记账的。
车怎么样，老贾能不能翻身都是别的故事了。我只想说一些乐视当年的趣事。
以上是赌局？
关于乐视是骗局的文章很多。连硬钢蓝田的学者都在2015年跌的时候踩了一下，造假发行上市，反正就是骗局。
要知道中证传媒指数发布是在2014年4月，而乐视上市是在2010年，所以在那之前关注乐视的卖家或者买家都是真正的勇士。
为什么？因为当时移动互联网还没有普及，甚至谁知道腾讯视频，大家熟悉的爱奇艺也凭借2015年出版的《全集盗墓笔记》聚集了2000万付费用户。视频网站的研究还停留在网页上，核心指标还是uv和vv，因为这些指标影响了广告收入。哦，当时第一个是优酷土豆，乐视自己的传播说三足鼎立——优酷、乐视、爱奇艺。
超级电视是鲶鱼，2013年10月推出。S50，一台50寸的电视，只要2499元，可以说不被骗买不到。其实乐视已经看到了付费会员的趋势，但是相对于其他巨头，它花不了那么多钱去扩充自己的版权库。只能用超级电视等硬件来抢占客厅，这在当时是一种先进的互联网思维。
简单来说，湖南卫视有多少用户？按照2亿有线电视户来算，一部好的电视剧有10%的收视率，那么就是2000万用户，这是高收视率的巅峰。当时湖南卫视广告收入近百亿，全国第一。如果乐视TV卖出1000万台，相当于湖南卫视的一半，至少广告粘性可以高于湖南卫视的。在丁奉的时候问了乐视在京的安装人员，每天十几台的安装，忙得不可开交。
超级电视就是智能电视，这个方向领先于很多传统电视厂商。就连现在饱受诟病的开屏广告，不也是后者的蹒跚学步吗？但是在超级电视之前，乐视的作品都是盒子，而且是激进的方式，基本不遵守当时的法律。后来小米盒子直到今天还是按照法律规范来的。
直到那时，乐视的超级手机，哇，真的让人窒息。
贾的能力在于他的深谋远虑，以及他整合资源的巨大能力。他可以吸引一批供应商作为乐视电视和手机平台。那时他开始强调粉丝经济，leui的想法来自于社区用户。哦，对了，还有一批影视明星资源。
这也是因为乐视需要内容。毕竟乐视影业的创始人张昭也是光线影业的创始人，是他打造了国内最强的发行团队。这个优势一直保持到乐视影业。
至于乐视，体育、云计算之类的布局也不难理解。说到底，“生态对立”的前提还是得是生态，但生态不就是先拼凑起来的吗？哦，我错过了金融！
但是，老贾的实力不允许。乐视本身不讲欺诈，不讲就不是现金流业务。再说乐视，手机，电影行业都要大投入，相当于家里的土地收割。种了这么多植物。或许在巨头之下，老贾想象中的生态或许还有一点成功的空间。或者某金当时的报告用初级思维支持二次开发的想法也是正确的。
世界上最穷的CEO？
2016年，乐视11月的交流会，我还记得那热闹的场面。主会场没有位置，小买家只能坐在分会场看视频直播，可见热度还是比较热的。就是在那一天，我第一次看到股东大会现场，要求老贾赔钱。至于一楼供应商要钱，那都是以后的事了。
就是在这次会上，老贾说:“我一家八口现在住在不到200平米的房子里。”虽然是租房，但对二等狗来说也很惊艳。这不是一般的富裕家庭。
然后老贾陆续套现100亿。据说老贾买了很贵的豪宅，不知道是国内的还是国外的。毕竟泛海国际国内房子200平的价格似乎也不是那么高不可攀。
逃跑两次？
兄弟完成计划方针，却发生了车祸。2014年6月，老贾去美国旅游。一种说法是老贾在美国开拓海外市场，面对市场传言召开视频会议。然而大家关注的焦点是，为什么北京时间上午9点，对方视频会议室外的窗户是亮着的。后来解释是老贾在香港，时差差不多。当然，在开会之前，大家都以为他在美国。
14年底，老贾在香港做了手术，回北京修身养性。他还在医院会见了几个股东代表，包括几个大基金和著名的私募股权老板。那时候他能够进入老贾的病房，成为买卖双方身份的象征！
第二次离开，是2017年7月，到现在很多年过去了。恐怕我的心思只在车里。
有人说他要黑那些当年推荐或购买乐视的卖家和买家。还有人当时说他加了两个公募和一个私募。你能为我们做点什么吗？
反正乐视的撤退已成定局。毕竟在局里，没人能轻易看出来。
