2019年初级管理会计师最后一次考试时间为:12月21日。
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信息是免费共享的。
41.成本管理系统:应建立两个主要的子系统:成本核算信息系统和运营控制信息系统。
12.下列说法是正确的:管理会计就是管理会计。
13.选择最佳生产安排方案的依据是:各方案的总毛利。
44.下列关于杠杆的说法是错误的:经营杠杆系数、财务杠杆程度和复合杠杆系数总是大于1。
45.预算必须符合战略目标。
16.在成本分配方法中,最准确的结果是直接追踪法。
17.产品成本计算的辅助方法是分类。
48.分批法的主要特点是:以产品批次为成本计算对象。
49.工资核算的主要原始记录不包括:报废通知。
50.非正常原因造成的废品损失的处理方法是:非正常废品的净损失结转至营业外支出。
多项选择:
11.预算包括:a增量预算b滚动预算c零基预算d弹性预算e固定预算。
12.影响管理费用预算的关键因素有:A、管理活动的效率和效果;b、行业的特点;c、企业的发展阶段和成熟度;d、经营理念;e、组织结构。
13.以下哪个选项中,对预算特征的描述是正确的:
a、预算以数字形式表示,未来一年的计划B、一般企业的预算期固定为一年。
c预算管理是将企业未来的经营计划、投资活动和资金安排以量化的形式表达出来。
e预算作为一种工具,并不能保证企业的成功。
14.项目分类的销售预测逻辑的常见分类有:
a按业务类型,B按产品,C按部门
55.下列说法是正确的:
a .理论上,各级职能部门和业务单位都需要成为风险管理的参与者。
管理层是风险管理的重要参与者。
内部审计师通常是风险管理的监督机构。
56.下列说法是正确的:
固定制造成本差异可以分为预算差异和生产差异。
固定制造成本预算是一个静态预算。
17.在下列企业中,类别法适用于计算产品成本:A发电企业C矿山企业。
58.下列关于直接人工成本差异的陈述是正确的:
负责直接人工成本差异的部门通常是生产部门。
b直接人工成本差异可分为效率差异和工资率差异。
直接人工成本差异可能是采购部门的责任。
e直接人工成本差异的原因之一是人事部门的工资率标准不合理。
59.为了促进预算与绩效的联系,预算应实现的主要工作成果包括:
c预算集表D管理和评估各种运营领域的关键KPIs实现绩效目标的关键行动

60.受生产特点和管理要求的影响,产品成本计算对象包括:
b产品品种C产品分类D产品生产步骤
11.市场分析和预测的起点是:
a市场环境分析b市场趋势分析c竞争环境分析
12.确定制造费用总预算所需的数据有:
b预算产出c单耗定额e单耗定额价格
13.全面预算管理的本质和核心包括:
b .对业绩目标的承诺c .承诺的履行和实现
64、企业在确定产品成本计算方法时,必须从企业的具体情况出发,同时考虑的因素有:
a .企业的生产特点C .成本管理的要求
15.通过:A预算推演C预算查询D弹性分析,企业从合理性、效率性、支持目标等角度对所有投入和资源进行验证和平衡。,以实现有限资源的优化配置。
16.清晰的战略有助于企业:b更好的定位c设定目标d资源分配决策。
17、简化分批法适用于企业:
每个月的间接费用水平是相似的。
D结尾的成品批号比较少。
e结尾有很多批次的半成品。
68.价值链分析的步骤包括:
a确认企业级行业的价值链,计算每个价值活动的资产回报率。
b .确认每项作业的成本行为。
控制成本动因或流程再造,建立自己的特色价值链。
分析行业价值链
分析竞争对手的价值链。
69.绩效管理涵盖的问题主要包括:
a、有效的目标设定,c、员工工作行为的指导,d、实现目标的过程监控,e、绩效评估与改进。
70.管理会计职业道德的主要方面有哪些:
a职业认知与价值观,b能力提升与自我提升,c努力与奉献
71.管理会计师应该顶住压力,客观地工作。这些压力包括:
一、来自合作伙伴利益的压力;b、来自派遣单位利益的压力。
c来自员工利益的压力,D来自自身利益的压力。
72.管理会计的专业能力准备有哪些:
a财税法规B管理能力C战略决策支持能力
13.服务型企业在编制预算时,最重要的是:D人员预算和费用预算。
14.批量零件法适用于:B、少量零件,C、批量生产,D、批量生产和E、装配型复杂生产。
15.对于RD人员的能力和费率的计算,在部门费用预算的基础上,成本中心的:B来年人数预测和D来年费用总额预测是整个计算的基础。
16.弹性预算一般适用于:d可变成本e混合成本。
77.对于产品型业务,常用的销售收入直接预测方法有:D产品规划法和E增长目标法。

18.产品成本预算的主要目标是:A产品的单位成本和E年总销售成本。
19、采用经济增加值指标评价的优点:
a考虑权益资本成本,B能准确反映企业在一定时期内创造的价值。
c关注公司的可持续发展,D经济增加值指标能把股东的利益和管理者的业绩紧密联系起来。
80.在确定采购量时要考虑的因素有:A产量预测D采购周期E生产周期。
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