编辑/清水
近年来，企业对财税数字化的需求快速增长。2012年至2020年，中国财税服务市场规模实现了11.47%的年均复合增长率。市场需求的增长自然带动了供给端的火爆。从2014年开始，数字财税相关的服务商开始在企业中推广。
2015年，国内创业者开始嗅到机会，蜂拥进入企业财税服务赛道。但是切入的细分市场不一样，命运也是相反的。2017年后，现有市场开始进入整合期，长尾玩家被淘汰。执着的企业逐渐完善产品和服务，成为各个细分行业的头部，资本逐渐向头部聚集。2020年，在疫情和新技术的推动下，财税数字化进入爬坡期。
资料来源:根据财税市场融资、头部企业甲方客户采购数据及指数等不完全统计。
虽然财税数字化已经成为不可逆转的趋势，但是如何实现呢？未来理想的财税状态是怎样的？谁来赋能企业实现这些“梦想”？
新一代金融共享:实现金融数字化的有效途径随着中国企业数字化进程的加快，财务数字化也被许多企业提上了数字化转型的日程。针对如何实现财务数字化的问题，魏美忠指出:“数字化、云化、产品化的新一代财务共享，是财务数字化、无纸化、无地址化的路径。”这一观点也得到了国家相关文件的印证。近日，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设国际一流财务管理体系的指导意见》，明确指出了数字化转型的路径，即“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从会计共享向多域共享延伸，从集中式会计处理中心向企业数据中心演进，不断提升共享效率，拓展共享边界”。
所谓的新一代财务共享，是相对于传统财务共享的本地化和定制化而言的。传统财务共享产生于20世纪70年代末至80年代初，当时社会信息化程度较低，企业财务数据的传输介质仍以纸质为主，尤其是跨组织的数据传输。少数信息技术发达的企业只能组织内部数据流，即电子文档，财务共享功能只能覆盖基础财务部分。
从这个角度来说，传统的财务共享就是纸质数据和电子数据之间的相互转换。魏美忠认为，传统的财务共享后，仍然需要大量的线下人工处理，大量的纸质线下传输和信息核对。这种共享只是人员集中和专业化分工的一种方式，在100人以下的企业中并不能提高工作效率。
与之相对应的，新一代的财务共享是数字化、云端化、产品化的共享。数字智能背景下，金融共享的本质是数据共享，数据共享的基础是IT平台共享和数据标准共享。
新一代财务共享的三大支柱
从这个意义上说，财务共享充分利用智能化技术手段，注重深度数据挖掘，通过财务共享系统的建设完成系统间的对接，加强产融联动，最终提高产融结合的财务信息系统集成水平，实现财务业务流程的有效衔接和整合，打破组织间信息孤岛的现状，形成闭环管理，帮助企业实现业务、财务、资金、税务、电子档案的深度融合。
最后，财务共享使数据分析标准化、实时化，为企业实现更加及时、高效、准确的决策分析和风险预警，为数据智能化提供坚实基础，助力企业数字化转型。
如果说财务共享是实现企业财务数字化的有效途径，那么企业在实现财务共享的路上应该做怎样的思考？
为解决这一问题，魏美忠提出构建产品化、平台化的共享云平台——群智协同共享云平台。共享云平台呈现生态化、智能化、协同化、平台化等属性。具有打通生态数据链成本分担，实现高频迭代，满足企业即时需求，实现灵活配置，维护成本低的优势。
对于企业来说，搭建共享云平台需要内部数据共享。前提是企业要有一个主数据平台。对于内部运营系统，利用主数据平台进行中转和管理，维护各个业务系统中的主数据，推送到主数据平台，再由主数据平台分发到各个系统，从而解决在哪里维护，在哪里维护更符合业务场景，效率更高的问题。
柯美技术主数据平台
最终，财务共享会逐渐演变成一个大数据中心。魏美忠表示，企业成立数据共享服务中心，引入数据湖技术架构，整合结构化、半结构化和非结构化数据，通过一系列数据治理和数据管理的活动，为客户提供基于场景的差异化、定制化、智能化的数据共享服务，降低了数据管理成本，实现了“数据智慧企业”的使命。
元宇宙:金融数字化的终极想象？
当基于新技术的金融数字化遇上元宇宙，会碰撞出怎样的火花？给行业带来了哪些改变？我们该如何应对？对于两者的想象，中科院人工智能创新研究所总会计师李玉洁曾表示:“元宇宙可以理解为并行管理系统、VR等一系列技术。如果未来的金融数据足够丰富，金融智能的手段足够强大，可以形成类似导航的数据决策系统。如果CEO做一个决策逻辑，做一个相应的算法，然后提供相应的深度数据，就可以直接洞察风险，实现智能的‘无人决策’”。如果你处在这样的超宇宙时期，科技合伙人魏强说，财务工作也会发生变化。财务人员获取数据会足够快，效率高，成本低。过去需要大量的人力对各种数据进行承载、处理、检查、提炼、汇总，转变为万物互联，智能数据检查和审计，用AI进行智能数据建模和分析，最终给出客观的决策支持。
届时，对财务人员的要求也将发生变化。除了扎实的专业基础，财务人员还需要在充分了解所在机构业务的基础上，具备系统的数字化思维和流程思维，善于运用各种IT手段和数字化工具驾驭财务元宇宙，解决人工智能无法解决的问题。
虽然目前，金融元宇宙尚未到来，但是，在金融数字化转型中，金融人员也必须提升自己团队的数字化能力，改变思维。魏强在大会上就金融人员如何积极拥抱金融数字化提出了几点建议:
财务人员找准自己的核心定位和基本规划，在工作中既不自我设限，也不盲目突破。
财务人员应积极参与IT设计。财务人员在工作中要系统地参与IT架构的设计，优秀的系统架构必须符合ETC的原则。
充分利用工具解决问题。专业问题要用专业软件解决，可以事半功倍，拓宽工作思路。
财务人员应与IT供应商密切合作，并学会采用敏捷方法来促进数字化。
在财务工作中，人员要学会解耦，能独立分离的业务和模块尽量松散耦合，提高工作效率。
学会首要原则，学会在工作中质疑，学会独立思考。很多问题都可以从源头上解决。
在工作中敢于否定自己，有迭代升级的能力，不断提升自己的工作技能。
虽然金融元宇宙的到来时间尚未确定，但金融数字化已经到来。企业要实现财务数字化转型，不仅需要财务共享的顶层设计和场景化应用，还需要建立完善的数据库，加强数据库资源的应用，深度挖掘数据的价值，最终建立数据共享服务中心，让数据动起来、活起来、用起来。对于行业而言，团队建设和思维变革是拥抱金融数字化乃至未来金融元宇宙的必要条件，也是企业金融价值不断探索的持续动力。
