财务报表是衡量一家公司最重要的手段之一，是我们投资一家公司或与一家公司合作，或应聘一份工作的重要参考因素。当然，我们知道这一点，公司也知道这一点，所以他们会足够努力去建立一个金融组织。同时，对于一个公司来说，降低税务成本，为公司未来的发展提供发展数据，打造一个综合性的财务组织，都是非常重要的。
第一种组织策略是内部培养财务人员或招聘财务员工。许多公司都有财务部门，不仅在总公司，在分公司也有。财务部门的员工只有两种，一种是内部培养，一种是外部招聘。
财务人员的培训成本极高，个人就业成本相当昂贵。影视公司不会花很多钱招聘财务人员，因为那样会降低利润。
但是影视公司遇到的资金问题还是很多的。由于业务广泛，一些电影公司会在世界各地有业务合作。有时候，当地的财务人员是必不可少的。
所以我们在员工层面的基本组织应该是分行当地的财务人员。
第二个组织策略是使用会计师事务所。很多公司没有实力培养自己的财务人员，或者按照法律要求不得不用会计师事务所的时候，就会用会计师事务所。因为他们的业务分散在世界各地，有可能他们不用一家会计师事务所，一些大的会计师事务所不可能只有自己的客户。这不会计入公司规模。而且双方只有服务合同协议，公司不需要披露他们所使用的会计师事务所的业务状况。而且合作可能是长期、短期或一次性合作，比员工使用更灵活，大部分公司都在使用。这时的基层组织应该是会计师事务所的基层组织，而不是公司的财务部门。
第三种金融问题处置策略，利用数字化手段来处理它，随着科学技术的发展已经成为可能。大数据技术、人工智能技术、区块链技术在金融领域取得了长足的进步。取决于开发者，可能是大公司的开发，也可能是小众软件开发者的开发。同样，如果是这样的话，财务最基本的组织就是这些软件开发者。
第四种组织，涉及财务的，不在组织本身，而在交易的对应方。比如视频网站的成本由视频网站计算，场地租用成本由场地提供方计算。此时，金融基层组织成为交易对手的基层组织。
作为上市公司的第一个机构，肯定是要盯的，但是很少有人关注这个第二、第三、第四个机构，因为其他法律上没有联系，信息非常不好找。往往是公司耍花招的地方，也是最有可能出现的地方。特别小心，以后你会动或者用图文描述这些东西。感谢您的关注。
