经济越发达，管理越重要。在现代企业中，优秀的管理会计是企业管理部门的核心人员，是企业战略制定者的好参谋。2019年参加北京国家会计学院高级管理会计师项目培训。经过半年的学习，我通过了考试，取得了高级管理会计师证书。我认为中国本土的管理会计专业更适合国情，管理会计知识的学习有助于我们构建管理会计知识体系，开阔视野，提高工作能力，增强应对时代大变革大发展的能力。
一、培训内容及教师精彩点评
管理会计项目采用线下和线上混合的人才培养模式，根据管理会计岗位的核心技能，培养新时代符合我国国情的高级管理会计人才。项目在线培训内容丰富，包括预算、内控、财务分析、投融资、战略、经营分析等课程。通过线上培训后，在上海进行了为期8天的面授培训，内容涵盖战略预算管理、战略绩效管理、投融资战略、风险管理与内部控制、战略成本管理与运营管理、战略税收筹划等。来自全国各地的80位金融精英齐聚一堂，参加高级管理会计师面对面培训。他们都来自不同的行业，有着不同的文化和行业背景，他们互相碰撞学习。
高级管理会计项目师资力量雄厚，内容丰富。下面给大家介绍一些面授培训老师。
我对王教授印象很深，他是一家知名央企的CFO。她记忆力强，逻辑性强，讲课详细生动。我非常赞同她提出的“同频共振”的理念，就是一定要和领导同频，理解领导的意思，上传下达，才能有美好的未来。身经百战回到学校，放下过去的荣誉，用空杯的心态去接受新事物，用一个虔诚的学者的心态去学习和感悟，这样才能学得更好，悟得更深。
北京国家会计学院聂兴凯副教授的课程也非常精彩。我仍然记得他用通俗易懂的语言对内部控制的精彩阐述。随着国内上市公司一些雷电风暴的发生，内部控制显得尤为重要。结合生动的内控案例，他现场为我们演示了内控流程梳理工具。一个企业要生存，不仅要做大做强，还要注意风险，要合法合规。否则，它将在悬崖边上走钢丝。如果你不注意，你可能会掉下悬崖。内控要有深度有温度，要建三道防火墙。一是通过企业文化和教育，二是通过内部管理机制，三是通过外部法律法规，形成不想腐、不能腐、不敢腐的格局。
中国财税管理咨询网首席税务师黄先生通过税务筹划案例，教导我们熟悉法律规定。在起草相关重要合同时，要参考一些税收法律法规，将其列在合同中，这样如果以后出现纠纷或争议，企业也有证据申诉。
北京国家会计学院何教授就管理会计的发展和未来趋势进行了演讲，鼓励我们用好管理会计工具，加快转型。他说，财务会计和管理会计是相辅相成的，就像汽车的两个轮子，应该均衡发展。会计是基础，但基础薄弱，地动山摇。但随着人工智能、RPA流程自动化、区块链的发展，财务会计面临着被人工智能取代的压力和风险，管理会计是未来的方向，需要跟上趋势，加快转型。
高级管理会计项目老师将理论与案例相结合，讲授管理会计体系知识，通过实际案例帮助我们进一步理解管理会计的本质和操作方法。
第二，管理会计是企业不可或缺的人才。
管理会计师是熟悉财务规划和业务规则，能够适应全球环境变化，提供独特专业服务，在解决现代财务管理、完善公司内控体系、参与产融结合等方面发挥重要作用的“高级复合型人才”。一个优秀的专业高级管理会计每年可以为公司节省可观的财务成本，帮助企业规避内控管理，防范企业风险。
大数据时代，信息管理越来越复杂。企业只有用好数字化工具和RPA技术，提高效率，抓质量，降本增效，才能更好更快的发展。管理会计已经成为企业的核心骨干，发挥着越来越重要的作用。财务人员要站在管理部门的立场，换位思考，产融结合，赋能业务部门，实现企业的战略目标:
1.以预算为出发点。什么都要提前做，但什么都不要提前做。年初要做好预算，预算是企业成长的牵引绳。
2.每年提出1个关键绩效指标和2个次关键目标，每月跟进结果，根据事业部考核进行排名。优秀的将给予奖励，落后的将受到惩罚。
3.关注现金流，关注业务增长。狠抓应收账款的催收，确定责任人，重点跟进逾期3个月。如果连续6个月增长低于预算，就要分析原因，责令整改，必要时由最高层给予援助。各业务部门每月召开分享会，交流经验。
4.每月密切关注一年以上的旧库存，督促清理和回笼资金。
5、指标不必很多，一定要聚焦核心，包括老板关注的难点和痛点。财务价值是学以致用，提供合理化建议，为高层管理提供好的建议，实现企业的健康可持续发展。
第三，学以致用，赋能企业推动发展
我公司是家居行业的企业，经营上以大抓小，根据各地区100强大房企的客户需求制定生产销售计划。业务领导和销售人员一般都是了解一线销售情况，提前做好布局。每年九月，我们财务部会收集业务部门的数据，整理并制定生产和销售计划。
1.业务部门提交下一年度销售计划后，会根据各级业务员提交的详细数据落实到责任人。计划必须落实到具体个人，有明确的措施和路径。
2.我们根据销量设定产量，销售计划提交给运营管理部，运营管理部会组织采购，提交相应的采购计划。
3.组织内部专家评审供应商，实施战略采购计划，降本增效。采购价格原则上要三家店比较，这样才能提高我们的议价能力，防止一家店霸另一家店，防止供应商卡住。
4.生产部门根据计划制定时间表，各职能部门提供相关费用计划、资本支出等。
5.根据上年实际发生额，常规部门费用预算应适当减少3%-5%。
6.反复修改和协调预算。通常需要修改五次才能定稿。
7.预算批准后，应将其导入系统。每月实际经营数据出来后，要分析差异，特别是费用超标，业务部门要说明原因。
8.在月会中，经营业绩突出者可获得红旗和奖金，经营业绩差者可获得黄旗并被罚款。通过奖惩手段，促使各部门保质保量按时完成战略目标。
9.对标行业先进企业，不定期拜访优秀企业，邀请一些知名实战顾问，为中高层赋能。
10.设置三个值，一个是挑战值，一个是满意度值，一个是阈值。达到最低阈值，鼓励所有部门达到满意值和挑战值。
11.业内常见的两个问题，一个是存货的减值，一个是应收账款的管理。至于存货的减值，我们会按时间计提，超过1年的计提50%，1-2年的计提75%，超过3年的计提100%。我们会给各业务部门分配任务，监督各部门消化处理。经过半年的磨合，总库存也下降了35%，周转率比以前快了30%。
12.对于应收账款的管理，这是第二难的问题，我们也是按照时间计提减值准备，一年以上50%，一至两年75%，三年以上100%。在欠款发生之前，我们会给客户一定的信用额度来控制风险。业务发生后，及时查账，催款。原则上，超过合同约定的三个月不还钱，可能会有风险。平时要收集发票、发票、对账单等相关证据。围绕每月账龄超过3个月的应收账款，业务部门要及时催收，防止计提坏账损失。经过持续随访，损伤损失率降低40%。
13.过去与供应商结算时，5: 5的汇票与现金比例改为3: 7，减少了公司的现金支出，为企业的现金流提供了有力保障。集团企业采购量大，议价能力就强，可以争取对自己公司最有利的结算方式。
四。拥抱变化，提升能力，服务经济社会发展。
经过高级管理会计师的培训，感觉自己的视野更开阔了。我会继续顺应行业发展，转变思维，多接触一线，多参观车间，与仓库、采购、销售等部门的工作人员互动，以整体预算为出发点，不断提出一些降本增效的建议。
“不能专精一个行业，也不能只专精一个行业。”复合型成为企业考察人才的主流需求。优秀的金融人才不仅要技术过硬，还要善于沟通合作，对业务认知敏感。拥有互联网思维或技术，精通金融行业场景的人，才是市场最需要的人才。在抗风险和高质量发展的驱动下，企业对新型人才的学历背景、软素质和能力要求进一步升级，要求举一反三，产融结合，为企业创造价值。所以，学好管理会计还是很重要的。
两翼三保，一是指财务经理要配置公司资源，为公司服务的策略；两翼是指通过服务创造价值和风险控制；第三，保障是指建设人才队伍，建立科学的财务工作体系，利用好数字化工具为企业赋能。数字化不是赢得竞争的加分卡，而是生存的入场券。
会计的春天来了。我们应该抓住机遇，以更加开放包容的姿态迎接未来。UVCA时代不确定性多，“黑天鹅”事件少，“灰犀牛”事件频发。我们应该拥抱变化并迅速适应它们。适者生存是永恒的法则。要用数字化工具做好基础财务工作，用好管理会计工具，将企业管理政策流程化、表格化、信息化、智能化，高效赋能企业。用好战略、预算、内控，促进企业健康持续发展。
作者:胡尚刚，香港股市上市公司子公司财务总监。重庆理工大学人本内控研究所外聘专家，昆山市人民政府杰出高技能人才，高级管理会计师，澳大利亚公共会计师协会高级会员，经济师，会计师，高级国际财务经理。十年以上上市公司预算、内部控制和财务管理经验。他有多年与四大会计师事务所合作的实践经验。
