最近网上最火的项目是什么？当然是“广西科目三”。是不是软考的高考也是像广西科目三一样让大家载歌载舞的表演天赋？项目再差也改变不了高级项目管理师还是专业技术人才。他不仅要求项目经理悟能开发和编写代码，还要求专家撕业主和监理。
通过软考的可以自动拥有相应级别的工程师资格，不需要找地方权威部门重新评定。用人单位可根据工作需要，从已取得证书的人员中选择合适的专业技术职务。其次，不同地区对通过考试的人有不同的福利政策。有些城市可以积分落户，比如广州、东莞等地。获得高级资格证书向人社部提供2000元补贴，还有3600元定额扣除。
因此，项目管理师，软考中的信息系统，成为很多IT专业人士提升技术能力和个人价值的首选，每年有18-20万考生参加。考试通过率只有10%-20%之间，比高考低很多。当然，通过率低不代表软考难。
二，高考试卷的难点
考不好的主要原因是信息系统项目管理师考试涉及的知识点比较广，包括专业技术知识、项目管理知识、英语和论文写作。参加考试的大部分考生都是在职的，白天忙工作，晚上照顾家人。毕竟人的精力是有限的，导致大家很难系统的备考。仅仅依靠自己平时工作中积累的经验是不够的，导致大部分考生的考试成绩并不理想。尤其是，很遗憾，我的很多朋友在高考卷子里翻车了。这几个朋友在参加信息系统项目管理师考试的时候，理论考试和案例分析题考的不错，但是在下午的论文写作中却输了麦城。使我准备半年考试的努力付之东流。准备下一次考试需要时间和精力。不管考试大纲是否会重新调整，单就个人信心而言，影响很大。
俗话说，经过所有的努力，很多朋友在准备初试的时候都很积极，信心往往是最高的。而第二次考试在专注力、自信心、学习动力等方面都很难达到准备第一次考试的状态。第二次考试，不仅论文写得差，案例分析和理论部分往往不如第一次考试。
在高水平考试中，论文的写作一般考察我们对项目管理的知识，要求我们熟练运用项目管理10大领域的知识，并根据项目管理10大领域的理论知识结合自身的项目经验进行总结和分析，从而解决项目管理中遇到的实际问题，获得经验教训，提出今后项目管理的改进建议。
项目管理的十个知识领域包括:项目启动管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
中考的论文不要求在学术期刊上发表，也不同于学校要求毕业生写的毕业论文。主要是对自己工作经验的总结，更像是述职报告，总结个人在项目中的成败。所以对格式的要求比较简单。
论文内容分为三个部分:摘要、正文和结论；字数3000字左右，时间2小时。一般会有两个问题。考生可以选择自己有把握的一个来回答。
三。软考高等级试卷真题举例
下面就以2021年下半年的一份高卷真题为例，分享一下论文摘要、正文、结论的写作经验和写作技巧。2021高三论文测试2:关于信息系统项目的进度管理
项目进度管理是对项目实施过程中各阶段的进度和最终完成期限进行管理。其目的是在满足时间约束的前提下，确保项目能够实现其总体目标。
请以“论信息系统项目的进度管理”为题进行讨论
1.简述你参与管理过程的信息系统项目，并说明你在其中承担的工作。
2.请结合您所描述的信息系统项目，围绕以下几点谈谈您对信息系统项目进度管理的理解，并总结您的经验:
1)项目进度管理的流程；
2)如果在进度管理过程中进度被延误，请根据实践给出处理方法。
3.请结合您描述的信息系统项目，用甘特图编制相应的项目进度表。
下午卷子开始考试后，我们要做的第一件事就是快速浏览试题，找到自己最容易发挥、最擅长的题目。这里以题目“论信息系统项目的进度管理”为例。论文的第一部分是整个项目的“摘要”。摘要是呈现给阅卷老师的第一部分。通过阅读摘要，老师可以了解到你的项目背景、论点等相关信息，可以对论文有一个大致的框架，所以摘要是论文非常重要的一部分。摘要一般不超过330字，不少于250字。写摘要最好不要超过15分钟。摘要部分:2020年2月，我作为项目经理参与了X省人力资源和社会保障厅在职职工社保结算信息系统建设项目。该项目总投资500万元，建设周期为一年。通过该项目的建设，实现了该省在职职工社保结算的信息化。本省职工社保结算可在一个工作日内完成，大大提高了职工社保结算效率。项目于2021年2月通过业主验收，获得用户一致好评。本文结合作者自身的实践经验，以该项目为例，主要从以下几个方面来探讨信息系统项目建设过程中的项目进度管理:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定和项目进度控制等。
摘要的内容一般包括以下几个方面:项目的起止时间必须接近考试时间。不要写n年前的，正在进行的，还没开始的项目。简要介绍是什么类型的项目，项目业主最好是部委或局，项目金额，项目建设的主要内容；
你在项目中扮演什么样的角色？一定要突出自己是项目经理。不要写你也是兼职技术开发什么的。
实施的结果如何，对业主有什么好处？
根据题目要求写出相应的管理知识和你在项目管理中用到的相应的管理流程。
论文的第二部分是主体部分。主体部分需要我们用理论知识进行讲解，要对项目进度管理的相关工作、项目实施过程中遇到的问题、解决方案以及项目的实施效果进行讲解和讨论。仅仅列举项目实施过程中所做的工作是不够的。另外，在写论文正文的时候，很多考官会把项目的技术实现作为论文的重点。这里需要大家注意的是项目管理师的考试。在撰写论文正文时，不要过多关注技术细节，而要注重项目管理知识的应用。文本部分2020年2月，我作为项目经理参与了X省人力资源和社会保障厅在职职工社保结算信息系统建设项目。该项目总投资500万元，建设周期为一年。通过该项目的建设，实现了该省在职职工社保结算的信息化。本省职工社保结算可在一个工作日内完成，大大提高了职工社保结算效率。
系统建设包括综合平台，在综合平台上整合原有社保系统和数据。平台包括两个中间站和三个系统，系统业务面向领导、业务人员、银行机构和员工。系统采用JAVA语言开发，数据库为oracle10g。硬件架构基于新华三超融合平台，由30个节点组成。部署后，超融合平台可为整个系统提供10TB内存资源和120TB存储资源。
同时，根据国家网络安全法的规定和日益严峻的全球网络安全形势，各种新形式的网络攻击层出不穷。系统安全防护按照等级防护2.0相关标准的要求，以“一个中心、三重防护”为核心理念，构建相应的安全技术支撑、安全管理运行、安全监测预警、安全应急响应措施。使整个系统的网络安全防护能力达到同等防护等级3的要求。网络配备防火墙、入侵防御、VPN、在线行为管理、日志审计、漏洞扫描、堡垒机、备份系统等。由于本项目的顺利开展涉及到业务评估，因此项目进度管理在本项目中尤为重要。
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理和项目质量管理一样，是项目管理的重要组成部分。它是保证项目实施按时完成、合理利用资源、节约项目成本的重要管理措施之一。项目进度管理在项目实施的全过程中起着重要的作用。作为项目管理的一线，我有丰富的项目实践和管理经验。我知道做好项目进度管理是项目团队成员高效合作，保证项目按时保质顺利完成的关键之一。在这个项目的实施过程中，基于以往的项目管理经验，我总结了一些应对项目中突发问题的方法，以防止项目实施过程中因各种意外而延误项目周期。例如，在关键路径上投入更多的资源，安排有经验的人员；通过一些最新的技术和自动化工具，提高团队之间的合作效率；加强质量管理等等。在这个项目中，我作为项目经理，除了其他管理领域之外，还从以下几个方面管理项目进度。
一.活动的定义
活动定义是识别和记录为完成项目的可交付里程碑而采取的具体行动的过程。在进度管理计划和范围基准的指导下，我开始定义活动。首先我用WBS工具分解项目中要完成的工作，得到要完成的具体项目开发活动，然后汇总成一个文档，也就是一个活动清单。随着项目的进展，采用滚动计划的方法，项目活动清单逐渐清晰和完善。同时发布给项目组相应活动的负责人。
第二，安排活动顺序
通过项目的范围基准、项目活动列表、活动属性、里程碑列表等。、绘制直接关系图、确定各活动间的依赖关系、超前滞后等工具和技术，编制出项目的进度网络图。比如在这个项目中，超融合服务器的安装和核心网络设备的安装是相互独立又相互依赖的，所以服务器和网络设备的安装可以并行进行，但是在某些时间点上是有约束关系的。超融合平台的使用需要核心网的接入控制策略的支持，几经反复调整最终确定一个合理的网络图。
三。活动资源的估算
活动估算是为了确定实施项目活动所需的各种资源的数量，以及它们将在什么时候用于项目计划活动。活动估算过程与成本估算过程密切协调。根据项目活动清单、活动属性、资源可用性、环境因素和其他组织过程资产，项目组核心成员估算出每个项目活动所需的资源。最后，我们得到了每个计划活动所需资源的类型和数量。汇总这些需求后，确定项目实施过程中何时需要相关的物资、人员、设备等资源。
四。活动持续时间的估计
根据我们项目活动的结果和活动资源估计，我估计了每个项目活动的持续时间。由于我们在其他省市做过很多类似的项目，公司的团队成员在这方面也有丰富的项目开发经验。在估算活动时长时，我采用了类比估算的方法，考虑了这两年反复出现的疫情和各种意外情况。我为配合XX功能开发和测试的进度，预留了相关活动的应急时间，这个预留的应急时间不会影响项目的基准进度。最后，我们通过专家判断，估算了活动的持续时间。
五、制定进度计划
在制定进度计划时，我总结了活动清单、活动属性、活动资源、活动持续时间、项目进度网络图和活动持续时间，采用关键路径法制定了项目开发的初步进度计划，确定了关键开发活动和里程碑，并在后期实施过程中重点关注这些活动的实施，避免项目开发被迫延迟。因为整个项目的开发很大，合同时间只有一年，我发现进度的完成时间更接近合同交付时间，所以项目组采用了进度压缩的方法，比如同步XX功能和XX分析功能；根据项目的进度，我在项目开发过程中制定了甘特图，通过审批，形成了进度基准。同时将项目进度甘特图发送给项目的所有利益相关者，以便他们及时了解和掌握项目的进展情况。
不及物动词项目进度控制
进度控制是监控项目的活动状态，更新项目的进度，管理进度基准的变化以实现计划的过程。但如果项目进度控制不好，会对项目进度造成不可预测的风险，比如项目延期。因此，在项目的整个过程中，我与项目团队、项目主管和项目利益相关方密切沟通，严格按照项目进度实施项目开发工作。
根据项目进度管理计划，我对项目进行严格有效的监控。通过每周例会，我跟踪项目开发工作和项目组完成的各项活动，收集实际进度与项目进度基准的对比情况，确保发现项目偏差，及时修正进度。但在项目有序推进过程中，由于供应链厂商所在城市疫情爆发，部分服务器供应无法及时到位，使得项目上线测试略滞后于项目进度。此时，为了按时交付项目，我们及时采取了增加人力、加班加点等措施，在服务器到达后立即进行安装调试，保证了系统上线测试恢复进度。同时，为了避免加班造成的质量问题，我们任命了专门的质量检查小组，加强对系统的质量检查，确保系统的交付质量不受影响。经过我对项目进度的严格控制和整个项目团队的共同努力，最终保证了整个项目的按时保质完成和交付。
身体部分需要注意以下几点:正文的字数必须符合要求。一般字数不能少于2000字。一般来说，字数不够的会扣分。如果字数少于一定程度，你就失败了。一定要熟记项目管理十大知识领域的知识点，包括每个领域的管理子流程，每个流程的输入输出，涉及到的相关工具和技术。
本文要结合项目的实践和管理理论，最好有提出问题、分析问题、解决问题的部分。
一定要认真审题，尤其是分题。比如这个问题不仅要描述项目进度管理的流程，还要回答你在项目延期后的解决方案。
还有一点就是字迹要清晰工整，尽量写工整，不要乱涂乱画，不要涂改。记得要注意考试时间。如果考试时间快结束了，一定要强行结束还没写完的课文，马上写结尾。因为没有结局，会扣分。
考试前一定要自己练习把10大项目管理领域全部写出来。毕竟软考没有白写的卷子，每一次编都算数。
最后是论文的结尾，一般是对整个项目实施情况的总结。时间应该与摘要和正文中的时间一致。结尾主要体现项目成果，为业主解决了什么问题或者达到了什么目的。同时，找出项目实施过程中的问题和解决方案。最好在最后做一个未来工作的展望。结束部分:经过我们团队历时一年的不懈努力，该项目终于在2021年2月通过了业主组织的验收。项目的成功上线为X省员工的社保结算节省了大量时间，有效提高了用户满意度。同时也受到了业主们的一致好评。这个项目的成功是由于我成功的项目进度管理。当然，在这个项目中，还存在一些不足之处，比如:在项目实施过程中，项目组的两名成员突然因自身原因离职，导致项目的团队建设出现了一些小问题。除此之外，部分购买的网络安全设备因物流原因损坏，导致安装延迟，但经过我后期整改，并未对项目造成任何影响。在后续的学习和工作中，我会不断充电学习，与同行交流，提升自己的业务和管理水平，努力成为一名更加优秀合格的项目经理。为中国的信息化建设做出自己的努力和贡献。
