会计转型无疑是近年来金融行业最受关注的问题。我国绝大多数财务专业人员从事的是财务会计工作，但随着财务智能时代的到来，大量传统的财务基础会计工作将被信息化、智能化的系统所取代，届时从事传统财务会计工作的人员将面临转型甚至失业的危机。
2017年以来，国际四大会计师事务所开始陆续推出自己的财务机器人。人工智能替代和财务共享中心给财务会计带来了极大的消除焦虑。一方面，金融领域从业人员多，竞争激烈；另一方面，高端人才持续紧缺。
同时，国际化的趋同对财务人员的知识结构和技能提出了更高的要求。据统计，在金融经济高度发达的西方国家，金融行业的管理会计人才比例达到95%以上。
从国家宏观层面看，加快财务会计转型势在必行。从《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》到《会计改革发展“十三五”规划纲要》，一系列政策的出台，说明国家层面对管理会计人才培养的高度重视。如何转型以适应金融行业的变化趋势，已经成为企业和财务人员共同关心的问题。
会计的变革方向
中央财经大学会计学副院长刘俊勇教授曾表示:“未来十年，会计行业的人才结构将发生巨大变化。中低层的财务会计将被管理会计等高端会计人才所取代。初步估计，三分之二的普通财务会计师将被迫面临失业或转行。”关于财务会计如何转型才能取得更好的发展，有以下几个方面。
具有信息技术知识的复合型人才。在数字化转型的道路上，金融首当其冲。这是因为企业的财务部门作为经营成果数据的收集和反馈中心，往往是企业实施数字化转型的起点。
国内外大型财务系统厂商以及专业财税服务机构在财务信息化方面做了大量的探索，其研究成果在大型企业的应用中也取得了良好的反馈。
以新奥集团推出的智能“虚拟财务员工”为例。虚拟员工加入其财务共享中心后，每年可为公司降低成本200万元，财务工作时间缩短60%，整个工作流程的效率和准确性大大提高。
信息技术平台可以准确处理大量的基础工作，使有限的人力资源将精力转向分析、决策等管理工作。随着智能信息系统的普及，既有金融知识又有信息技能的复合型人才将会吃香。
拓展知识面，提升岗位，向管理会计转型。财务会计和管理会计的区别在于职能定位、服务对象和工作程序。会计是内部报告会计，侧重于经济业务的预测、决策、控制、分析和评价。会计是对外报告会计，是对经济业务的会计确认、计量、记录和汇总报告。
会计主要是为企业内部各级管理者提供有效管理和优化决策的管理信息。据统计，目前我国管理会计人才缺口高达300万。实现知识、技能、管理思维的升级和转化，提升自身的知识体系和工作价值，是财务会计转型的主要方向。
成为整合业务、优化流程的管理者。财务转型的另一个方向是成为财务部门和业务部门之间的纽带，为业务部门的日常经营活动提供财务支持，协助业务部门实现业绩目标。参与业务流程控制体系的设置、实施和监督，在流程前和流程中防范和监督业务、财务和流程风险。
金融转型的障碍
现在很多金融人已经意识到了危机，但是面对行业的变化趋势，还是很迷茫。无论在个人层面还是企业层面，都存在一些不利于财务会计转型发展的因素。
财务观念落后，传统思维下财务会计的工作内容和方法相对固定。这导致企业和个人对财务工作的认识还停留在会计处理上，不利于财务会计人员的进步和成长，不利于企业效益的提高。
工作模式是静态的、滞后的。以最后的结案陈词和语句准备为例。对于大型企业来说，大量的合并报表手工处理往往需要几十天的时间。在当今动态的市场环境中，迟交的财务报表大大降低了管理决策的及时性。
作为职能部门的角色定位，财务工作被边缘化，脱离业务和商业惯例，数数字成为财务会计人员的常态。
会计人员的素质和技能无法为其职业转型提供足够的支持。掌握扎实的管理会计知识和通用的信息技术知识是财务会计转型的关键。在对金融行业专家的采访中，“人”的因素被多次提及。目前，许多财务会计人员因缺乏专业技能而无法参与企业管理，为企业管理献计献策。
最后，从企业角度来看，财务管理信息技术应用水平低、财务部门角色定位不合理、财务工作分工过于细化、缺乏合理的人才培养机制等都在一定程度上制约了财务会计的转型发展。
金融转型的对策与路径
时代的挑战伴随着机遇。把握行业转型发展的趋势，在转型的大势中占得先机，将为财务会计实现弯道超车创造良机。
首先，财务会计要更新观念，增强认知。建立管理会计的思维模式，树立全局观念，对不同种类的信息数据进行统筹规划和分析，从而对未来进行合理的财务规划，提供决策参考，帮助企业降低财务风险。
积极了解行业和数字趋势和动向。近年来，在大数据背景下，高校对财务管理人才的培养也进行了重新定位，财务转型的针对性也体现在专业和课程设置上，如大数据、会计专业等。
以及提升和拓展专业能力，包括管理能力、数据分析能力、战略思维等等。同时，财务会计要提高对企业信息技术的理解和应用能力，了解通过信息管理系统对业务信息的全面传递和管理。
深度融入业务，提升工作价值。财务工作者要通过了解和接触业务，利用信息系统，主动获取包括资金、物流、信息在内的所有业务和财务数据。在“三位一体”和“产融合一”的基础上，着重从生产、销售到管理进行数据挖掘，分析和发现各种活动的趋势、概率和潜在风险，为管理决策提供有价值的信息。
对于企业来说，财务会计的变革有助于提高财务部门的效率，对企业的长远发展具有深远的意义。企业可以通过完善信息化建设，优化财务转型体系和财务部门组织结构，制定合理的转型计划，为财务会计转型创造有利条件。
注重金融人才的挖掘和培养。建立轮岗制度，培养财务人员了解业务流程和信息系统，提高管理思维、专业技能和数字化转型认知。
大型企业可以通过建立财务共享服务中心来提高财务核算系统的效率。共享金融服务中心的核心优势在于低价值重复性工作的集中处理。集中办公的这种优势不仅有助于提高工作效率，也避免了分散办公中非财务人员与会计工作的交叉，给财务信息的安全管理带来隐患。
最后，行业的转型是一个漫长的过程，企业和财务人员不必整天恐慌，也不能固步自封。而是要通过制度完善、组织优化、引入智能技术、知识升级等途径创新财务工作方式，促进财务组织和个人的变革，实现企业的降本增效和财务会计个人职业的良性发展。
