美国管理会计师协会(American Institute of Management Accountants)成立于1919年，是全球领先的管理会计师国际组织，为内部管理和财务专业人士提供国际前沿理念和知识，搭建专业学习和交流平台。作为全球最具影响力的职业会计师协会之一，IMA致力于通过开展研究、职业教育、相关专业交流和倡导职业道德标准，改变传统财务领域的思维模式，服务于全球财务管理行业，帮助企业创造价值，实现个人职业发展。
自2007年进入中国以来，IMA发展迅速，在北京、上海、深圳和成都设有办事处。IMA已成为汇聚财务高管和企业决策者的高端平台，帮助财务专业人士提升财务理念、战略思维和管理能力，不断推动企事业单位整体绩效的提升。
管理会计的价值日益凸显。
管理会计师已经成为全方位的商业伙伴，在企业等组织中发挥着越来越重要的作用。他们具有前瞻性和商业洞察力，不拘泥于传统的财务报告和管理。在大数据、预测分析、人工智能、区块链、认知计算、机器学习和机器人流程自动化等新兴技术的帮助下，它们可以促进组织的绩效。IMA总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson认为，“管理会计作为金融和商业的交叉领域，技术的发展将拓展管理会计价值创造的广度和深度。在对业务深入理解的基础上，构建企业特有的分析体系，通过数据分析、可视化等工具从海量数据中深挖业务价值，及时发现并纠正问题或偏差，为业务分析和战略决策提供依据，将是管理会计的重要职能。”
IMA调查报告显示，今天的首席财务官不再是简单地提供数字，而是解读信息，以协助其他高级经理和公司领导人做出战略决策。现代CFO善于讲故事，能够揭示数字背后的“真实故事”，获取技术上的复杂数据并将其转化为被广泛接受的经营战略。现代CFO通过承担更多的战略咨询职能，可以促进组织的持续改进，在企业转型过程中发挥积极作用。因此，会计专业人员需要具备全面的能力和素质，如提供全面的风险管理报告，为合理的资产配置提供有效的信息，为盈利性增长提供决策，支持企业的长期价值创造。
与时俱进，迎接数字时代的挑战
为了适应瞬息万变的商业环境和技术进步，IMA进行了行业调研，深入分析了数字化时代管理会计师必备的多项能力和素质，并于2019年发布了新版《IMA管理会计能力与素质框架》。
新版框架从六大模块33项能力入手，详细定义了企业管理人才需要的财务专业能力和管理能力，包括战略、计划与绩效、报告与控制、技术与分析、领导力、商业敏锐度与运营、职业道德与价值观。同时，该框架还将能力分为入门级、初级、中级、高级和专家级五个等级，为人才拓展知识面和竞争力提供了参考。
IMA的管理会计知识体系侧重于财务计划、分析、控制和决策支持，与当前财务专业人员所应用的专业知识、技能和能力相一致，并得到全球企业财务高管的广泛认可。IMA坚持用实用的知识体系培养管理会计师，培养出来的管理会计师在全球各类企业中发挥着重要作用。
未来的会计专业人才不仅需要掌握高水平的专业知识，还需要及时洞察技术、风险、社会、环境、文化变化等背景变化，从而更好地辅助企业的战略和决策。2020年，IMA对管理会计的知识体系进行了调整，旨在更好地帮助专业人士应对数字化的挑战，确保他们能够及时、高效甚至提前掌握未来发展所需的技能和知识，从而提高个人能力和素质。IMA提倡终身学习，这是会计专业人员在面对不断变化的世界时需要保持的态度。杰弗里·汤姆森(Jeffrey Thomson)说，“管理会计师应该表现出与时俱进的知识和技能水平。IMA通过持续的专业教育和行业交流，使管理会计人员掌握管理会计发展的新趋势和新实践，从而保持领先的思维、经验和能力，在市场竞争中保持领先地位。”
毕马威咨询有限公司管理咨询部合伙人李建伟
在做管理咨询项目时，我们发现越来越多的行业开始把管理会计作为企业转型和管理创新的重要抓手。从传统制造业到金融、互联网、科技行业，越来越多的企业管理者已经意识到，管理会计是帮助企业实现管理转型和价值提升的重要手段。RPA等新兴技术使财务人员更加专注于战略和创新领域，这正是IMA关注的方向。
Tuniu.com财务副总裁陈安强。
管理会计不仅要有过硬的专业能力，还要有良好的商业洞察力，能为企业创造价值。在战略层面，可以帮助企业制定和实施战略目标。IMA的管理会计知识体系可以为会计人员的职业发展打下良好的基础。在我们的晋升考核体系中，对IMA管理会计知识体系的掌握是一个硬指标。
上海中心大厦建设发展有限公司董事、总经理顾建平
从企业管理的角度来看，管理会计更注重价值的创造和提升，对企业的发展起到助推作用。在招聘专业财务人员的过程中，我们将优先考虑IMA培养的管理会计师，因为他们的思维和价值观通常与企业管理层的思维和价值观是一致的，他们能够将企业的战略、预算、业绩和业务有机地融合在一起。我们建议不仅是财务人员，企业的管理者也应该学习IMA的管理会计知识体系，以便从企业管理的高度运用先进的管理会计知识体系。
传化集团有限公司财务部副总经理郑志军
在战略财务管理创新的过程中，管理会计扮演着重要的角色。IMA提供了一个很好的学习平台，对个人能力提升和职业发展很有帮助。实现了从基础财务人员视角到管理者视角的转变，能够更好地为经营决策提供更有价值的财务信息。
力拓中国首席经济顾问陈则慧
会计虽然不是一个单独的岗位，但是它的功能和作用在很多部门都有体现。企业需要的财务管理人才是既能掌握全面的财务知识，又懂得企业经营、销售、生产等诸多方面的人才。他们可以通过对财务和业务数据的分析以及对行业发展的洞察做出正确的决策，为企业的长期可持续发展提供战略支持。IMA的管理会计知识体系有助于培养复合型、前瞻性的财务人才，其功能定位决定了这类财务人员能够很好地适应数字经济的发展。
联想新视野科技有限公司首席战略及财务顾问张毅
企业真正的战略伙伴，应该是企业战略的制定者，企业价值的创造者，企业发展的推动者。领导力、沟通能力、协调整合资源的能力、学习能力、管理能力都是战略合作伙伴必备的技能。IMA管理会计知识体系中的战略规划与绩效模块，不仅输出了一整套战略管理方法论，还提供了一系列工具和框架，帮助创新、发展、变革中的战略分析、环境分析、竞争对手分析、企业内外部分析、市场分析。
资料来源:美国管理会计师协会。
人民日报
